張益達在考慮陸奇的話,各家公司都對惠民出行投資,各自獲取自己那份利益。
一家公司背著惠民出行前行的話,可能一年得背上幾十億的虧損。
如果大家都來勻一下傷害的話,雖然大家都會受傷,但傷勢就都小一些了。
「另外,益達,我看過抖視還有拼哆哆的股權結構,前者你持股是80%,後者是61.1%。
但是你在惠民出行的股份稀釋得很厲害,持股比例只有29.78%。
如果三家公司全部注入資產合併,你在眾合集團的持股相較於在抖視、拼哆哆的持股比例會有所下降。
如果拼哆哆和抖視在接下來一兩年估值暴漲,你會吃虧很多。」
「嗯,我明白的。」
張益達現在心思飄得很遠,想起前世小黃車和小橙車的種種遭遇和下場。
不出意外的話,惠民出行後面很難再獲得10億美元以上量級的大額投資了。
不能說很難,應該說是基本無望了。
除非惠民出行能進入盈利狀態。
不然投資人也不傻,市場份額你都占據80%以上了,你都還不能盈利,難道非得100%壟斷才能盈利嗎?
項目做到這個份上,已經進入中後期了,講故事和概念也忽悠不了投資人了。
大家都關注一個點,那就是「盈利」。
假如惠民出行燒完手上這最後一點錢後,遲遲無法獲得新的融資,怕是要跟投資機構撕逼了。
這種情況下,投資機構要麼出售老股出逃,要麼咬牙繼續給惠民出行輸血。
不管是哪一種,都會給惠民出行造成衝擊。前者造成公司動盪,後者估計拉著張益達一起輸血。
不過,張益達知道,惠民出行的情況比前世小黃和小橙的情況樂觀不少。
首先,市場格局不是鷸蚌相爭,旁邊還蹲著哈羅單車這個漁人;
其次,惠民出行開通了網約車,以及跟其他公司包括押金理財在內的導流合作,財務情況勉強還能看;
最後,就是背後站著的自己財力要比代維等人強大得多。
不過,有哈羅單車、小藍單車這兩根攪屎棍擋著,始終會對惠民單車提價造成阻礙。
「其實我有一個辦法,讓眾合集團拿到惠民出行的控制權,同時不會造成你在眾合集團的持股比例下降,反而還可以提升你在眾合集團的持股。」
張益達看著陸奇,問道:「你的意思是把我在惠民出行的股權置換成眾合集團的股權。」
「對,就是這個辦法。」
張益達皺眉道:「投資機構那邊怕是有看法,可能無法說服他們。」
「有辦法的,投資人最關注的還是惠民出行什麼時候能夠盈利。
至於合併與否,他們並不關心。根據我這幾天的接觸,有一部分投資人還覺得抖視和拼哆哆的估值高了。
抖視在他們看來,光有用戶,沒有營收,未來情況不好說。
拼哆哆的話,他們覺得可能就是一個聚美優品,了不起就是唯品會,想超越狗東和淘寶,基本不可能。」
陸奇扶了扶眼鏡,又說:「我們這樣,銳向,乃至眾合集團,還有瑞民理財,益民貸,佩特控股集團我們都和惠民出行進行付費合作。
據我了解,後三家公司因為流量差了,或者說公司體量小了,一直沒什麼話語權,都是老老實實和惠民出行開展的付費合作。
但銳向和抖視,還有拼哆哆,都是不付費的,頂多和惠民出行相互導流。」
「那肯定啊,」張益達說道,「銳向、抖視、拼哆哆用戶量絲毫不弱於惠民出行,所以地位是平等的。
瑞民理財他們幾家公司用戶量就那麼千八百萬的,根本沒法比。
總不可能,叫一個1000萬用戶的APP給一億用戶的APP導流吧!」
陸奇點頭,「話是這樣沒錯,但後面我們吃點虧,給惠民出行一筆錢,投資人是不是更沒話說了。
我們各家公司各自採購一批免費騎行卡,作為會員權益發放給各自平台的會員,幫助惠民出行擴大營收。
另外,惠民出行APP需要重新設計一下,導流頁面需要跳轉,對用戶轉化始終有影響。
現在不是開始流行那個小程序嗎?
我們把拼哆哆、抖視、銳向、益民貸、瑞民理財、佩特網的小程序開發出來,給做到惠民出行APP上面去。
把這些業務產生的利潤大部分都給予惠民出行,算是做最大的支持。」
陸奇頓了頓,又說道:「除了這些,惠民出行自身也再挖掘一下盈利的方法,比如說提高客單價、騎行頻率等等。
我們都盡最大的努力,看能不能讓惠民出行進入盈利狀態。
如果能夠進入盈利狀態,我們到時候再考慮要不要裝入眾合集團。
要是沒法進入盈利狀態,就只能大夥湊錢給養著了。
銳向和眾合集團體量大一些,可以多出一些錢。
反正,我的意見就是,惠民出行已經到了成熟的季節了,必須嘗試進入盈利狀態。
要是還是達不到盈利狀態,要麼大家齊心協力把它養著,要麼就……放棄。
當然,目前還沒進行真正的嘗試,只是做最壞的打算。」
張益達不說話,共享單車要是遲遲無法盈利的話,自己是否要放棄它呢?
應該不會,張益達想著,大不了老子學鎂團,直接把惠民單車裝進拼哆哆。
要掃碼騎車,必須下載拼哆哆軟體。
一旦下載拼哆哆軟體後,那麼多「9塊9」、「19塊9」,就不相信你沒有一件動心的。
而且共享單車用戶和拼哆哆用戶重疊很高啊,都是為了生活而奔波的年輕人,沒那麼講究生活品質吧!
「好,你去跟各大股東方接觸一下吧!眾合集團,合併拼哆哆和抖視,再注入我在惠民出行的個人持股。」
陸奇點點頭,張益達採取自己提出的這個方案,無疑是最完美的。
……
「歡迎三位加入!」
在瑞民理財會議室內,張益達和微眾稅銀的三位高管一一握手。
瑞民理財以2.4億人民幣的代價全資併購了微眾稅銀。
其中現金1.2億元,瑞民理財增發股權1.2億元。
趙彥暉、耿心偉、許衛三人分別獲得了0.7%、0.525%、0.175%的股權,以及4800萬、3600萬、1200萬現金。
張益達個人在瑞民理財的持股也有所下降,從64.8%下降到63.66%;
益民網金持股比例下降至9.82%,張益達通過益民網金還間接持有瑞民理財4.67%股份。
加起來,一共還持有益民理財68.33%股份。
張益達環視列席的眾位公司高管,說道:「瑞民理財接下來要升級公司品牌為睿信集團,全面轉型企業徵信領域,大夥都有心理準備了吧?」
有高管就問道:「那張總,咱們目前企業的主營業務是P2P,公司估值也都是P2P給撐起來的。以後P2P業務該怎麼處理?」
張益達說道:「P2P業務在國內面臨的監管環境越來越複雜,我們必須做好兩手準備。
目前我們有瑞民理財、興隆貸、微眾稅銀三個子公司,涵蓋P2P、供應鏈金融、稅銀平台三大業務。
從業務邏輯來說,就是瑞民理財吸收資金,興隆貸進行企業借款人獲客,微眾稅銀提供風控審核。
這套業務邏輯是沒有問題,暫時也不會去動搖它。
只是說,我們的工作重心逐漸要轉向企業徵信領域。
掌握了企業徵信數據,我們能做的事情,那就太多了,可以自己做貸款,可以對外輸出風控服務,還可以幫助企業做市場營銷,對接資源。」
方雨涵點點頭,問:「張總,那接下來的具體工作大方向,還需要你吩咐一下。」
「成立併購部門,」張益達說道,「包括企業查詢網站,SaaS軟體或者財務收銀軟體不等。
目的只有一個,儘可能多的覆蓋企業,搜集企業數據。」
方雨涵說道:「好,我下去就著手開始安排。」
「資金還充裕嗎?」
方雨涵笑著說道:「益民網金注資的1億美元還有一大半,暫時不用注資。」
接著她又嘆息了一聲,「張總,咱們接下來真的要收縮一下P2P業務嗎?
現在P2P正是如火如荼的時候,我們現在放手的話,就徹底把市場讓給同行了。」
「除了和惠民單車的合作,其他營銷渠道都開始收縮吧,減小營銷上面的支出。」
方雨涵臉色有些難看,說道:「上次我們投的網劇插片GG效果很好,後面都停止了嗎?」
「都停止了吧!」張益達擺擺手說道。
「是!」方雨涵雖然有些無奈,但也只能聽從指揮。
「接下來我宣布一些人事命令。」
張益達把微眾稅銀的三名高層進行了打亂安排,原CRO許衛升任了興隆貸COO,原董事長許彥暉則調到了集團總部,擔任CTO。
原CEO耿心偉則繼續擔任子公司微眾稅銀的CEO。
三人對張益達的安排都很滿意,感覺受到了重用。
散會後,張益達單獨留下了方雨涵。
張益達知道她可能有一些想法,就安撫道:「我知道瑞民理財發展到今天,你也付出了很大的努力。
但是我們要面對現實,現在網際網路金融行業太亂了,特別是C端。
跑路的,非吸的,非集的,什麼樣的人都有。而B端,因為門檻高,利潤薄,沒幾個人願意去做。
所以,這正是我們的機會……」
方雨涵見張益達還特意留下自己,給自己解釋這麼多,心中的委屈也一掃而空。
「張總,你放心吧!你交代的任務,我一定會保質保量完成。」
方雨涵心中就是有天大的怨氣,她知道也必須得忍下來。
眼看著益民網金、益民財富都上市了,接下來不是輪到益民貸就是他們睿信集團。
但是接下來張益達給她澆了一盆冷水,「上市的話,只能安排益民貸先上了,他們各方麵條件已經成熟了。
睿信集團的話,興隆貸和微眾稅銀規模都太小了,就算上市也撐不起多大規模,再緩緩吧!」
方雨涵感覺委屈極了,要不是縱橫職場十幾年,受過的社會毒打數不勝數,她此刻都快哭出來了。
有這麼欺負人的嗎?
利潤大頭分配惠民出行,資產端不讓搞賺錢的現金貸和消費金融,耕耘最苦逼的企業金融。
現在還遭遇業務轉型,上市延後……
「好,我服從安排!」
說出這句話的時候,方雨涵有股子說不出的憂傷,嘴唇抿得緊緊的。
真是聞者傷心,見者流淚!
張益達見狀,也不多說,暗道:過幾年你就明白我的一番苦心了,我這也是為睿信集團找了一條陽光大道。
做企業徵信,企業貸款,服務小微經濟,跟消費金融相比,那簡直滿滿正能量啊!