股票分紅送股的知識自己剛剛學習，得驗證一下，看到底是不是這樣？
第二天中午，錢守仁提了一點水果，到蔡文靜混飯吃，吃完飯，蔡文靜母親去洗碗收拾。他讓蔡文靜查了一下帳戶，果然，電話語音里傳來擁有330股，現金餘額185元。
蔡文靜從柜子里拿出三江公司會議記錄本，寫下：
貴州茅台，2002年7月25日，每10股分紅6元，每10股轉增1股。收到分紅180元（未扣稅），收到轉增股數30股。
目前擁有貴州茅台330股。
寫完，蔡文靜望著錢守仁，會心一笑，收了會議記錄本到柜子。他站起來準備走，忽然想起有一首詩，也許此時應該寫進會議記錄本里。
於是他對蔡文靜說道：「我們商定，貴州茅台要持股5年的，現在過去了一年。一年的時間，經歷了上漲和下跌，盈利與虧損，雖然現在不虧不賺，但後面的事情，誰能料到呢？但是，我堅信，貴州茅台是一個好公司，我們讓時間去檢驗。」
說著，他背誦了唐代白居易的《放言五首·其三》：
贈君一法決狐疑，不用鑽龜與祝蓍。
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。
周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。
向使當初身便死，一生真偽復誰知？
蔡文靜道：「對，這首詩應該寫上。」說著，又拿出本子，由錢守仁口誦，她一邊抄寫一邊念叨，尤其是寫到「辨材須待七年期」時，兩個人產生深深共鳴，更加堅定了他們持股的決心。
從三江公司成立到現在，都整整一年了，好像特別快，幾乎沒有感覺。關於股票，他們的信息來源很匱乏，大家好像都不太在意似的，達到了「手中有股，心中無股」的投資最高境界。
日子很快又到了年底，今年的春節有點早，還沒到元旦，錢守仁就忙起來。其中有五件事情要特別交待一下：
第一件事，他們公司又一次大的投標失敗。投資標的是一個高層住宅，近4000萬，光是外邊請人抽算鋼筋量就花了2萬元，甚至找到關係，專門花了5萬元，買到了標的。
大個給他說，那個電力局局長信誓旦旦，說這個活肯定給咱們。但是開標當天，電話就打不通了。後來據說是有位副省長插手了。
沒有中標，領導又失蹤了。元月5日星期天下午，天氣陰沉地好像要掉到地上，灰濛濛地，籠罩著這個世界。錢守仁裹緊不太保暖的棉衣，來到辦公室，辦公室有暖氣，暖和了一些。
他準備打開領導辦公室的門，想著明天星期一，提前打掃一下，抹拭一下花草上面的灰塵。他掏出鑰匙擰了一下，發現門沒有上鎖，心裡一驚一遲疑，推開門，看見領導躺坐在辦公桌後面的轉椅上，房間裡只有窗戶上透進來一點灰濛濛的亮，領導的臉黑黜黜的，看不到任何表情，領導既沒有說話，也沒有動。錢守仁心疼領導，真是投一次標，死一次人！領導不好當啊！
他也沒有說話，趕緊拿了領導水杯，到水房洗了洗，加上茶葉，倒進熱水，輕輕地放在領導身邊，轉身，退出，關門。
第二件事，交了第二次集資購房款，2萬元。這件事在錢守仁心裡占到的比重特別大，房子必須放在第一位。這不僅僅是一個簡單的居所，更是心靈的寄託和生活的穩定象徵。他在這個繁華喧囂的城市裡，奔波勞碌、奮鬥拼搏，無非就是想給自己和家人創造一個溫馨舒適的家。
第三件事，貴州茅台分別於2002年8月14日、10月29日出具了2002年度中期報告和三季度報告。
中期報告期內主要生產經營持續穩定增長。其中,實現主營業務收入9.6億，完成了年度預算的50.02%；產量完成7824噸，完成年度預算的81.50%。主營業務收入較上年同期增長9.36%。報告期內實現淨利潤23,828萬元,較上年同期增長了6.66%。
三季度報告報告期內，實現營業收入為13.63億，完成全年計劃19億元的71.39%，淨利潤為3.1億。同比上年均有不同程度的上漲。
其他財務指標，尤其是現金流指標，在中期報告中為負，但是董事會做了因購買老酒貯存的詳盡合理解釋，並且現金流指標在三季度報告中回歸正數。一切指標中規中矩，亮點不多，這也許是貴州茅台持續下跌的原因，錢守仁這樣想到。
第四件事，三江公司2002年年終總結。蔡文靜做了如下記錄：
時間：2002年12月31日
持股名稱：貴州茅台
持股數量：330股
收盤價格：25.46元
帳戶市值：8401.8元
現金：185元
總資產：8587元。
2002年年度虧損：虧損金額2983元，虧損率-25.8%。虧損大於上證 -8%，深成指 -8%。
同期大盤指數：上證指數收在1357.65點，全年下跌 -17.52％；深成指收在2759.30點，全年下跌-17.03％。
帳戶總體虧損：本金10800-8587=2213元，虧損率-20.5%。
錢守仁對這個收益很失望，去年是賺了那麼一點，今年就虧損了這麼多，雖然蔡文靜和大個都沒有說什麼，也都簽了字，但是他心裡存了一個疙瘩，覺得好像不應該是這樣。
證券市場給了貴州茅台這樣的一個價格，但好像股神巴菲特不是這樣計算的，他在每年《給股東的一封信》中絮絮叨叨談到那些令人發怵的財經名詞，什麼透視盈餘、股權增值啦，好像在說明自己並沒有虧損。
錢守仁也覺得三江公司不應該虧損，貴州茅台公司盈利著呢，他們怎麼是虧損？自己還是要多讀讀這些信，但是現在沒有時間，等過了春節吧，要好好地給合伙人一個交待。
第五件事，是財務科的唐怡雯主任，為他打抱不平，慫恿他去找領導。理由是他們這個小公司，包括唐怡雯在內的部門主任，年終獎都是6000元，而錢守仁作為部門主任，年終獎只有2000元。大家一年到頭，都是忙忙碌碌的，為了小公司的發展，殫精竭慮，鞠躬盡瘁。年終發錢，就開始區別對待，這有點欺負人吧！
但錢守仁並不想找，他謝謝唐主任的好意。
錢守仁想到了自己的身份，領導這樣安排自己造表，肯定有領導的理由，一個技校生和一群本科生平起平坐，本身就有很多流言蜚語，這個也許是領導讓其他部門主任內心平衡的一個方法而已。
「爭是不爭，不爭是爭。」做好自己是最重要的。錢守仁對於自己目前的收入情況幾乎從未在意過，他的認知隨著崗位的變化已經升級，他時時地審視自我：究竟付出了多少努力、做出了多少成績。
只有當一個人不斷成長進步時，與之相伴相生的各種機遇和回報才會接踵而至。畢竟一分耕耘，才能有一分收穫嘛！
所以說啊，自己得把目光放長遠些，別老盯著眼前那點兒蠅頭小利，多看看未來的發展前景才是正事兒呢！
再說，自己如何去給領導提這檔事？領導的脾氣火爆，又剛剛經歷了一次人生的重大挫折，罵自己一個狗血噴頭也是可能發生的。
為什麼「知足者長樂？」還不是因為那些人從不自取其辱。