2002年的6月6日，對國內電子商務行業，是足以載入史冊的一天。
淘寶網在這個晚上一登場，就拉開了十幾億人網購的序幕，除了十萬台lycheeMP3在一刻鐘賣光之外，當晚在其他店鋪成交的訂單量也達到了50萬單之多，支付寶的你敢付、我敢賠的承諾徹底讓買家打消了顧慮，而淘寶網上的產品更多元化，價格也更有優勢。
50萬單，讓眼下各電商平台的賣家意識到了一個新時代即將到來，在此之前，雖然也有一批賣家活躍於電商行業，但他們一直沒意識到，電商也能做大做強、可以真正的賺錢。
易趣的切入點就有問題，它完全是模仿EBay，後來拿到EBay的投資之後就更加朝著EBay的方向越走越遠，易趣的發展方向是真正的C2C，就是普通人與普通人之間的物品交換，尤其是以二手交易為主，但國人並沒梅國那種二手文化，所以這種模式在國內受到很大制約。
雖說後來也有些專門在易趣上做生意的賣家，但在eBay的大方向，以及他們的佣金制度影響下，賣家很難全身心來經營自己的店鋪。
周浩是個後知後覺的人，他也是在淘寶成功後，才明白淘寶的切入點有多精準，淘寶所有的目光都集中在電子商務的承載國內十幾億人的零售業，所以，雖然模式是C2C，但其實是小企業與賣家的微型B2C，想讓每個淘寶賣家都成為一個專業賣家的前提就是要讓他們意識到這個平台能賺錢，而且能賺大錢！這樣他們就能全身心投入進來，每個個人賣家，都是淘寶網的一部分。
周浩提前一年構建起淘寶網，目的就是直接截斷阿里和馬老闆在這個領域的發展空間，上一世，非典是推動國內電子商務發展的動力，這一世，周浩用支付寶、PP、網蛙網以及lychee，一齊推動電商的發展，由於周浩著力非常全面，所以眼下電子商務的發展勢頭並不遜色於2003年非典的大環境，甚至還遠超於那個時期。
非典時期，國人因為謹慎擔心而被動選擇網購；眼下，國人因為淘寶網完善的生態和支付流程而讓國人主動選擇網購。
馬老闆正是因為看出了周浩的意圖，才驚慌起來，他一方面要求陸召錫立刻計劃自己C2C方案，一方面要進京和周浩見一面。
馬老闆做網際網路這麼多年，結交了很多關係，所以他很快就打聽到周浩底細，也很清楚周浩手下幾個公司之間的資本關係，也知道淘寶網就是周浩和劉羌棟的產業，劉羌棟就是個中關村的小商販，他在淘寶網占比不高，淘寶網真正說了算的就是周浩。
當馬老闆在會議上說出要見進京見周浩的時候，有人忍不住問：「馬總，周浩現在做了這麼多產業，為什麼沒媒體報導過他？凡是和他有關的報導幾乎都和希望之光有關，但他在浩渤科技、網蛙網還有淘寶網的職位一直沒被曝光。」
馬老闆說：「周浩運氣很好，早在他做希望之光之初，就被高層領導關注了，高層領導對他很感興趣，示意不得干擾他的發展，只要他想低調，國內媒體就不會報導他。」
底下驚嘆一片，沒想到周浩小小年紀，竟被高層領導重點關注，這可是很特別的資本，就算將來不混政壇，經商創業也很有幫助。」
陸召錫咂咂嘴：「這么小的年紀就被高層關注，周浩的運氣還真不是一般好。」
馬老闆笑著說，周浩靠的可不是運氣，當年他的高考英語作文可是入選了英語高考作文精選，還被教育部送到高層，接著馬老闆又仔細解讀周浩的作文，作為英語老師出身的馬老師，眼光獨特，聽得眾人一片唏噓。
隨後馬老闆又把高層對於希望之光的評價說了一遍，希望之光這種模式，是從根本解決了貧困大學生的問題，它不但幫助了在校貧困大學生自力更生完成學業，還讓這些貧困大學生把知識傳遞給那些即將高考的學生，最重要的是，它又將以上環節產生的利潤全部投給了貧困高中生，讓他們有機會考入大學、等他們進入大學，又可以利用這個平台自力更生，同時幫助更多的人，這就是個良性循環，遠超以往所有慈善基金。」
在座的驚得目瞪口呆，如果高層領導真給希望之光這麼高的評價，那周浩真可以橫著走了。
馬老闆接著說：「正因為高層領導做過這樣的點評，底下的人才投其所好，經常把周浩的所作所為報上去，所以周浩的高考英語作文才會上了內燦，領導看過對這篇作文非常認可，親自批示，把這篇作文轉交給京城奧組委，依我看，沒準08年奧運的口號就是周浩那四個單詞。」
現場驚呼聲陣陣，馬老闆卻是嘆了口氣：「所以這個對手很難辦啊，有這麼雄厚的資本，有極其敏銳的市場嗅覺，關鍵是他已經走在我們前面了，這個時候奮起直追，太難了。」
蔡叢新問：「那你去京城見他是想怎麼辦？」
馬老闆說：「我想跟他合作淘寶網，我們可以把我們阿里上的小企業都導入給淘寶網，但淘寶網要出讓一部分股份給我們，除此之外，我們還要馬上籌建自有物流，如果跟周浩談好了，未來我們可以把物流併入淘寶網，置換淘寶網的股份。」
蔡叢新說：「我們如果想靠阿里的資源入股淘寶網，我怕周浩不答應，他現在風頭正勁，而且還有各種配套資源，不一定看的上阿里。」
馬老闆點了點頭，表情堅決的說：「談一談嘛，所有事都是談出來的，當初我要做電子商務，你們誰相信我？談過之後，你們不都留在這裡了？」
在場的人紛紛笑出聲來，不可否認，馬老闆的口才非常好，公司很多人戲稱他大忽悠，因為他真的可以把彎的說成直的，把黑的說成白的，和他聊過的人，或聽過他演講的人都會被他強大的口才感染，周浩今年不過才20歲，雖然成就非凡，但在馬老闆面前，說不定願意和阿里合作呢。
馬老闆頗有大將風範，表情凜然，「這次我去找周浩面談，如果談不妥，那我們就要儘快上馬自己的C2C平台，在做好阿里平台內的企業轉化，同時我們還要做自有物流！」
「做物流？」馬老闆天馬行空的想法已經讓在場的人跟不上了，不是要做電子商務嗎？以前做B2B，現在做C2C，這些大家都可以理解，但為什麼要做自有物流？這不又回到實體經濟了嗎？
馬老闆一臉堅決地說：「我們如果想在C2C領域跟淘寶網競爭，拼平台、拼流量都不是淘寶網的對手，它背後有PP這個強大的流量入口，我們無論如何都趕不上，再說周浩手裡還有支付寶這個強大的支付渠道，現在支付寶成了網購交易的安全保障，更讓淘寶網有了依仗，這些我們都干不過他，所以我們眼下唯一能逆襲翻盤就是物流！」
說到這裡，馬老闆刻意頓了頓，見有人已面露領悟，有些人卻依舊面露疑惑，就繼續說：「既然淘寶網已經把買家從瀏覽到下單支付做好了，那我們就避開他的強項，把從支付購買到成功收貨的環節做好，只要穩住這一點，我們就能扳回了！」
陸召錫興奮地說：「物流配送是電子商務最重要的配套環節，周浩線上做的好，那我們線下發力，如果我們手裡有個高效安全的物流體系，再把它嵌入到平台里，相比浩渤科技，就有了巨大優勢，現在的商品流通已經全國化，雖然我們沒淘寶網的流量和人氣，但淘寶網上絕大部分的商品我們也都可以放在我們平台，他們的賣家我們也可以吸引過來，同樣的東西、同樣的賣家，如果在淘寶網購買需要五天的物流時間，而在我們的平台上只需要三天，我們就贏了！」
「沒錯！」馬老闆笑著連連點頭：「召錫說的對，線上的東西是可以複製粘貼，但線下就一樣，我們複製一個淘寶網只需要一兩個月，但周浩想打造一個物流體系，至少需要半年甚至更久，到時候他想追都追不上，只要物流能為我們贏得半年時間，我們就有足夠的時間來逆轉淘寶網買家的習慣！這就是我們逆襲淘寶網的關鍵！」
蔡叢新也興奮地說：「既然這樣，那我們就得趕緊籌備吧，無論周浩願不願意，我們都要把物流做好，有足夠的籌碼，我們才可以讓周浩選擇。」
馬老闆點頭說：「物流不但要做，前期還要保密，召錫負責C2C平台，從新你負責打造物流，這兩件事都要成立專門的事業部，下周就拉出去獨立辦公，大家一定要全力以赴，幹掉淘寶，在座的諸位將來都是億萬富翁，如果幹不掉，我們的夢想可就要大打折扣！」