劉羌棟回來，一頭扎進周浩辦公室與他展開討論分析。
對今天的遭遇，劉羌棟氣得夠嗆，說到底其實就是被馬老闆算計了，他早算到淘寶網會在物流環節尋求突破，所以他布下這顆棋子等著自己。
不過生氣歸生氣，他還是很專業的，一回來就跟周浩商討，把自己對眼下的分析跟周浩詳細地說了一遍。
劉羌棟對目前的局勢看的非常準，他跟周浩一樣，擔心的不是阿里拿物流來扼住淘寶網的脖子，而擔心阿里用物流拖住淘寶網的發展，然後自己開展C2C業務。
兩人交換了一下看法，發現彼此的看法差不多，劉羌棟自我檢討：「這是我的失職，沒關注到阿里的動向。」
周浩點點頭：「如果說失職，不只是你，我也有責任，如果我早同意你自建物流，或許先收了宅急送和申通、圓通的是我們而不是阿里，不過現在說這些只能提醒我們以後注意，解決不了麻煩，所以咱們還是好好想想，該如何渡過難關、如何一勞永逸的解決問題。」
劉羌棟問周浩：「你覺得現在收順豐怎麼樣？順豐在南方的布局非常全面，如果我們拿下順豐，再從北方收購幾個做大宗物流運輸的車隊，這樣軟硬結合，應該能解決一部分問題。」
周浩說：「阿里不會沒想到順豐，但他們沒拿下順豐，那應該是順豐不買帳。」
「是嗎？」劉羌棟問了一句，隨後又想了想，「我了解了一下順豐，他們老闆是個非常有想法的人，順豐之前的網點多是加盟，現在他正忙著往回收攏，要全部做直營，是個很有野心的人。」
周浩點點頭：「野心家是不會被收購的。」
劉羌棟問：「併購呢？」
周浩微微一笑，對劉羌棟的問題不置可否，只是笑著說：「你別忘了，我也是野心家。」
劉羌棟瞬間懂了。
周浩也是野心家，讓他犧牲股權併購其他公司，他肯定不願意，對周浩來說，能用錢解決的儘量少用股份，不然他的浩渤科技也不會遲遲不做第三輪融資。
這時周浩又說：「你想想就算我們現在併購順豐，以淘寶網現在的估值，拿什麼去併購？我們剛成立幾個月，雖然局面不錯，但盈利模式還不清晰，資本市場也不會給我們太高估值，順豐現在正在內部爭權，老闆眼看就快成功了，一旦他達到目的，順豐的估值應該不低於宅急送，我們拿淘寶的股份併購他，他會願意？」
劉羌棟點點頭，淘寶估值確實沒多少，想併購順豐，以淘寶來看不可能，以浩渤科技倒有可能，但周浩肯定不樂意。
周浩了解王韋，這時候想收他的可能性極低，而且王韋骨子裡也有電商基因，他幾次拒絕和馬老闆見面，很大一方面也是他早就堅定了自己做電商的想法，所以他不和阿里有任何合作，不過順豐起步做電商時，電商行業已經非常成熟了，王偉沒能在混亂不堪、巨頭林立的電商領域突出重圍，如果現在激活他做電商的基因，沒準反倒提前渡他成功。
而且，既然馬老闆都沒收得了順豐，自己也就不去惹他，有錢他不會不賺，所以他不會和馬老闆狼狽為奸封鎖淘寶網，那樣他也得不到好處，所以他應該不會參與自己和馬老闆之間商戰，而是坐收漁翁之利，無論誰跟誰打、誰打贏了，總是要發貨的，順豐別插手，悶聲發財就夠了。
周浩剛說出自己的想法，劉羌棟也非常贊同。
隨即周浩掏出煙，丟給劉羌棟一支，自己點燃一支，「我覺得咱們現在先要想的，不是我們要不要收購順豐，或自己怎麼做物流，而是先理清我們還有多少時間。」
說著，周浩起身走到白板面前，指著自己之前畫的六大城市簡易示意圖，「你看，我們剛剛用分散發貨的辦法解決了lycheeE集中發貨的難題，以後和所有品牌廠商合作都可以用這種模式，讓他們把庫存分散給我們，我們來替他們發貨，這不難，六個城市不夠，那我們就分散到所有省會城市，總可以解決這個問題。
眼下我最擔心的，是淘寶的中小賣家，他們遍布全國各地，而且他們本身就是低成本或零成本運營，我們沒辦法讓他們提前把貨交給我們來分散發貨，因為那樣一來他們也得重資產運作，這就和淘寶網的本意背道而馳，所以他們的銷售需要自己在線下尋找快遞公司合作。
如果中小賣家只能選擇郵政，隨著這部分需求量的猛增，郵政的EMS的運力會逐漸飽和，運輸效率低下，整個交易周期、資金迴轉都會被快遞拉長，如果阿里這時候做同樣的事，而阿里賣家的物流效率更快、整個交易流程和效率都大大高於我們，那樣無論買家、賣家都會放棄淘寶。
那麼，現在的問題很簡單，距離EMS飽和還有多久？我們必須先弄清這個時間，再根據具體的時間找解決方案。」
劉羌棟仔細想了想，「如果不影響我們淘寶網的發展速度，我覺得最多半年EMS的運力就會飽和，尤其是在南方珠三角以及江浙一帶，因為目前的數據顯示，我們大部分的賣家都集中在這個區域。」
周浩點點頭：「好，如果說還能撐半年，那咱們現在就不要亂了陣腳，咱們現在做個半年計劃，解決半年後的問題，眼下也沒其他的解決之法，唯一的解決辦法就是自建物流，所以咱們就直接從自建物流開始討論，物流要做，怎麼做才能在半年之後頂上來？」
劉羌棟說：「如果我們現在著手籌建物流，我怕半年成不了氣候，像你說的，物流是重資產項目，而且找不到捷徑，車要一台一台買、人要一個一個招、網點也要一個一個開，半年時間不夠。」
周浩說：「是很短，但也並非不可能。」
說著，周浩清了清嗓子，一臉嚴肅認真地說：「我們馬上成立自己的物流公司，你投10%，我投90%，起步先投八千萬到一個億，如果師兄手頭沒錢不要緊，我替你先墊上。」
劉羌棟點點頭，這麼重的資本自己出不起，周浩願意替自己墊上，已經非常講究了。
周浩這時又說：「獨立註冊公司將來靈活性更大，如果以後我們想併購順豐，直接拿物流公司的股權跟他談就可以，根本不需要涉及淘寶的股權。」
劉羌棟見周浩這麼自信，連日後用物流公司的新殼子併購順豐都想到了，當即就點頭說：「那就按你說的做。」
周浩撓撓頭接著說：「有幾點我先捋一下，有異議你就打斷我。」
「第一，著手註冊物流公司然後開始挖人，宅急送、申通、圓通雖然被收購了，但他們除了固定資產，員工都是活的，想辦法去挖他們的高管，最好是挖一個就能挖一支團隊和一個片區資源，這樣我們只需要給他們投錢買車、建網點，就能快速搭建起一個片區網絡，順豐也別忘了，大戰在即，能挖的都給我挖來，下手狠點；
第二，增強與郵政的合作，力爭成為郵政的戰略合作夥伴，把郵政的運力壓榨到極致；
第三，籌建物流基地，集倉儲、分揀、打包、裝車等功能於一體的物流基地，依託航空、鐵路、陸地運輸的便利性來綜合考慮，第一階段就要在全國範圍內籌建五到八個物流基地，這幾個物流基地一定要實現航空幹線運輸，我們快遞未來的展核心就是依託航空；
第四，立刻找關係，先把各大航空公司主要幹線的機腹貨倉資源拿到手，這塊資源是我們逆襲的重中之重；
第五，找銀行關係拿貸款，未來物流公司所有的固定資產全部抵押給銀行，儘可能拿最高的槓桿，把資金流速和硬體擴張盤活；
第六，找曹天磊來，讓他隨便從浩渤科技挑人，整合眼下市面上成熟的硬體，給我開發一套的物流內部管理系統，並且開放對外的查詢埠，我們的快遞公司要實現全信息化運作，快件從收件開始，中間每個物流節點都要錄入系統並供用戶實時跟蹤查詢，我要做一套物流行業乃至國內所有實業里最牛逼的信息化系統！」
劉羌棟聽完這六點，一章宏偉的物流藍圖已經浮現在腦海中。
周浩見他沒提出任何異議又說：「他們既然收了其他快遞公司，我們對那些拖泥帶水、千絲萬縷的二手硬資產也不感興趣，我們只對他們的軟資產感興趣，所以我們眼下不收購任何物流公司，我們不計一切手段、拼命挖他們的人和資源，一定要給我往死里挖！就算把他們的整個框架挖塌也別手軟！然後快速搭建一個基礎框架，然後整合物流基地、航空貨運資源、信息化管理系統，這樣未來我們的物流模式就清晰了。」
周浩越說越激動，在白板上邊畫邊說：「華夏地理上的整個第三階梯是經濟最達的地區，也是我們未來的重中之重，你看看地圖，整個第三階梯南北跨度不過三千公里，東西跨度最多也就一千公里，按現在陸運的速度，如果我們在這一大片地域裡籌備四個物流基地，基本上每個覆蓋範圍的最大直徑都不超過八百公里，假設我們取中間點建設，那每個物流基地覆蓋的地區，最遠都不超過四百公里，這樣就可以保障覆蓋地區內，無論從哪個點出，採用汽車運輸，到物流基地的時間都不超過八小時，甚至更短。」
「我們把物流基地再往下的點到面運輸交給汽運，把物流基地和物流基地之間的點對點運輸交給航空，你想一下，整個華夏的第三階梯里，任何城市到另一個城市的飛行時間都不超過四小時，這代表著我們以後的快件運輸時長取最大值也不過就是8+4+8，也就是二十個小時，再算上中間的等待、分揀、打包、處理等流程，四十個小時怎麼都能做到？如果再算上末端投遞，四十八個小時基本上也就能解決。」
說到這裡，周浩的愁雲瞬間一掃而空，甚至還有幾分興奮，繼續說：「打個比方，粵省的物流基地就在羊城機場附近，覆蓋整個粵省，粵省任何一個城市當天截止到下午六點鐘收到的快件，都必須在當天凌晨兩點之前運抵羊城物流基地，然後在天亮之前完成分揀，寄往各物流基地的快件全部封裝，前往冀省某個城市的快件，將會搭乘當天羊城到京城最早的一趟航班，被裝進該航班的機腹貨倉內飛往京城；
上午九點左右，飛機在京城落地，可能在機上乘客都還沒下機，我們打包的貨物就從貨艙取出，送到附近的物流基地拆包分揀，其中京城本地的快件要在中午十二點之前送抵市區，周邊其他城市的快件也要在中午十二點發車，晚上八點之前就能抵達京城基地覆蓋的任何的城市，這樣一來，有一部分幹線城市之間的快件可以通過航空實現次日達，幹線周邊的快件也可以實現隔日達，如果我們能達到這個時效，不但能解決眼下所有的麻煩，還能開創一個物流新時代！」