總住院醫師沈甜甜也聞訊趕來。那天的失敗，令她甚是鬱悶，她也覺得，這種體型的病人，做腰穿應該不難，可當天，自信心滿滿的沈甜甜，和其他人一樣，以失敗告終。
陳浩讓譚三少協助，將病人的體位擺好，便動起手來。定位、消毒、打開腰穿包、戴好手套、鋪巾、麻醉、進針......動作流暢自然，毫不拖泥帶水，更沒有絲毫的停滯。
站在身邊的廖梅，看見陳浩的針，一直緩慢往前推進，暴露在皮膚外面的針越來越短。
廖梅心裡打起鼓來：我前天進到這樣的深度就不敢進了，這個陳主任，為什麼這麼大膽，還將針往裡送？
是的，陳浩手中的腰穿針進針的深度，已經超過教科書的範圍，但陳浩還是一臉淡定地，緩慢地將針向前推進，所有圍觀的醫生們，都屏住氣，緊緊地盯著陳浩的手。
突然間，陳浩推進的手停了下來，並伸直了腰，此時的腰穿針露出外面的部分，大約剩下2厘米左右。
只見陳浩一隻手將針固定，一隻手緩緩地將針芯往外拔。陳浩不敢完全排除蛛網膜下腔出血，也就不能不防範高顱內壓的可能。
隨著緩慢拔出的針芯離開針體，無色的腦脊液隨即緩慢流了出來。測完壓力，留取適量的腦脊液送檢，陳浩才迅速拔出腰穿針，並叮囑患者，必須在床上平臥六小時後，才能起床活動。
走出病房，廖梅他們一直跟著陳浩來到課室，陳浩示意他們坐好，陳浩正準備藉此機會，強調基本技能的重要性。
廖梅還沒等陳浩開口，便搶先說道：「陳主任，我打心眼裡佩服您！前天我也做了，但我不敢進針這麼深，我知道我失敗的原因了，還是基本功不夠紮實啊。」
這是陳浩一直很敬重廖梅的原因：有錯就承認，不逃避，不為自己找藉口，並在錯誤中不斷學習和進步。
「大家都要向廖教授學習。每個人都有自己的不足，這不可怕，可怕的是不敢承認自己的不足，甚至找各種藉口為自己辯護，這樣的人，是沒有什麼發展前途的，希望今天在座的各位，好好記住這一點。」
「請大家到課室來，是想和大家說一說基本功的重要性。當一個病人的診斷不清楚時，當這個病人的診斷，需要你用最基本的方法去獲取證據時，如果基本功不過關，你就拿不到你想要的證據。」
「就像今天這個病人，如果腰穿做不了，不知道腦脊液的情況，那蛛網膜下腔出血的診斷就成立了，治療的方向也就完全錯了。」
「剛才廖教授也說了，她不敢進針這麼深。一般而言，腰穿時的進針深度為4~6厘米，這是標準的說法」
「但大家也知道，進針的過程中會遇到兩個阻力點，一個是韌帶，一個是硬脊膜。」
「當腰穿針穿過這兩個阻力點的時候，會有明顯的落空感，當然，前提是你必須緩慢進針，才能感受到這兩個落空感。」
「我今天為什麼敢進這麼深？因為我進入到5厘米左右時，才遇到第一個落空感，我知道，針還沒有進入到脊髓蛛網膜下腔，所以我才繼續進針。」
「當遇到第二個明顯的落空感時，我相信，我成功了，最後的結果，大家也看到了。」
「其實我今天的進針深度並不是很深，大概是7厘米左右。我知道，我的中指一橫指的寬度大約1.5厘米，所以我對進針的深度，心中有數。」
「腰穿是我們神經內科醫生必須掌握的基本技術，大家一定要熟練掌握，從自己和別人的失敗中學習，從自己和別人的成功中學習，不斷琢磨，才能不斷進步。」
陳浩一番說話，令在場的所有醫生心服口服。
醫院是知識分子扎堆的地方，每一個醫生都認為自己是最好的。能夠令他們折服的辦法只有一個，那就是你比他們強，是全方位的強。
陳浩在神經內科的威信，從翟向文時代開始，就這樣一步步地建立起來，並成為科內同事們仰望和追趕的目標。
二十世紀九十年代末至二十一世紀初，是我國網際網路迅猛發展的階段。
不少大型醫院開始使用網際網路技術，對醫院的診療系統和管理系統，進行升級改造，並取得了令人矚目的成績。
網際網路技術進入醫院，已經成為一種不可阻擋的趨勢。
地處我國偏遠地區的江州醫學院附屬醫院，在二十一世紀初，醫院的工作，還停留在人工操作層面，與先進的醫院相比，明顯存在著工作效率低下、出錯率高、紙張浪費等嚴重弊端。
落後則思變。2004年中，醫院決策層決定，在全院範圍內，上馬大型的醫院操作軟體系統，這一系統從硬體到軟體，從人員培訓到系統的調試應用等，繁雜且風險極大。
為了保證醫院的日常工作不受影響，醫院領導採取穩紮穩打的方法，每個模塊，先在試點科室進行試運行。
而在試點科室的選擇上，既兼顧病人少的、清閒的科室，也包含了病人多、工作量大的科室，然後再選一個處於中間狀態的科室。
醫院的目的很明確，在這三種狀態下，測試系統的穩定性和速度，然後根據試運行的情況，再擇機在全院鋪開。
此時的韓治，在醫院領導層中並沒有得到重視，林雄過硬的專業技術，林雄的強勢管理，使其他的副職不敢越雷池半步。
很善於捕捉機會的韓治，主動向林雄請纓，讓神經內科成為首先上馬的、門診工作站的試點科室。
對於神經內科，林雄有足夠的信心和信任，而林雄的這份信心和信任，並非來自韓治，而是來自對在一線埋頭苦幹的陳浩的認可。
當然，韓治的提議，自然毫無爭議地獲得林雄的肯定和同意。
韓治將任務領下來，可工作的重擔，卻落在陳浩的肩上。
對於醫院準備使用醫院管理系統軟體的消息，陳浩早已知道，並根據他對韓治的了解，推測神經內科極有可能成為試點科室。