youtube的頻道業務可以實現盈利，但是究竟可以持續多久，還有能否經受得住盜版的打擊，另外，頻道業務的插入GG收益是否與劇集熱門與否掛鉤，冷門劇集又能否吸引到GG商。寫到這裡我希望讀者記一下我們域名當然，還有最重要的一點，付費租賃和付費下載業務真的有市場嗎？這與dvd市場又是否會發生衝突？
在2006年一月份里，youtube的頻道業務吸引了無數目光的同時，又引起了無數的質疑。本來，一件新生事物的誕生，向來都是要經受住時間的考驗才行。當初數位音樂商業化，華納唱片做出了表率作用之後，足足一年的時間，依舊沒有任何唱片公司輕舉妄動，始終都在靜觀其變，這就是一個最直接的證明了。現在，youtube也在經歷著接受考察的階段。
但是，youtube的頻道業務又與數位音樂有所不同，畢竟數位音樂當初可是石破天驚，完全打破了傳統思想，現在頻道業務推廣的環境之中，數字視頻已經沒有那麼難以接受了。各大公司所需要考慮的，是數字視頻的盜版控制以及增長收益兩個重要的問題。一個是技術性的問題，一個是策略性問題，都不是原則問題。
youtube為了控制數字視頻的盜版問題，借鑑了itunes研發出來控制盜版的系統，自行研發出了一套原始碼。在付費租賃和付費下載業務里，將植入視頻之中，以達到監控的目的。目前youtube付費租賃和付費下載的視頻之中都會有原始碼。一旦盜版出現，都可以追溯到源頭。雖然沒有辦法完全禁止盜版——同時這也是完全不可能的一件事，但卻能夠為保護版權的法律權益提供證據。而免費收看的視頻。則暫時無法提供下載業務，所有用戶都只能在youtube網站之上進行收看。
而在收益問題上，youtube一月份實現盈利五千萬美元，但事實上，這個數字是各個利益方瓜分利益之後屬於youtube的那份，如果將所有合作方的利益疊加起來，並且估算周邊附加價值，youtube在一月份就創造了五億美元以上的價值。
五億美元。其實算不上多，但考慮youtube上目前只有十一頻道、皮克斯頻道和蘋果頻道，內容資源依舊處於一個十分稀少的狀況，那麼這個數字就十分可觀了。所以，如果youtube能夠吸引更多的內容資源授權，未來的情況勢必會有天翻地覆的改觀。當然，內容資源授權的增加。網站能否得到有效的控制、服務能否依舊保持質量、收益增漲能否持續在一個平穩的趨勢，都是值得觀察的問題。
目前，與youtube達成長期合作協議的贊助商包括了蘋果、通用電氣、福特汽車、美國電話電報公司、麥當勞、沃爾瑪等十二家企業。不同於去年youtube的GG商大多都是中小企業，贊助質量始終沒有提升起來，這十二家企業都是世界五百強。並且品牌形象已經深入人心，將整個網站的贊助質量一下提高了許多。
當各大公司都躍躍欲試，緊鑼密鼓地對youtube做出測評的時候，泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯則展開了他們計劃之中的第二步：說服華納兄弟加入合作陣營。目前為止，youtube的發展還是按照埃文-貝爾構想的進行，如果第二步也能夠取得成功，那麼可以說，youtube的頻道業務已經完成了一半。
雖然缺少了正在巡演中的埃文-貝爾，但是史蒂夫-賈伯斯的老奸巨猾絕對是增加了談判的分量。更何況，華納兄弟的巴里-梅耶目前也是處於一個掙扎的狀態。
過去一年之中，在線視頻網站的發展速度有目共睹，埃文-貝爾被評為「時代」的年度風雲人物，可以說youtube功不可沒，目前在線視頻網站已經對傳統影視行業形成了強烈的衝擊。各種數據都表明，在過去一個月以來，傳統影視市場正在被在線視頻網站以驚人速度蠶食——「陽光小美女」和「斷背山」的付費觀看和付費下載業務創造了整整六百萬美元的收益，相對而言的，dvd租賃業務則下跌了十個百分點，而這兩部電影的dvd業務十一工作室都簽署給了華納兄弟；更重要的是，伴隨著網絡成長起來的年輕人已經開始習慣在線觀看視頻節目，網絡的重要性正在以驚人的速度追趕著電視機。如果傳統電影、電視公司不順應潮流，開拓新興媒體業務，那麼這些製作公司將會面臨被時代淘汰的命運——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出現在電腦三維動畫的落後上。
另外，youtube網站的優勢已經逐漸顯現了出來，改善了其他視頻網站帶寬較窄而導致播放不暢的局面，十一工作室在伺服器上的巨額投資讓矽谷都感到了震驚，感嘆於埃文-貝爾的魄力；同時還改善了電腦屏幕解析度低節目不清晰等不足，高清晰的視頻已經開始在頻道業務里陸續推出；另外，傳輸的快速、攜帶的便捷、節目的豐富，都已經成為了視頻網站的一大優勢。
最後，目前youtube平均每天的點擊率已經突破了一千五百萬，視頻短片的數量更是突破了五千萬這個門檻，龐大的用戶基礎讓其擁有先天的優勢，當節目質量得到了提升之後，頻道業務也勢必將從其用戶基礎上獲得便利。只需要解決網站資源的問題，那麼youtube未來發展的前景是一片光明的。
反之做一個考慮。各大電影公司需要擔心的問題，和當初數位音樂的局面相差無幾，一是數位化的出現對傳統市場的衝擊；二是數位化導致的盜版問題。而這些問題對於華納兄弟來說。並不是那麼嚴峻，畢竟當初華納唱片就是第一個吃螃蟹的大公司，而他們也得到了相應的回報——去年華納唱片成為了全球音樂市場占有率的老大。這可是二十一世紀以來的第一次。
巴里-梅耶的擔憂並不明顯，而埃文-貝爾設立皮克斯頻道的用途也在此時得到了發揮。皮克斯頻道上七部動畫作品的平均點播率達到了一千萬，雖然無法與熱門劇集相比較，但考慮到這些作品都是在大屏幕上放映過的作品，而且dvd租賃部分也已經過了高峰期，那麼這個數字就十分可觀了。要知道，這七部動畫作品通過這些點播率拿下的GG收益，比2006年整個一月份七部作品的dvd租賃、銷售業務的收入還要高。
皮克斯頻道的成功。就好像是一個先天的範本，讓巴里-梅耶看到了華納兄弟頻道設立之後的前景。再加上巴里-梅耶自己的考量，還有說服力十足的史蒂夫-賈伯斯，僅僅是第一次會議上，巴里-梅耶就拍板同意了這個授權提案：將華納兄弟旗下龐大的資源庫授權給youtube，提供網絡視頻收看業務。只不過，在利益瓜分的細節上。雙方還是經過了三次談判才最終達成了協議。
比起羅伯特-伊格爾的優柔寡斷，巴里-梅耶能夠帶領華納兄弟坐上北美票房排行榜冠軍的位置，確實是有魄力了許多。
在拿下了華納兄弟之後，泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯的腳步並沒有放慢下來，他們很快就找上了第二個目標。十一工作室的第二個目標就是福克斯電視台。
先有「美國偶像」後有「豪斯醫生」、「越獄」福克斯電視台與十一工作室近年的合作關係可以說是十分緊密的。而「美國偶像」和「豪斯醫生」能夠在youtube上播放，也是泰迪-貝爾極力爭取過來的結果，可以算是福克斯電視台的試水經歷。當頻道業務上線之後「越獄」那讓所有人瞠目結舌的成績，甚至能夠與「美國偶像」相提並論，這絕對是讓福克斯電視台喜出望外的，雖然這些劇集在網絡上免費收看，註定就會流失電視台收看重播的觀眾，對於劇組將來的打包銷售也會有長遠的影響，但是劇集在網絡上囊括的龐大群體，這可是來自世界各地的觀眾，就是美國電視台所不占據的優勢，而「越獄」、「美國偶像」在GG點播上的收益也讓福克斯電視台清晰地看到了收益。
可以說，在頻道業務推出的第一個月，其實福克斯電視台絕對算得上是大贏家，他們的心中自然是早就有數了。現在，泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯帶著youtube碩果纍纍的戰績找到了福克斯電視台，合作的談判過程算不上困難，就連在利益瓜分的細節上，都出奇的順利。毫無疑問的，福克斯電視台加入了youtube頻道業務的大家庭。
華納兄弟和福克斯電視台的協議為youtube帶來了超過五萬部作品的授權，一夜之間就讓youtube的頻道業務欣欣向榮起來，同時這也標誌著數字視頻時代無法阻擋地到來了。
隨後三月份開始，伴隨著頻道業務經受的考驗越來越多，成功案例也越來越多，泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯忙碌著youtube頻道業務相關事宜的腳步也越來越快。畢竟，這可不同於當年數位音樂的溫水煮青蛙，頻道業務只有在資源這個項目上保持優勢，才能不斷壯大起來。不過，各大公司都是難啃的硬骨頭，這一塊業務泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯兩個人是註定要做好持久戰的準備了。
【請記住我們的域名 ，如果喜歡本站請分享到Facebook臉書】