放下水杯，陸凡神情嚴肅地講道：「組工幹部是一面旗幟，所有的人的眼睛都是盯著組工幹部的，對標著來干。比如開展某項工作，別人都會說組織部就是這麼幹的。就連下班時間都會說，人家組織部都下班了，我們也可以下了。
當然，如果有污點那麼也會成倍成倍的放大。比如違紀違法，因此一旦有組工幹部違法違紀，其影響相當惡劣。因此，大家都要對自己要求更嚴格，不論是文件印發、格式規範，還是辦事流程、審批手續，都要更加完善。
管幹部不能只靠紀檢部門監管，更重要的是把握好入口，特別是要杜絕帶病提拔。而你們就是掌握這個入口閥門的人。
俗話說得好，上樑不正下樑歪。曾經有人告訴我，不管一個人再拉跨，只要被『確定』了，不管有什麼缺點，在考察報告裡面也會一片大好。比如獨斷專行，會說有人格魅力；如果天天吃，天天喝，就會說溝通協調能力強，如果比較喜歡拉關係，就會強調工作靈活性很高......
所以，大家在選人用人、考察環節，怎麼樣才合規？怎麼樣確定候選人？必須把不合理、不正確的用人導向全部消除，把提拔當中的推薦過程體現出來。
大家要把『重公道、業務精、作風好』，這些字應該深深的刻在腦子裡面，而不是拋之腦後、就好比一個水源，這潭水被污染了，放出去的也肯定是污水，沒有辦法喝。
省黨代會報告一針見血指出，有的地方和部門形式主義、官僚主義仍然突出。這類問題，敗壞黨風政風，貽誤發展時機，群眾深惡痛絕，必須高度警惕、堅決遏制！
現實中，我們有些領導，把座談會當成工作匯報會，徵求意見『王顧左右而言他』，講套話、虛話、表功的話；有的會議陣容很大，陪會現象時有發生，無端消耗了幹事精力；有的發文對上級要求機械照搬照抄，制定製度『依葫蘆畫瓢』，缺乏結合實際的針對性、可操作性；有的簽件『走過場』，層層簽字卻『一簽了之』，對涉及內容『一問三不知』；有的官架子很足，只想當官、不想做事……凡此種種，都是走好趕考路、奮進新征程的『絆腳石』，組織部絕對容不下他！
之所以出現這些問題，說到底還是政績觀錯位、權力觀扭曲、責任心缺失。剷除形式主義、官僚主義生根接枝的土壤，絕不能把說的當做了、把做了當做成了。堅持眼睛向下，始終牢記『拎著烏紗帽為民幹事，而不能捂著烏紗帽為己做官』，對省委和部里的工作要求，聞令而動、雷厲風行，緊抓快干、馬上就辦，做到干一件成一件、做一樁成一樁！
同志們，從今天開始，組織部要優化辦事流程，不搞花架子，減少不必要的繁文縟節，召開會議要開短會、講短話，少講應該干、多講怎樣干，切實做到有話則短、無話則免；出台文件應抓住關鍵、指導實踐，一些專題文件要開門見山講乾貨，多出實實在在的措施，幹什麼事、做到什麼程度都一目了然，讓基層能明白、好落實。
考察幹部要察其言、觀其行，不僅要看說了什麼、更要看幹了什麼；不僅要看幹了什麼、還要看干成了什麼。
我在南苑經常講一句話：以實績論英雄、按貢獻排座次、憑實績用幹部，樹立能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向，讓想幹事、敢幹事者有機會、有幹勁， 讓能幹事、肯幹事者有舞台、有位置！歪門邪道那一套，在我這不管用！
對那些工作懈怠、不負責任、搞形式主義官僚主義的，必須要運用組織手段加以調整！」
陸凡的講話，讓組織部所有人為之震動，並陷入了深深的思考。「一朝天子一朝臣」，換了領導，整個單位的作風都要轉變，想不被淘汰，必須跟上一把手的節奏。
僅僅一個會議，就讓組織部的工作作風得到了立竿見影的轉變，大家不自覺的提高了對自己的工作要求，尤其是涉及到給部長上報和匯報的事項，儘快保持務實高效。
下午，政法委書記王金武來「串門」。
閒聊過後，王金武提出了政法委的內部調整方案。
陸凡看過後，說道：「處級以下的幹部調整，只需要在組織部備案即可，這點小事還趁得上你專門給我說一次？我還能『卡』不成？」
王金武笑著說：「我們政法委有些年頭沒有外放幹部了，導致內部如一潭死水，工作缺乏積極性、主動性。正廳級我不指望，我知道這個得唐書記點頭，但副廳級組織部有自主權吧？好歹讓我推出去一名幹部，那樣我們內部也能輪轉一下，我這個政法委書記不好當呀！」
這事讓陸凡很為難，騰出來空缺崗位，他還想留給南苑的幹部。
想了想，陸凡說道：「王書記，這次調整範圍比較小，就那五六個位置，基本上每個崗位領導都指定過了，我盡全力協調吧。如果這次沒合適的機會，下次調整我一定重點考慮。」
王金武說道：「只要你放在心上就行，完了我讓我們副書記王鶴給你匯報下工作。」他知道推薦幹部不能一蹴而就，先在組織部掛個號、排個隊，然後等待機會。
9月3日，陸凡返回南苑市，副部長鄒煒鵬、武韞暉，人社廳廳長樊佳瑞，秘書長李煜、辦公室主任譚亦橋等領導陪同，負責安排全省招考工作現場會。
到了南苑，一干人等由副書記王弘、組織部長馮冠喬負責接待，陸凡回到辦公室處理公務。
可沒等屁股坐熱，南苑的領導幹部得知書記回來了，於是不到一個小時，匯報工作「大軍」就湧來了。
先是各個常委進來匯報工作，重點是恭喜書記。各縣區書記、縣長，市直部門一把手都在程浩浩辦公室「排隊」。
陸凡不能不近人情，於是程浩浩給大家交代，每個人不超過五分鐘，大家都挺忙，見個面，意思意思就行了，誰都不准帶禮物，哪怕是茶葉、煙都不行！
就這樣，陸凡花了一天的時間接見南苑的領導幹部，屁的工作沒幹成。
第二天上午，陸凡直接閉門謝客，專門處理工作。
下午三點，全省招考現場會召開。
副部長兼公務員管理局局長林典、副部長兼職省人社廳廳長樊佳瑞做了工作安排，公布：省直單位33家及17個省轄市、示範區、航空港參加本次聯考。共有單位1920家，招聘崗位人數7002名。
南苑市委組織部部長馮冠喬做了經驗交流。
省委常委、組織部長陸凡作重要講話：「同志們，省考涉及廣大考生切身利益，事關考試錄用工作全局，我們務必要嚴肅考試紀律、打擊考試作弊行為、維護考試秩序，堅持公平、公正、競爭、擇優的原則，切實把優秀人才選拔到公務員隊伍中來。
從制度設計來說，我們的考試規則幾乎做到了極致，當事人『托關係、走後門』的機會渺茫，成功概率幾乎為零。
我重點談一下面試，採用什麼樣的方式，如何確保面試工作的公平公正，廣大考生和家長關心，社會各界關注。一些考生擔心面試會不會有貓膩、崗位會不會被『內定』？考官會不會打『人情分』『關係分』和工作人員傳遞考題、考生信息？
為杜絕這種情況，我們必須切斷考官、考生在面試中可能形成的利益鏈條，面試全程接受紀檢監察部門監督！
要嚴格做到『三隔離』。即考官與考生隔離，考場與候考室隔離，考區與外界隔離，實行全封閉管理，努力為考生面試營造良好的公平競爭環境。
嚴格落實『三抽籤』。即考官抽籤確定面試考場，考生抽籤確定面試出場順序，工作人員抽籤確定考生分組與對應考場，做到考官事先不知道所面試考場，考生不清楚先後出場順序，各考場不了解考生分組的對應關係。
嚴格執行『三把關』。考場與候考室設置關，登分與成績公布關，做到考官全部從考官庫中隨機抽取，工作人員實行分段負責制，候考室和面試考場工作人員職責不交叉，隔斷面試考場的考官及工作人員與候考室考生的接觸渠道。
嚴格做到「三不交流」，即：考官自主打分互不交流，面試期間與工作人員互不交流，中途休息各考場之間互不交流。考官必須實行異地交流，統一組織、臨時通知，異地考官在面試前一天集中出發，出發前尚不知道前往何處。
同志們，陽光是最好的防腐劑。只要不涉及考試機密，能公開的我們全部向社會公開，包括面試成績當場統計、當場公布；面試全程錄音錄像，確保面試工作有跡可循、有據可查；新聞記者直接進入考場參與監督，使考試錄用成為「玻璃房子裡的競爭」，以公開促進公平公正！
我最後在強調一點，對招考工作的腐敗行為，有舉報必查、有腐敗必反，對腐敗分子零容忍、嚴懲戒！」