第592章 夏景行談創業(求月票)

  第592章 夏景行談創業(求月票)

  遠景學院創業訓練營考慮到創始人、企業家們工作繁忙,也就沒有過多占用大家的空餘休息時間。

  如果因為培訓上課,分散了企業家們太多精力,導致耽誤了企業發展,那就有些本末倒置了。

  所以,每個月學院只安排集中學習兩天。

  第一天是參觀阿狸,讓大家近距離接觸這家正茁壯成長的網際網路企業,從阿狸的發展史、企業組織架構、文化等上面汲取一二有用的養分。

  在第二天,眾人一起來到位於金茂大廈86層的企業家俱樂部。

  在離地300多米的商務會議室,進行了一場別開生面的創業培訓課程。

  坐在會議室,透過巨大透明的落地窗戶,可以俯瞰整個浦江兩岸的都市風光和長江口的絢麗景色。

  在這樣的環境下上課,學員們心情都會好上許多,也會產生一種至高殿堂的心理感覺,因為是真的高,從上往下看,汽車都小得跟螞蟻一樣,更別說人了。

  「企業組織形式的變化,其中有一套內在的「生物學」規律,大家知道具體規律是什麼樣的嗎?」

  夏景行站在台上,把手背在後面,目視下面坐著的二十多位學員,儼然一副老學究的模樣。

  場面瞬間安靜了下來,企業家學員們你看我,我看你,抓耳撓腮,苦苦冥思,但就是答不上來。

  這也不怪他們,企業組織和生物學都掛上鉤了,這新名詞一套一套的,誰搞得懂?

  要怪,就只能怪老師逼格太高。

  「馬雲,你來回答。」

  夏景行見沒人主動回答問題,乾脆直接點了首席課代表的名。

  馬雲坐在前排,雙手放桌上,腰杆打得筆直,一副乖巧聽課的優秀學生模樣,再系條紅領巾就完美了。

  突然,夏景行點這位優秀學生的名字。

  其實馬雲內心慌得一匹,但面上還是佯裝得很鎮定,快速站了起來。

  這問題,可真的有點把他給難住了,答不好就要大出洋相,有損他優秀學生,四十億美元CEO的光輝形象。

  苦苦思考半晌後,馬雲以一種不確定的語氣問道:「生物學規律,是指企業組織隨著發展,會不斷進化嗎?」

  夏景行笑眯眯看著馬雲,他問的是具體規律,可馬雲卻答非所問。

  算了,好學生要呵護,給留點面子。

  夏景行微笑點頭,輕輕擺手示意馬雲坐下,直接放起了PPT。

  指著身後屏幕上出現的圖片、文字,開始介紹。

  「一家剛成立,沒獲得、或者只獲得天使輪投資的企業,它的營收通常為零,員工數量可能少於10人,我把這類企業所處的階段,稱作原創價值驗證期。

  同時,我把他們發展的過程,稱呼為從0到0.1,而不是外界常用的從零到一,更細分了一些……」

  夏景行微笑看著台下抬頭仰視自己的學員們,又道:「這個階段,它的組織模式是個人分工,大家想想是不是?」

  「對對對,總結得很好。」

  舜宇光學的王文鑒猛點頭,「我當年帶著八個高中畢業生創辦餘姚第二光儀廠,大家基本上是各管一攤事,沒有太多的條條框框,做事全憑自覺。」

  王文鑒的話,引起了在場人的情感共鳴,都紛紛點起了頭。

  無論他們企業如今做得有多大,但都是從這個階段走過來的。

  除了馬雲!

  他創業就有十七個人跟隨他,算是高配。

  不過阿狸是馬雲繼中國黃頁、外經貿網站後的第三次創業,算是連續創業,所以團隊配置要高於很多第一次創業的人。

  「當這個原創價值被成功驗證後,比如網站做出來了,產品研發成功了,它就會邁入第二個階段——業務模式驗證期。」

  夏景行換了一組PPT圖片,繼續介紹道:「這個階段的企業,我稱作從0.1到1,融資階段處於A輪、A+輪,員工規模可能達到五十人,乃至一百人,甚至更多。

  這就會對管理工作,提出了更高的要求,需要進行團隊職能分工,比如成立某某部門。」

  望著台下的李響、謝震雨、張濤等人,夏景行沉聲道:「在座很多學員,你們的企業就處於這個階段。

  這是一個非常關鍵的階段,是龍還是蟲,是一飛沖天,還是止步不前,甚至跌入塵埃,這個階段就是你們的分水嶺。」

  說到這時,夏景行心情頗為沉重,前世他經營的幾家企業都死在了這個階段,九成九的創業者,也都會掛在這個階段。

  夏景行的話,頓時把學員們的求知慾給勾起來了,想聽聽夏老師的解決方案。

  李響、楊浩勇等人,更是把手舉得高高的,都想提問。

  「李響,你先問吧!」

  見夏老師讓自己第一個提問,李響像一個剛被老師委任為課代表的小學生一樣,高高興興的站了起來。

  他笑嘻嘻問道:「夏總,這個階段,我們應該怎麼突破?」

  夏景行淡淡一笑,「多條路徑!

  第一條是經驗,假如你加入過一個創業團隊,並且見證了他們從零做起,做到接近上市,或者已經上市了。

  你就能了解到如何避開創業中的各種坑,把學到的經驗運用到自己企業身上。

  當然,也不能全盤生搬硬套,並且也不能絕對保證成功避開各種坑,只是避開機率更大。

  這也是為什麼風投機構更喜歡連續成功創業者,或者大型公司跳槽出來的創業者的原因了。」

  聽到這,李響心涼了半截,「我大學都沒讀就跑出來創業,也沒在大型企業里呆過。

  你我看,還有機會嗎?」

  所以你被資本驅逐出汽車之家啦!

  夏景行在心中腹誹了一句,笑著回道:「這就涉及到第二條路徑了,沒有經驗,就只能去不斷試錯。

  假如你運氣好,屢屢押中寶,那你就是天選之子,畢竟想要創業成功,運氣也占據很大一部分因素。

  當然,更大可能性是碰得滿腦袋都是包。」

  學員們均笑出了聲,課堂氣氛顯得十分輕鬆和活躍,畢竟創業訓練營這類課堂是講究平等和課堂互動的,和九年義務教學還是有區別的。

  「那我如何避免碰壁,或者押中寶呢?」李響韌性十足的繼續追問。

  「提升自己,補上團隊的短板。」

  這話不光是說給李響聽的,也是夏景行說給在場其他創業者聽的。

  環視了眾人一眼,夏景行表情嚴肅的繼續說道:「提升自己,這個內容很寬泛,不贅述,我重點講解一下如何補上團隊短板。」

  「一個團隊可能有一個好的創意,使得他獲得了天使輪投資,甚至因為產品、網站確實市面稀有,發展很迅速。

  但事實是,他們真的絕對優秀嗎?

  也許是產品、創意足夠優秀,掩蓋了創業團隊身上能力、經驗不足的問題。

  一旦出現厲害的競爭對手,可能馬上就被人家給彎道超車。」

  看著一臉沉思的學員們,夏景行繼續教誨:「所以,創業也好,做人也罷,要每日三省吾身,正確認識和剖析自我。

  假如發現自己能力有欠缺,有領域不擅長,不要去逃避,更不要強上,而是得去想辦法解決問題。

  怎麼解決呢?自己下大力氣去學習,或者引入合適的高級管理人才。

  不要吝嗇股權,假如事情不成,擁有再多股權都是廢紙一張。」

  年近六旬的王文鑒再次出了一次風頭,他激動的拍大腿,「夏總,你說得太好了,我一直就堅信「財散人聚,財聚人散」的這個道理。

  雖說我一手創辦的舜宇光學,但我個人持股只有7.2%,我把超過一半的股權分給了包括在食堂做飯、掃地員工在內的幾百名骨幹員工。」

  這一番話,引得在場企業家學員頻頻側目,刷新了很多人的認知。

  傑克馬比了個大拇指,「老哥,你的格局是這個。」

  夏景行微笑,老頭是個狠角色啊,收買人心,玩的很嫻熟。

  給食堂員工、保潔人員都發股份,矽谷不少見,但在國內,幾乎見不到。

  特別是舜宇光學還不是高舉「共同富裕」旗幟的網際網路企業,僅僅是一家在八十年代,貸款六萬元起家的傳統民營製造企業。

  這種千金買馬骨的效果,不僅可以吸引外界的人才加盟,對內部人心也是一次莫大的鼓舞。

  在知行合一上面,王文鑒學到了他老鄉王陽明的很多精髓。

  舜宇光學剛上市的時候,市值還不到40億港幣,十餘年時間,膨脹至2000億港幣市值的行業巨頭,在手機攝像鏡頭、車載光學鏡頭領域,是全球數一數二的存在。

  格局不大,不捨得分蛋糕,哪會有以後的風光。

  在這一點上,華為和舜宇光學頗有相似之處。

  和學員們互動一番、答疑過後,夏景行指著背後屏幕,接著講課:「第三個階段,組織模式驗證期,我稱為從1到100,特徵是營收利潤快速增長,這就需要開始劃分業務線了。」

  夏景行扭頭看著馬雲,笑呵呵道:「你們阿狸目前就處於這個階段。」

  馬雲聞言一喜,正要謙虛幾句,可夏景行的下一句話,直接讓他臉色為之一僵。

  周紅衣在一旁看著直樂,毫不掩飾自己的真實心情寫照。

  (本章完)