第294章 『有人好，有人壞』（祝大家除夕快樂！！！）
劉斌作為愛英集團電商部的負責人。
雖然因為公司多元化發展，『傳統電商』業務占比已經越來越小，但公司主營業務，還是以電商渠道為主。
最近公司是有在創建自營電商app。聽說是已經在測試了。
當然這些不是重點，作為公司的高層之一。
2020年他獲得的，是他自己連想都不敢想的。
直接收入這塊兒，公司這邊工資+年終+年底大紅包，總收入破3億了，一年就成了億萬富翁，這是之前從來不敢奢望的。
以前看著新聞里，看著電視裡的那些富豪，揮斥方遒，令人艷羨，覺得距離太遠。
畢竟這樣的財富，絕大多數情況，出生的時候，幾乎已經決定了。
但沒想到，最後自己居然成了那個少數了。
而且公司里類似於他這樣的，也不是少數。
這一年他的壓力也非常大，自從引入智能ar之後，公司的績效考核人為干預的越來越少。
然後
他這個領導的考核，其實也不是太好，一直都僅是B級，勉強算合格，個別月份甚至到了C。
所以2020年，劉斌白天是在上班，下班之後就是找老師『學習』，不斷地去充實自己，根據工作中遇到的問題，
去尋找答案，在這個過程獲得不斷的提升。
這一年的時間，他改變了很多，對待下屬，也『刻薄』很多，以前他能和下屬們打成一片，但現在，他一進去辦公室里，原本還略有些嬉鬧聲音的辦公室，瞬間就安靜了很多。
這種變化，其實他並不想，他真的非常喜歡那種打打鬧鬧，彼此輕鬆的氛圍，但卻又不得不這樣。
畢竟工作嘛，沒必要那麼嚴肅，只要結果是好的，那就好。
公司里，大家級別不同，但公司外，大家都是普通人，沒有所謂的三六九等。
劉斌天真地覺得『我對員工們好，員工們也會知道他的好，然後好好地配合他的工作。』
但事實是，剛開始那段時間確實如此，但漸漸地，在和下屬沒了『距離』感之後，在他』不斷讓步『的時候，這些下屬兼』朋友『，他們一個個的就會開始『蹬鼻子上臉』，『陽奉陰違』。
甚至讓他沒法去管理了
比如說劉菲，作為公司的老員工，資歷比他還老，剛開始的時候彼此工作相處還是融洽的。
但是隨著吳舟強力推行，整個公司考核制度從人考核，變為智能ar考核之後。
大多數人的考核結果一下子就有了『顛覆性』的變化。
一直都是A級的各小組管理人員，有人是A，表現優秀，月工資之外還有單獨的激勵，有人得B了，那就是正常工資+績效。
至於C，就是末尾了，只能拿到正常工資。
而劉菲第一次考核就是B，這可以說是幾個公司小組組長里中不溜，不過當下幾個小組的組長，大多都是B，少數A。
每個獲得A評級，都需要做一個簡單的分享，分享自己『得A』的原因，以及如何做到這一點。
劉菲開始的時候也好奇那些人得了A，以及他們的分享內容。
但是看到好多得A的人，業績還不如她的時候，心裡就開始膩歪了，至於分享的內容，也就沒了聽的意思，不如她，那幹嘛還要聽，明明就是這個破系統有問題，還是應該按照之前的考核標準，以業績作為最終考核標準。
然後在其他『優秀同事』整個分享過程中，她在智能ar管理系統上，寫了一大串的申訴，辯解，以及對智能ar考核系統的整改建議提交了上去。
但一個月後，沒有得到回應。
第二次她的考核結果出爐，她得了B-，又降了，劉菲找到了劉斌，訴苦，因為明明她的業績增長特別好，是所有小組裡名列前茅的，為什麼她的評分還降了。
劉斌『幫』她轉達了一下她的『不理解』。
然後依舊還是沒有結果。
而第三次出爐的時候，劉菲炸毛了，因為她的評分再度下降，她得了C。這不斷下降的考核結果，這要繼續下去，明年自己不得降級。
劉菲覺得肯定是劉斌根本沒幫她轉達。
作為小組組長，居然得了個C，這讓她怎麼和自己的下屬相處，而且和那些同事一比較，多沒面子
然後她再度越級，甚至找了韓英找到了吳舟，希望韓英幫忙說一說這個事兒
作為公司的老員工，吳舟給了她直接回復，要求她按照考核ar上分析出的她的『不足』，去進一步學習提升，還有，每次的分享會，好好學習一下其他同事的優點。
自那以後，劉菲的工作的態度就完全變了。
韓英看著劉菲都覺得有些陌生，滿嘴地抱怨。
讓她學習改進地點，也是非常的敷衍的在學習。
不出意外的，第四個月，第五個月的考核，她的評價依舊是C。
然後，在第六個月，她開始頻繁的和十餘個各部分同事一起聚餐吃飯
到月底時，她『一氣之下』，離職了。
那些之前和她一起聚餐的好姐妹，好朋友，其中有2人也跟著她一起離職。
劉菲以為自己鬧離職，公司層面應該會有個挽留什麼的。
但劉斌沒有挽留她，畢竟兩人其實已經鬧騰得不愉快了。
吳舟也沒有挽留她。
只有平日裡一些玩得比較好的『同事』，讓她別衝動，意氣用事。
之後，他就用自己的私人手機，拉了一個小群，聯繫幾個還在公司里的同事，繼續私下聚聚。
當然，這其中肯定是沒有劉斌這個領導的，也沒有韓英這個『大領導』。
「我明明就是公司業績最好的之一，憑什麼一直給我C的考評，這不是欺負人嘛。不想給我漲薪加工資直說嘛，我又不在乎那個。」
「明明之前考核挺好的，非要整什麼破系統考核，結果有問題，反饋了也不給處理。」
「和領導反饋了問題，還那樣。我問了三組那邊的組長考核有問題之後，反饋上去，人家考評就給改了，憑什麼我的考評結果不給改。」
「切，公司大了就了不起是吧，還不是我們這些老員工一起打下來的，外面挖我的人多了去了，工資給的比這裡都高，一直以來我都沒去，現在想想，真傻，就是個工作而已，至於嘛，哪兒工資高去哪兒唄，哼「劉菲訴說著自己的抱怨。
10月底，劉菲離職，走的加急流程，本來交接時間是1個月，但因為ar管理系統的介入，各項交接速度比人為交接快的多。
而且『也沒什麼好交接的』，只是2天時間就已經交接的7788了，第三天，劉菲就離開了公司。
而後很快，小組內，傳來小道消息，她跳槽去了一家杭城電商公司，月薪10w+，比當下她每月5w左右的工資，翻倍了
劉斌是對劉菲極度無語，智能ar考核上真有問題嗎？在劉斌看來是一點問題也沒有，在有智能考核系統之前，這些問題就已經有了，只不過當時他也是覺得，業績在增長，那這個問題也就不大，也就隨口和她說了幾次，但一直沒改。
而現在，智能考核系統，只一個月時間，就把這些問題，給她的列得明明白白，她呢，居然還是覺得『委屈』，甚至覺得就是些雞毛蒜皮小事兒而已，根本不應該影響她考評結果。
但事實呢？整改建議里有幾項，比如說：
1：用數據說話，描述問題以事實為主，減少主觀觀點。
劉菲在轉達小二，或者描述工作中問題的時候，『喜歡』用誇張，誇大化的描述，並且給出非常武斷的決定。
比如說，某次平台售後小二找到她，有幾個產品客訴希望她幫忙處理一下。
然後她的反饋到公司這邊的就是，這個產品一大堆的客訴，比例特別高，公司的產品質檢部門都是吃乾飯的，這個品建議下架得了，別影響了公司整個品牌形象。
然後劉斌就專門跟進了一下這個事兒，結果就是特別無語，因為事實是「就是幾個消費者主觀地覺得不好吃而已，極少數是說質量問題，這些公司的售後部門也會跟進處理。」
且產品的售後整體率也是只有平台行業標準的十分之一都不到，客訴量多，只是因為賣的多而已。
這種事兒發生過多次，後來公司的內部管理系統，也直接有了一個新功能，ar審核，劉菲提交了四次下架建議，都被ar直接否了，並且次次給出了都是相似的理由。
」產品質量遠高於行業標準，當前售後率只有行業標準7%，質量評定：優，銷量情況評定：優，結果：繼續正常銷售「
2：作為管理人員，小組成員工作內容混亂，系統建議，成員工作分配調整好。
劉菲是小組領導，每次忙起來的時候，自己要是忙得沒時間了，就會隨機指派某個人去處理。
任何一個事情出來，都需要她單獨指派一次。
當然，如果那個人處理得不好，她就會罵罵咧咧，畢竟工作那麼忙，還做錯事，還得她來收尾
所以在她的小組，每個人都得是『全能』的。
而她自己，也是完全分不清楚主次。
明明是小組管理人員，但某個環節出了問題之後。
還得問一句「上上次誰誰誰，上次是誰處理的，你們合計一下看看到底是誰處理的。」
3，5
其實很多問題都挺簡單的，咬咬牙，改一改，在劉斌看來很容易就能調整好。
而且調整好之後，也能讓工作『效率』提升啊。
但就算如此，幾個月時間，她愣是幾乎沒改。
如果是作為一個簡單的『執行』員工，劉菲還是適合的，但作為運營人員，管理人員，她太衝動了。
這也是一而再再而三，她的考核評級不斷下滑的原因。
因為第一次考核，其實是「最寬鬆」的，並且每個人都有犯錯的時候，人無完人。
但最重要的是『知錯能改』的能力。
公司里，有很多很多人，在和劉菲相似的考核結果之後，根據上面的整改意見，不斷地『修正』自己，最後考核標準重新變為了B，乃至於A。
這些人，甚至還在內部分享會裡分享過這個經歷。
最重要的是，最後的最後，劉菲離開的並不體面，因為她是在年底，在雙十一馬上就要來臨的時候，離開的公司。
做過電商的都清楚，年底是電商的旺季啊。
這個時候離開明顯是故意的。
如果是傳統電商公司，可能還真得陣痛一下。
但愛英集團已經全面完成了ar工作助手的介入。
甚至他覺得，即便自己馬上離開公司，都不一定會有什麼影響
不是誰都能認清自己。
這次是回到了老家農村過年，每天各種忙碌。
第一天到家甚至連熱水都沒的喝，每天萬步起！！！
這幾天見到了很多村里老人，和記憶里的不一樣！明明他們應該沒那麼老才是！
突然驚醒，原來是自己『長大』了。
時間過的真快啊！
(本章完)