第155章 公司理念
一家優秀的企業賺取利潤，但偉大的公司贏得人心。
程鑫想做的是把神廚小店塑造成一等一的餐飲品牌，讓每一個人一想到神廚小店就流口水。
做偉大的事情當然少不了其它員工的協助努力，一個人的能力終究是有限的。
程鑫側著頭，雙指輕輕敲擊桌面，眼睛微微眯起，打了個電話與陳雯溝通：
「陳雯，公司那邊現在的總體情況是怎麼樣的？人手狀態如何？」
「老闆，公司現在的人數大概在200位左右，我負責招聘人，你放心，全都是行業精英。我們公司現在的結構有APP開發部門，財務部，法務部，營銷中心，人員結構很精簡。」
陳雯如實地匯報著人間神廚餐飲有限公司現在的情況。
作為一家初創企業，人間神廚餐飲有限公司僅僅不過是成立了半年左右，就有這種矚目的成就，與200號公司員工的規模，這已經很不錯了。
得益於神廚小店的超高利潤，程鑫保證了每一位員工的工資與福利待遇，每一個在神廚小店工作的人，程鑫都不會虧待他們。
公司沒有打卡制度，沒有嚴苛的末位淘汰制度，也沒有煩人的各種空降領導。在神廚小店，絕對不會出現外行指導內行的行為。
程鑫了解過很多大公司企業的薪資福利待遇，與神廚小店相比，這些大公司簡直low到爆炸。對待員工，這些大公司各種嚴厲，各種藉口剋扣工資，老闆身為一家公司的靈魂，想的全都是自己的利益，改善員工的薪資福利待遇，永遠不在老闆的考慮打算之中。
就像一句話所說：「老闆有一千種方法削減你的工資。」，作為個人的員工，每天在社會中的一家公司工作，需要提起十二分的注意，時刻保持高度緊張，工作一旦做不好，輕則面臨削減工資，嚴重一點，老闆看你不順眼，直接讓你滾蛋。
可以說，普通員工的安全感是大大不足的，每天都有失業的風險，過著提心弔膽的生活。
程鑫深刻地知道普通員工的這些痛點，知道他們渴求什麼。
公司作為員工為社會做貢獻的地方，是人生命意義上的另外一個「家」，一家公司的決策人，如果對待自家員工都不上心，搞些噁心的手段，迫使員工在極大壓力的狀態下產出更多優質的成果來，這種公司是不合格的。
站在老闆的角度，他們想的是讓自己發財，讓錢生錢。他們開辦一家公司初衷就是為了賺到更多的錢。
員工在這些老闆的心目中，不過是普普通通，隨時都可以替換的工具人罷了。
為了讓自己的錢更多，老闆當然會想盡各種辦法減少員工的工資。
一開始市場競爭壓力不大，公司在行業內處於高利潤階段，在一個工作崗位上，老闆會招2個人，產出2個人的工作內容。
但一旦公司利潤出現下滑，老闆就會使用裁員的方式，逼一個人離開，給另外一個人1.5倍的工資，讓剩下的員工996，讓他產出兩倍的工作內容。
慢慢的，所有老闆開始發現，自己只需要招聘一半左右的人，給他們1.5倍工資，讓他們天天加班，甚至是住在公司，以007的狀態工作，產出公司兩倍人數左右的工作內容。
老闆可以省下四分之一員工工資的錢，但公司最後的工作成果沒有改變。
這筆省下來的錢，作為老闆，帶著家人去世界各地旅遊，玩最刺激的運動，吃最貴的美食，不香嗎？
嫩模不想試試嗎？
豪車遊艇不想開開嗎？
至於被裁掉的員工，抱歉，那是他們工作能力不行。
被裁掉的員工們，要好好反思，好好努力。
這些位高權重者的邏輯就像雞湯里寫的一樣，好像很有道理，實際上並不真實。
員工的能力是一部分，實際上他們被裁掉的真實原因只不過是老闆想要節省員工工資罷了，讓老闆利益最大化罷了。
程鑫相信，如果自己也像其它公司老闆這樣做，那麼神廚小店將永遠不會成為一家偉大的企業。
偉大的企業是要贏得人心的，如果程鑫連自家的員工都要時刻想著怎麼壓榨，那他還有臉去贏得食客們的心嗎？
只有從內到外，讓每一個員工都發自內心地認可公司的價值理念，在福利待遇上把員工照顧好，員工才會把公司當做家，為公司的存亡而奉獻自己的一份力量。
程鑫對待錢的態度很淡，錢這種東西，夠用就行，再多了就真的只是一個數字，沒有意義。
一個人過度追求物質上的享受，最終個人一定會喪失在欲望中，沉淪自己。
程鑫在父親公司程師傅倒閉的那個時候，身上一窮二白，真的是什麼都沒有，沒有錢重新創辦新公司完成父親的遺願。那個時候他異常地渴望錢，礙於面子也不敢向曹婉瑾要啟動資金。
為了重開一家餐飲公司，他甚至都去大學城賣煎餅果子，風吹日曬。賣勁地干，終於弄到第一筆啟動資金。
而後，在過人的廚藝技術下，程鑫的個人資產飛速膨脹。
現在程鑫的銀行卡中，資金超過了10億元。
這一切的發生，只在半年的時間而已。
程鑫是懷著信念來做神廚小店的生意的。
讓每一個顧客都能享受到最美味的食物，這是人間神廚餐飲有限公司發展的理念，也是程鑫的初心。
他不差錢，對待員工，他會以最好的業界福利待遇，甚至是比最高的福利待遇都要好。
在人間神廚餐飲有限公司，不會有公司主動辭退員工一說，除非是某些員工實在是不思進取，開始在公司混日子。
人間神廚餐飲有限公司，也不會有打卡制度，程鑫給陳雯的交待就是，每一個在公司工作的員工，每天完成上級下發的任務，就可以了。
每天的任務各小組領導不能隨便下發，要視員工的工作能力而制定，把工作時長控制在八小時之內。
完成每天的任務，員工就可以早早回家。家裡有孩子的家長，也可以在學校放學之前，去接送孩子。
人心都是肉長的，程鑫相信自己對待員工的這番態度，必定會讓員工對公司產生歸屬感。
大家齊心協力，一起把神廚小店做大做強，這就是程鑫領導公司的理念。
最高級的管理公司的方法，就是無為而治。
(本章完)