第400章 流光草
在今天的早上，果不其然，在陳威廉醒來之後，發現昨晚未來銀行的任務已經完成，他領取到了一個高級抽獎的機會。
至於這個高級抽獎的結果——
【流光草種子】一種神奇的草本植物——流光草的種子，流光草內含有使染料具有流光效果的特殊物質，用途廣泛。注:流光草僅能在領主之心範圍內成活。
又是一種只能在領主之心範圍內存活的種子，陳威廉記得他在之前還得到過一個隨機種子，也是類似的介紹。
不過因為之前亞特蘭島的海神波塞冬雕塑並沒有完成，因此陳威廉還沒有使用【領主之心】，所以還沒有嘗試那個【隨機種子】會有什麼效果。
這一次又得到了一個【流光草種子】，也是需要在【領主之心】的範圍內存活，現在據說位於亞特蘭島中央山脈之上的海神波塞冬塑像已經完成，看來這一次回到亞特蘭島，就需要使用【領主之心】，看一下這兩個種子能夠得到有什麼效果的植物了。
因此在陳威廉到達巴黎，登上「未來號」超級遊艇之後，就開始踏上了與「未來號」首航相同的航線，目標，亞特蘭島。
這一趟旅程，就像之前穿越大西洋一樣，枯燥無味，除了與十位美女一起嬉戲，並且學習知識之外，還有，就是派人去到南韓，與他們的第二大半導體廠商海力士聯繫，提出來準備收購海力士的計劃。
這家在未來會成為僅次於三星和英特爾的全球第三大半導體公司，目前正處於高負債，瀕臨破產的境地。
海力士的前身曾是現代電子，現代電子和LG半導體合併後，在2001年獨立改名為海力士。
在這一次之前，海力士公司就曾經因為同樣的高負債，瀕臨破產，不過那一次他們挺過去了。
南韓的半導體產業收入全球排名第二，僅次於美利堅，其重要性不言而喻，海力士就是南韓半導體的標誌性企業之一。
上個世紀70年代，DRAM存儲器剛剛誕生，英特爾、莫斯泰克（Mostek）等美利堅公司在DRAM市場輪番坐莊，與此同時，日本公司也在伺機而動。
到了1983年，現代電子成立，由此開啟了海力士的歷史。
現代集團上世紀曾經是南韓最大的財團，未分家之前其業務類型覆蓋建築、汽車、造船、半導體等多個領域。
後來，隨著南韓三星、現代電子、LG半導體等公司紛紛打入DRAM市場，行業產能開始過剩，行業利潤嚴重下滑。
由於1983到1985年遊戲機市場崩盤，DRAM市場下降到只有之前的10%不到，英特爾、美利堅國家半導體等廠商先後退出了該市場。
80年代中期，日本企業憑藉著低廉的成本和優秀的技術，開始壓制美利堅公司、主導存儲市場。
此時南韓企業基本處於追隨者的角色，其中現代電子通過OEM代工的方式，從美利堅德州儀器等企業獲得了關鍵技術，並於1986年完成了64K DRAM的量產。
1985年9月，美利堅、日本、聯邦德國、法國以及英國的財政部部長和中央銀行行長舉行會議，達成五國政府聯合干預外匯市場、解決美利堅巨額貿易赤字問題的協議。由於這一會議召開的地點在紐約廣場飯店，因此被稱作廣場協議。
該協議簽署後，日元開始升值。美利堅商務部也啟動了301反傾銷調查，在次年簽署美日半導體協議，迫使日本打開晶片市場。雖然此時日本廠商仍占據技術優勢，但是其低價策略已經失去了效果。
三星、現代、LG和大宇四家南韓廠商依靠財閥的充沛財力，在80年代投資超過20億美元（折合今天上百億美元），開始在技術上追趕日本公司。
進入90年代後，荷蘭光刻機供應商ASML的光刻機技術開始超過日本佳能和尼康。美光、三星相繼更換ASML光刻機，現代電子也緊隨其後採用了ASML的光刻機。
由於日本DRAM廠商堅持使用佳能和尼康光刻機，韓日雙方在工藝、成本上逐漸拉開了差距。1997年，亞洲金融危機爆發，由於南韓企業負債率過高、外匯儲備不足、歐美債務收緊，韓元在年底數周內暴跌60%，卻極大地增強了南韓企業的出口競爭力。
1998年，南韓DRAM企業的市場份額首次超過日本。
除了依靠各大財團的雄厚實力外，南韓政府在半導體產業規劃方面同樣發揮了巨大的作用，從1975年開始，頒布了多項政策扶持南韓半導體產業發展。
為了促進南韓半導體產業的競爭力，政府在1999年將現代電子與LG半導體合併，現代電子擁有多數股份。
在這次整合中，本來現代電子最初拒絕為LG半導體的債務買帳，但是當時要求兩家公司合併的龐大壓力來自於南韓政府，最終現代電子不得不做出妥協，合併後現代電子負債近140億美元，債務股本比高達160%，這為公司帶來了龐大的經濟負擔。
2001年，因為現代電子從現代集團中拆分，公司改名為海力士。同年美光完成收購德州儀器的內存部門，隨著1999年到2001年內存行業整合結束，三星、美光、海力士、英飛凌四家掌握有全球近八成的DRAM市場份額。
此時DRAM市場競爭已經趨於白熱化，產品價格接近生產成本，之後網際網路泡沫破裂，DRAM價格崩盤。
根據IDC數據，在2001年DRAM容量需求上升56%的情況下，DRAM價格降低了46%，2001年DRAM市場預期只有238億美元，相較2000年縮水18%。
在這樣的市場行情下，海力士虧損25億美元，無力歸還貸款，資產負債率高達206%。
考慮到半導體行業巨大的遠期資本支出需求，南韓政府和以南韓外換銀行為首的債權人開始推動出售海力士。
然而，三星和LG都拒絕接手這個負債纍纍的爛攤子，只有美光想要趁機大賺一筆。
2001年底，時任海力士總裁的Park Chong-sup與美光達成協議，美光將以價值30億美元的股票收購海力士的整個內存晶片業務與25%的其他業務，而且還不會接受海力士的60億美元債務。
儘管當時海力士已經走投無路，但這一計劃依舊遭到了海力士董事會的一致反對。
最後美光收購海力士失敗，各大DRAM廠商開始期待海力士倒閉空出的市場。
(本章完)