第367章 影響財富的食傷決定了你的高度

  第367章 影響財富的食傷決定了你的高度。

  我:「你有沒有聽說過,大富由天。」

  「可能很多人覺得這個話比較消極,但其實並不是,」

  「你想一想,跟一些巨富他們的同劇本,同年月時出生的人多不多?」

  「也很多。」

  「那為什麼就只有他們這麼耀眼?那就是因為第一,人家本身確實劇本不錯,出廠日期可以,我行運走的路也可以,但是缺乏什麼?」

  「風口機遇,選擇不太對,他們就是因為什麼,有時候無意中,選擇了一些符合時代發展的一些行業,往往一飛沖天,」

  「但是,他們的眼光就很好嗎?這個不一定。」

  「有可能他們也是偶然發現的,陰差陽錯,剛好碰到了。當然也帶有一些自身的能力,和這個判斷,所以說一定要注意一下,」

  「影響財富的食傷,決定了你的高度。」

  「財富與食傷的關係,它是密不可分的,為什麼?」

  「因為我們要知道,在當下,」

  「食傷,第一,她主腦力,主智慧,主想法,而且食傷是去生財的,你的想法源源不斷地想出主意去賺錢,它是可持續的,」

  「並且呢,相對來說,這種爆發的契機比較多,有時候猛地趕上一個風口,可能就起來了。」

  「所以大部分的財富,它跟食傷掛鉤非常多,所以一定要注意一下,一定不要奪食,」

  「奪食通常來講,對於這個做事業的人來講,是一個比較大的一個打擊,一定要注意一下,」

  「如果說你的事業一直沒有起色,到底是為什麼?」

  「一直不慍不火的,他沒有起色,」

  「首先第一,你要看是不是你的劇本不好,」

  「比如說,我現在行的這個歲運,這個祿不太好,做事波折,缺少人的幫助,」

  「因為我們要知道成功是什麼?它跟努力掛鉤嗎?」

  「掛鉤,但很少,更多靠幫你的人。」

  「靠機會。」

  「第二,你要看一看你的選擇是不是不對,是不是你選擇的這個方向,跟你的劇本不太符合,比如你明明適合去干策劃,但是你去幹了銷售。你明明適合干銷售,但是你卻幹了其他的,這個都是有可能的。」

  「所以要翻開劇本看一看,合不合適,現在的時機對不對?好不好?」

  「那麼什麼時候能好,什麼時候又不好。」

  「好的時候提前要做好準備,」

  「當你從你的劇本裡面,看你的事業的時候,一定要注意一下,有時候往往前一年和後一年,它是有關聯性的,」

  「比如說,你今年這個很好,那有可能是怎麼樣,去年的一些決策路線走的比較對的,造就了今年的結果,包括,比如說未來,你這個明年後年可能有點問題,」

  「你一看劇本,一看你的出廠日期,可能會有點瑣事啊,或者是怎麼樣的,那你就要注意一下,」

  「有可能就是你今年,比較意氣風發的時候,做了一些錯誤決策,或者說太過張揚了,引發了一些人的嫉妒,給你使絆子,所以往往來講啊,」

  「它都是有聯繫的,」

  「比如說,明年好,那可能是你今年很多決策,或者是認識一些人,剛剛好,到了明年開花結果了。」

  「那同樣的,那如果說明年看上去比較差,那可能是你今年,可能在年底,有時候做了一些決策出了問題。」

  「當然,人在順風順水的時候,他往往有時候隨便做一個決定,或者無形中做了一些事,就可能導致好的一些結果,」

  「當你現在,比如說這個劇本一看,我現在行的這個運,是正好的時候,」

  「比如說別人叫你,突然間就出現一些機會,各種各樣的,」

  「哎,我們投個什麼吧,一起做個什麼吧,你覺得可能就是說干一干唄,試一試唄,」

  「結果無心插柳柳成蔭,就起來了,造就了一些什麼財富,成就了一些事業,」

  「但是你要注意啊會一直好嗎?也不一定。」

  「那你要看你的劇本,假如說不好的時候,有可能這個好,本來就是它整體是盈利的,運轉著的,結果忽然間出了什麼問題,或者資金鍊出了什麼問題,哎,這一下子,所以說一定要注意,急流勇退,及時止損,」

  「在你發現自己不好的時候,看到劇本不好的時候,提前做好準備,」

  「但有些人的劇本確實是吃苦比較多,但是你要注意了,吃苦是福,吃虧是福,這句話不能純粹套用。」

  「你明確看到了,你這個劇本的出廠日期,這兩年容易犯到一些人,那他可能給你使絆子,你可能會聽一些雞湯,這是對你的一些什麼磨練,怎麼樣的。」

  「但是你要記住啊,少喝雞湯。」

  「你既然遇到了,你就看一看,哪些年份,注意規避開來,哪些方面的,比如說他關於到財方面的,那怎麼樣?」

  「往往就出現一些人,投一點兒吧,借我點兒吧,那這就可能是這個坑的一個展現,所以一定要注意。」

  「有時候奪食了呢,那可能就是說,你會感覺到心情不好,精神不好,那你就要自我調節一下,同時遇到一些事情,儘量退一步海闊天空,不要把它這個矛盾升級。」

  「如果你的劇本中財星比較多,就一定代表著,你這一生這個財比較多嗎?」

  「那還真不一定,它並不是說是一定就多,就代表數量,」

  「你這個少,這個數量就少。不是那麼回事,」

  「假如說,你這個組合裡面,純粹就是才和你自己,完全這種很不圓潤,組合沒有一些流通性,也沒有一些這種格局,那麼更多來說,你就一份耕耘一份收穫,」

  「只能說餓不著,但是往往發現一到年底也沒攢下多少,那換言之呢,你如果屬於什麼有食傷去生,流通了一波,我去生食傷,食傷來生財,那就不一樣,你去賺錢的這個效率就高了。」

  「我靠腦子的,今天看一個這個機會,明天看一個另外的機會,這樣子效率更高。」