眼見勞工局副局長楊向前與鐵匠鋪老闆聊了十幾分鐘，竟然句句都言之有物，鐵匠鋪老闆如遇知己，一個勁點頭。鎮政府辦公室副主任欽佩之餘，心中的也悵然若失。鎮子肯定比不上市里百工百業齊備，便是如此，各行各業也有不少。副主任其實並不真正了解這些行業都是如何營運。千頭萬緒之下，讓副主任感覺工作壓力極大。
就在此時，楊向前問道：「老闆，現在有職業培訓。你，還有你鐵匠鋪里的夥計，都可以去參加。成人職業教育要簽合同，你不用擔心夥計學完之後就離開你這裡。你的夥計參加培訓之時，你按照最低工資發，國家會給你一些補貼。等學成回來，你鋪子裡面也有人能掌握最新的技術，夥計們也會有盼頭，我以為這很不錯。」
副主任聽到這番交談，心中回想著上頭髮下來的成人再教育中的技術培訓。一時也沒辦法完全想起，但是整個內容的確如楊向前所說的一樣。
而鐵匠鋪老闆聽到這話，並沒有立刻附和，而是搖搖頭，「這位領導，你說的那都是想做大買賣的人才會幹的事。俺只想把這鐵匠鋪經營好就行。學個打鐵，哪裡用上學。」
楊向前見鐵匠鋪老闆說的誠懇，知道這也是他真心所想。便不多勸，又說了幾句便站起身，「今天打攪了。我便告辭。」
鐵匠鋪老闆將楊向前等人送到門口，等他們上了機動三輪離開，只覺得心情很好。能和這樣的大人物交談一下，的確感覺如沐春風。這位市裡面的局長所說的都是鐵匠鋪經營有用的事，又不強迫。鐵匠鋪老闆倒是對楊向前提到的關於從農村信用社借錢的事情比較感興趣。
做買賣的哪裡有不缺錢的，雖然現在並不用借錢，但是以後很可能用得到。而且聽說信用社貸款利息不高，真的有機會借錢的話，或許危難關頭能幫自己熬過去。
立刻鐵匠鋪，楊向前心有所想，索性讓三輪先停下來。他掏出筆記本，把成人職業教育的看法寫進去。就楊向前自己的猜想，這些作坊無論大小，都不傾向於讓自己的雇員參加成人職業培訓。
原因與之前傳統農業社會『教會徒弟餓死師傅』不同，一旦這些工人掌握了更多技術，就有可能出現一山不容二虎的局面。至於方才的鐵匠鋪老闆的回答也是常見的心態，如果招收有能力的雇員，那定然是為了把買賣做大。只要腦子比較清楚的老闆，都能感受到擴大營業的風險。市面不景氣，縮減開支就有可能撐下去。一旦冒了風險，就有很大可能徹底完蛋。
合上筆記本，楊向前讓三輪繼續向前。在路上的時候，楊向前以當下見到的案例來判斷，之前的舂米作坊倒閉，就是他們遭到了使用機械的糧食加工廠的衝擊。同為作坊，手工業一旦受到工業化機械的衝擊，立刻丟盔棄甲，徹底完蛋。
想到這裡，楊向前又叫停了車，在筆記本上記了一句，『明日安排，以手工業與機械之間的比較為主』。
接連兩天，楊向前將這個鎮給走了一遍。走之前的會議上，楊向前提出了要求，『近期要在鎮上將成人職業培訓進行宣傳。我回來的時候會看看大家的報告。』
也沒多停留，楊向前就向著下一個鎮子去了。這一趟跑了半個多月，調查了4個鎮，兩個縣城。隨著調查，楊向前的思路越來越明確。現階段社會發展還在熟人社會，作坊並不會輕易招人，即便招人也是要熟人推薦。其營運模式還是傳統的那套。
傳統也不是完全不好。在傳統的招工模式下，薪水雖然不高，卻會按時給錢。畢竟當年賴帳的主力是土豪劣紳，而土豪劣紳已經在3年的國內戰爭中被消滅了。
使用機械的作坊，機械使用領域也只是替代型。譬如磨坊、舂米作坊，機械的作用是替代人力畜力。私營領域暫時還沒有真正的機械加工領域企業出現。即便是有些看著搞機械，也是依附於國有企業而存在的外圍領域。譬如，隨著自行車的普及，給自行車增加附件，以增加載貨量的手工作坊。
陳州（周口）的這些企業完全處於依附性質，一旦沒有國有企業提供的基礎工業產品，他們就沒有了存在空間。
回去的路上，楊向前心中的調查思路越來越清晰，每天晚上抽空寫的報告上，修改的內容越來越多。甚至最終修改的內容反倒開始成為報告的主要內容。
還有兩天就要回到陳州市區，楊向前吃完飯後又開始邊看報告邊修改，此時他考慮的多，寫的反倒不多。就在此時，敲門聲想起。楊向前回頭一看，敞開的房門前站著永久車輛廠的技術人員。這一路上多虧了技術人員開著機動三輪，真的是方便了太多。而且技術人員還教會了隨行同志們開三輪，同時也要修車。
楊向前立刻合上筆記本，請技術人員進來。大家相處這麼久，說話就放開了很多，技術人員說道：「楊局長，咱們回來的路上，不少人都問了三輪怎麼賣。我想問問，如果我們讓群眾如分期付款買自行車一樣，分期付款買機動三輪。那該去找誰？」
聽到這話，楊向前不知該怎麼回答。這機動三輪的確好，楊向前自己都想過，要不要給老家的家裡人買一輛。但分期付款可不一樣。
最後楊向前還是給了永久車輛廠的這位技術員一個解釋，「分期付款買自行車，是中央的政策。市裡面是執行了直隸部的文件，而不是市裡面可以做決定。你要是想讓買三輪和自行車一樣分期，你得去找國務院。」
技術人員並不知道自行車分期付款政策是來自中央，不過他好歹也是國企的員工，對於國家制度有了解。一聽到自己的想法竟然得讓國務院批准，臉登時羞的通紅，尷尬無比的道了聲謙，技術員轉身就逃走了。
楊向前一點都不覺得技術人員好笑。反倒覺得技術人員提了一個很好的看法，如果能夠分期付款給老家的家裡添置一台機動三輪，楊向前的經濟壓力就驟降。甚至可以說，楊向前之前不過是想想，現在就真的可以認真考慮此事。
雖然不可能在全國範圍內推行國家補貼的機動三輪分期付款，但是在周口這樣的平原地區，對有資產抵押的用戶提供分期貸款服務。市裡面的銀行也可以做。
等回到陳州市，楊向前抓緊時間將自己的調查報告修改完畢，遞交上去。本想著要等下下一次市政府會議才會被討論，沒想到五天後就被市委書記叫去。市委書記詳細詢問了這份調查報告的內容，等楊向前回答完，市委書記先讓他的神色更嚴肅些，才說道：「我把你的報告遞交給了直隸部。肖部長看完之後，要求你進京匯報。」
楊向前趕緊說道：「書記，我該注意什麼？」
書記見楊向前完全沒有居功自傲的樣子，這才說道：「你怎麼調查的就怎麼匯報。你不用顧忌……這時候……嗯，該你暢所欲言的時候，你就暢所欲言！我覺得你不會出錯，便是出錯，我來承擔！」
10月29日，直隸部長肖漢山目送陳州勞工局副局長楊向前離開後，終於放下了不久前努力維持的嚴肅神色，整個人沉在沙發里。沉默了好一陣，肖漢山才長嘆一聲，從沙發里猛然站起身。旁邊正在整理會談紀錄的秘書被驚了一下，以至於正在寫的字被寫壞了。
秘書片刻間就恢復了心情，因為這次會談相當好，比想像中的更好！因為巡視組發現的及時，將吳靈圃等人被免職後先送回黨校學習，總算是在吳靈圃把事情弄糟前將事情攔住了。
但吳靈圃之前推行基礎建設時雖然粗暴冒進，成果的確有，所以一度被肖漢山推城了模範。現在模範倒了，而肖漢山向總理吳有平做檢討的時候，吳有平明確告誡肖漢山，「決不能一篙子打翻一船人！」所以沒辦法通過懲戒陳州市委市政府的方式表達態度。
楊向前的報告此時出現，真的是恰到好處。肖漢山擔心這報告裡面有問題，不僅帶著秘書們仔細分析研讀。確定報告完全符合中央思路之後，還請了其他人幫著看過。確保沒問題之後，又仔細理順了向楊向前提問的問題，確保楊向前若是一個隱藏了內心想法的『吳靈圃』，一定會露出馬腳。
經過會談，確定了楊向前的思路與中央政策高度符合。所以秘書在起草報告的時候，可就太好寫了。
陳州取得的成績，是如楊向前這樣一批黨員幹部們一起努力工作的成績。是這些幹部們團結在黨中央以及中央政府周圍，奮鬥出的成績。
陳州的問題，則是吳芝圃這些領導幹部因為認識水平，選擇了不合適的工作方向，導致的問題。
秘書對自己起草的報告相當有信心。這麼寫，照顧到了方方面面。絕不會出現洪桐縣裡無好人的局面。這也是總理吳有平希望看到的局面。
畢竟是部長秘書，刷刷點點的謝安了報告草稿，只用了一個多小時。將報告交給肖漢山，肖漢山看著看著，臉上神色已經輕鬆下來。就在秘書等著直隸部部長肖漢山對這裡面的內容提出修改意見時，就聽肖漢山說道：「你還記得楊向前提出的機動三輪分期付款的那個看法麼？」
「有印象，但是不多。」秘書實事求是的答道。他關注的都是與陳州有關的問題，並沒有注意楊向前自己的一些獨立想法。
「你就去見楊向前一次，把此事問清楚。把這段寫到報告裡面。」肖漢山命道。
秘書雖然不解，依舊受命而去。等與楊向前詳細談了機動三輪分期貸款的看法後，秘書對肖漢山頗為佩服。怪不得肖漢山能當直隸部的部長，肖漢山對政策的敏感度真的非常高。
現在推行的政策，極度簡化的講，就是培育群眾的消費能力，基於消費能力的提升，通過發展市場來推動中國產業發展。國家實際上採取了財政補貼的方式，將上億中國民眾從兩條腿以及木輪車的出行以及運輸方式，推進到自行車，各種減震底盤的輪胎車輛。這對於生產力是極大的推動。
楊向前的方案並非讓國家負擔，而是讓有錢有抵押的民眾，從人力車向機動三輪提升。的確是一個很好的思路，這個思路最好的方面在於，這次政府並不用財政補貼。
兩天後，準備完畢的肖漢山再次見到了吳有平。進門的時候，就見吳有平正在看文件。肖漢山等了一陣，吳有平才看完最後一頁。隨即，吳有平拿起報告，又撂在桌上，隨即起身說道：「這個典型找的不錯！」
肖漢山知道吳有平是在批評，就自我批評起來，「直隸部已經對各市進行了一次排查，發現了很多問題，正在著手解決。直隸部一定會讓負面影響減少到最小……」
吳有平聽著肖漢山的回答，覺得肖漢山自己沒在錯誤的方向上繼續下去，也算是負面影響最小化。至於這批被免職的幹部，他們也沒真的干出不可收拾的結果。所以對這些幹部的使用還得講技巧。譬如，吳靈圃本人十分激進，就讓他去巡視組工作。如果吳靈圃不是裝出來的激進，想來就是眼裡容不得沙子的人。對那些怠政者絕不會客氣。
畢竟中國這麼大，各種人都有。雖然現在階段的主要問題是吳靈圃這樣的激進派，怠政的官員幹部在絕對數量上也不少。
至於肖漢山的這點小把戲，吳有平決定看破不說破。在東北的時候，吳有平還能通過跑遍東北的方式去強化管理效率。但是中國這麼大，吳有平累死也跑不完。現在他已經開始感受到各種問題，甚至開始隱隱感受到『一抓就死，一放就亂』的問題。所以，在能接受的範圍內，還是得給各級幹部們足夠的空間。
而且肖漢山找出來的新典型的確很不錯。之前吳有平還與何銳就如何推動機動車的方面討論過，這楊向前定然不知道這些討論。而楊向前的思路，正是吳有平認為最合適的思路。既然有這樣的一位同志，就要給他空間去執行。
如果成功的話，無疑就是一個很好的案例。而且從報告來看，楊向前把事情搞糟的可能性還真的不大。
於是，等肖漢山檢討完，吳有平再次強調了兩件事，「不能一篙子打翻一船人。不能對基礎建設進行否定。每個同志都有自己的不足，每一項基礎建設，放到30年後看，都是一堆問題。有問題，具體問題具體分析。但是這還沒到矛盾的層面。我覺得直隸部在這次事情上，還是正確把握到了這些。」
聽到吳有平總算是放過了自己，肖漢山心中如蒙大赦。一塊石頭終於落了地。
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