第10章 學而時習之

  第10章 學而時習之

  二零一零年,省城的餐飲業和全國餐飲業一樣,處於一個非常的變革時期。

  改革開放以來,我們國家用三十年的時間走完了西方發達國家用五十年、甚至是八十年才走完的道路。經濟的飛速發展帶動了人們生活水平的提高,生活水平的提高拉動了消費增長,飲食服務業的欣欣向榮就是很好的見證。

  隨著人們消費能力的增長和就餐體現的提高,傳統餐飲模式必然受到衝擊,飯店的變革也是順應時代潮流,是發展的必然。

  餐飲業在向多元化、規範化、標準化、專業化發展的同時幾種傳統現象正在消失。

  首先一個師父帶幾個徒弟的小作坊式的廚房形式不存在了,進入了團隊時代。

  其次是光菜品好吃、服務合格的基本模式將不再盈利,開始加強營銷氛圍和客人的就餐體驗。

  第三是傳統的管理模式不靈了,開始進入新的管理模式。

  飯店員工大部分是八零後和九零後,這些孩子大都沒吃過苦受過窮,屬計劃生育一代,用管理七零後的方式已不好使。

  老譚這代人進廚房時的情況是師傅是爺爺,小弟是孫子,師傅的話就是聖旨,若不聽輕則一頓臭罵,重則攆出廚房。

  現在是反過來了,小弟是爺爺,師傅是孫子,師傅跟小弟說話得商量著來,唯恐哪句話過頭了小弟調屁股走人。

  沒辦法,誰叫現在小弟缺呢。飯店一說招廚師報名的有的是,扒拉著用。一說招小弟等著吧,一時半會兒招不上來。

  前台也是如此,難招難管是正常現象。

  服務員不讓人說,遲到、請假、違反紀律是家常便飯,根本不當回事。批評兩句懂事的好些,不吱聲就算虛心接受了,等不懂事的直接無視,來勁了走人不幹了。

  兩年前在東方美食舉辦的餐飲管理研討會上,老譚提出今後的餐飲業的競爭將不再是核心技術的競爭,而是人的競爭——誰家有穩定的員工隊伍就是贏。

  當時這觀點很多餐飲人不認可,現在證明老譚是對的。

  如今餐飲業面臨的最大問題就是人的問題。家家用人荒,招聘GG天天打,全年都在招人。甚至出現裝修完的飯店因為招不上人而不能開業的現象。

  話說回來任何企業的變革都是從帶頭人開始的,老闆不改變企業不會改變。

  於是很多國學班、總裁班、老闆訓練營應運而生。

  在以前一說培訓都是國企機關等事業單位的事,跟飯店沒啥關係。現在很多飯店老闆認識到學習的重要性,雖是抱著試試看的心理報個班學習,但形勢已經成型了。

  第一批接受培訓的飯店老闆通過學習知道了什麼是僱人、用人、留人、育人,知道了什麼是管理,什麼是團隊,什麼是格局,懂得了企業要想基業長青必須建立企業文化的道理。

  通過學習這些老闆搞明白一件事,要想把企業做大做強首先要做的是人,人做不好都白扯,整不好就是拿造孽當事業干,罪大惡極。

  徐總是在朋友的推薦下報的國學班和總裁商學院,通過第一階段的學習進步不少。用他的話說心胸開拓了,格局打開了,思維相跟著也發生了改變。

  認識到以前的管理落伍了,不但落伍,並且是死路一條。

  現在不再是能人管理的時代,而是團隊合作共創共贏的時代。老闆和員工之間不再是簡單的僱傭關係,而是合作關係,是合伙人。

  再把自己當成高高在上的老闆不行了,說投資人比較合適。拿錢投資,把志同道合的人聚在一起共同做喜歡的事,共同創造財富。

  徐總在學習班認識了幾位做飯店的同行,溝通時發現人家不但自己學,還把管理人員帶過來一起學。其中一個老闆在分享時說他家的管理者學完之後成長很快,不但管理上去了,員工也團結了,營業額得到很大提升。

  徐總受到啟發,想把管理人員送過來學習。但他同時想到了學習費用問題:一個人一期學費一千八,店內八個管理人員,加一起就是一萬四千四,不是小數目,並且這還是一期的。

  不知道別的飯店管理人員來學習是自己掏錢還是老闆掏錢,他想打聽打聽。正好曹莊火鍋店的王老闆是帶著管理人員來學習的,他走了過去。

  「我聽說三台子開了家大型農家院,跟那家老院子有一拼,有時間去坐坐。」王老闆先開口道。

  「王哥過去一定熱烈歡迎。」徐總笑著說。

  「感覺怎麼樣?是不是收穫挺大?」

  「收穫挺大。」徐總由衷的點頭,隨後問:「王哥,我看你是帶管理人員來的,他們是自費嗎?」

  王老闆聽出徐總話里的意思,笑道:「老弟,讓咱們花錢還不願意來呢,他們能捨得花那錢?咱們學完是提升了,但不能親自去管。他們是直接管理者,給他們投點兒資值。

  以前咱們淨投資脖子以下的地方了,呵呵,給脖子以上的地方多投點兒沒毛病,長知識。

  話說回來給管理人員投資更沒毛病,他們厲害飯店就厲害了,咱們也省心是不。

  今天來的是第二批,第一批都學完了。

  我現在幾乎不怎麼參與管理,每個月把任務分配下去就行,剩下的就是檢查、看報表,比以前輕鬆多了。

  我看你報國學班了,學國學應該知道捨得,先舍後得。」

  王老闆說完轉過身和別人聊去了,扔下徐總在那不尷不尬的臉熱。

  是呀,格局小了,咋能叫管理人員自己花錢呢,這點錢我還花的起。

  徐總這樣想的時候開始合計派誰來學習的事了。

  張麗和李爽行,有工作能力,值得培養。

  胡靜跟自己干五年了,雖然管理上欠缺,但忠誠,應該培養。

  李旭和王淑蘭也培養一下。

  周宏友和袁華剛來三個月,先等等再說。

  王剛必須學習。其實早叫他學好了,當初沒意識到這點,要是剛開始叫他跟自己一起學習的話現在也不用找廚師長了。

  這小子看著耿直,老實厚道的,聰明著呢。他那點小心思瞞了人,廚房人大部分他找的,想把廚房攥自己手裡,不叫人插手,說白了就是怕把他擠兌走了。

  其實根本不用這樣,在一起這些年早成哥們兒了。嗨,就是心眼小,希望通過學習能有所改變,心變大點兒。

  他最後合計到老譚。

  老譚是個人才,他講的和老師講得差不多,有些道理講得比老師還透徹。

  一個比老師還厲害的不用學,浪費。

  (本章完)