人事調整的名單很長……
除了各公司CXO級別的高層調整外,副總裁級別里,也有不少人的職位有所變動。
比如,
易趣副總裁,原移動互聯公司(無線)總經理龔宇。
調任易迅副總裁,接任曾李青辭職後的無線業務,並組建新的視頻內容部門(視頻網站和影視公司)。直接向小馬哥匯報;
視頻本來就是隋波給龔宇準備的新業務,這次戰略會上也有人提出來。
而無線業務現在因為運營商的嚴管政策,業務也在不斷下滑,逐漸進入衰落期。
正好可以給龔宇換個環境。
順便也加強一下在易迅的落子……
還是那句話,疑人要用,用人要疑啊!
新浪負責GG銷售業務的副總裁杜紅,也調往易迅,擔任負責網絡媒體事業群的總經理,以加強易迅的網絡GG整合營銷能力。
百度「鳳巢」業務營銷總監李峰則調往新浪,接任杜紅走後的銷售副總裁職務。
這樣,在不影響新浪最核心的新聞業務的基礎上。
COO、CFO、營銷副總,都換上了易趣系的人……
集團對新浪這個體系內「半獨立」的上市公司掌控力,也進一步加強。
當然,隋波也不是光「奪權」。
像小馬哥、曹國偉、張志東等人,也增加至「合伙人」的候選名單。
等一年一度的合伙人會議選舉後,
他們就會成為新的合伙人,進入易趣系的最高權力機構。
………………
最後,隋波才做了總結性的發言:
「這兩天,我們一直在說戰略。
我昨天也說過了,戰略就是布局,就是取捨。
下圍棋的人都知道,沒有布局肯定亂套,局布好了,要輸也不會輸多少。
我認為,網際網路未來二十年裡,最重要的一些領域,像電商、搜索、社交,對應的商業零售、信息知識、新聞傳媒、文化娛樂生活,我們基本上都占領了制高點。
這個布局,就是我們的核心優勢。
在這個過程中,我們還要不斷的取捨。
哪些是非常重要,我們必須要做的;
哪些是不太重要,我們可以放給生態體系中的那些中小公司和合作夥伴做的……
這樣取捨以後,
我們就能將精力和資源,集中到關鍵的點上,一下子突破。
在關鍵的要害,一下扎出血來,比各個地方都敲敲打打,要有力的多!
電商未來五年裡,最大的機會在哪兒呢?
我認為在C2C,在新零售、在大數據,所以我們要加強這方面的投入力度。
搜索未來五年裡,最大的機會,就是隨著全球網際網路的爆發,網絡信息的海量出現。人們需要快速的去尋找到更有價值,更準確的信息。
這就是搜素引擎的機會。
所以我們要搞全球化,要走出去。
社交未來五年裡,最大的機會就在內容!
為什麼呢?
網際網路的基礎設施普及,寬帶的應用,人們上網時間和消費能力的增長,這些就形成了一個巨大的市場空間。
為什麼現在網路遊戲這麼火熱?
人們有了充足的時間來上網,為了娛樂進行消費的需求正在增加。
為什麼P2P這麼熱?
大家可以發現,P2P下載,最多的就是遊戲和影視劇。
電腦已經開始逐漸取代電視,成為了年輕人娛樂的主要方式。
而從大環境來看,
國家正在大力推動文化體制改革,文化產業方興未艾,電影、電視、綜藝,這些娛樂內容會越來越多。
而網絡,尤其是寬帶的發展,正好適應了這個趨勢。
所以,我們決定,易迅向互動娛樂方向,進行戰略轉型。
這就是大的方向上的取捨,這些就是我們要做的!
至於一些小的機會,或者市場規模不大,或者商業模式不清晰……
可不可以做呢?
我認為其實可以做,但不是我們來做。
可以放給我們開放平台的那些小夥伴們去做;
也可以鼓勵我們一些有想法的員工,內部創業去做。
勇於嘗試嘛!
這個我們是鼓勵的,小規模的試錯和創新都是允許的。
投入不大,也許裡面就能跑出幾匹黑馬來,那也不錯……
不過,這些就不做為我們的主要戰略方向了。
在座的都是集團的高層領導,我對你們的要求和期望,都是很高的。
你們一定要有大的胸懷,要有使命感。
因為我們現在已經站在這個位置上了。
我現在可以這麼說,我們就是中國網際網路產業的領導者,也是引路人。
作為一家影響中國網際網路、影響中國經濟高速成長的網際網路公司,我們的戰略,必須要從大局出發,從我們最初的初心和夢想,「改變世界」這個遠大的目標出發!
所以在看問題的時候,要從長遠的眼光來看。
視野要看的更寬、更遠、更深、更獨特,然後你才能抓住真正的機會。
大家都能看到的東西,其實已經不是機會了……
我們當初是基於對未來的判斷,才有了現在的易趣、百度、易迅。
所以現在,
我們也要看到別人看不到的機會。
這才是我們制定戰略的目的所在。
巴菲特有句很有名的話:等潮水退去後,你才知道誰在裸泳。
我不是經濟學家,也不是算命大師,我只說我的判斷和預測……
清泉他們行政部門,基本上每次的重要會議都有錄像,今天講的東西,我們五年十年後可以對對看,看有沒有道理。
我之前講了對網際網路格局,未來會發生什麼樣的變化的一些思考和判斷。
和大家分享,也希望得到大家的認同。
因為最佳的把握未來的方式,就是真正的認同,並為之付出努力。」
隋波的這段話,基本上是對之前兩天,關於戰略方面討論的一個總結。
眾人紛紛點頭。
不得不承認,
每次聽隋波談「未來」,講「戰略」,總有種複雜迷茫的局面,瞬間豁然開朗的感覺。
隋波對產業趨勢的敏銳洞察力,真的有一種「一眼看到底」的獨特能力。
他說完之後,大家都感覺前路變的更加清晰了。
隋波繼續道:
「今天這個組織架構調整和人員轉崗方案出來,我看大家都有點吃驚。
的確,我們可能做了集團有史以來,最大的組織架構調整。
我們重新成立了星河集團。
把之前拆分出去的這麼多家公司,又通過控股的方式,重新整合了起來。
以前我們是「化拳為掌」,現在又重新攢成了一個拳頭。
這是為什麼呢?
因為形勢變了!
我們現在在國內,要和併購了雅虎的阿里來競爭,還要和微軟、Google這樣的國際巨頭來競爭,國外的競爭對手就更多了。
這種情況下,我們需要把整個生態的力量都集中起來,這樣才能在競爭中掌握足夠的主動。
畢竟我們在每一個業務線上,現在都是老大。
只要我們團結起來,就沒有誰能夠打敗我們!
這點自信,我們還是有的。
當然,這種整合,更多的還是股權和決策層面的,便於統籌調配資源,形成步調一致。
在具體的業務上,我們還在進一步細分。
大家都看到,易趣又拆分成了B2C、c2c、雲計算、物流四家公司。
這是保持了我們一貫的打法,那就是「大中台、小前台」。
前方的作戰部隊必須小而美,靈活機動,作戰能力強。
後台的集團中台則要更大,資源雄厚,支援力度大。
這樣,我們就能在每一個領域裡,都成為行業的領袖、領導者。
我一向認為,什麼是領導者?
領導者就是第二名加第三名加到第十名,加起來的總額再乘以三,還是不如第一名,這叫領導者!
領先者呢,就是比第二名高了一口氣。
所以,我希望我們的每一家公司,都能成為各自賽道的領導者!
我們會給所有的「前台」公司管理團隊充分的授權,給你們充分發揮才華的空間和舞台。
當然,你們也會受到我、Joe等集團合伙人的嚴格考核,嚴酷敲打。
因為如果不這樣做,今後就會遇到很多問題……
在人員輪崗方面,
我也和調整的各位同事,都有過深入溝通和交流。
大家敞開心扉的聊了聊。
調崗,不是你做的不好,而是現在集團有更需要你的地方。
或者是為了未來公司更遠大的目標,現在這個階段,需要你進一步的學習和提高……
我說過,易趣系發展到今天,不是靠我一個人,靠的是我們團隊的力量,是整個團隊的配合。
是我們所有人,在共同的夢想、使命、價值觀的認同下,拼圖成了一個完整的整體。
這讓我們爆發出了意想不到的巨大潛力!
我也好,Joe也好,宋健也好、周楓也好、王川也好……
我們這些人的配合,是經過這麼多年煉成的,我們每個人都像螺絲一樣牢,拆不散的!
所以,我希望大家記住,
我們的這個團隊,才是易趣系發展到今天,最珍貴的東西,最有價值的東西!
轉崗的目的,
一方面是給你一個新的機會去發現自己更多方面的才能,給你更大的發揮才華的舞台;
另一方面,也是讓你更多面的去了解整個集團的業務,不能光盯著自己手裡那攤。
在現在這個網際網路已經進入充分競爭的年代,光盯著細分市場是很難成長的。
你們要學會鍛鍊全局觀的能力,要擴大視野。
還是那句話,胸懷要大,要有使命感!
我相信,只要我們的團隊達成一致的核心思想,我們共同使命就是去通過網際網路去改變世界,讓人們的生活更美好。
那麼,我們就一定能不斷的從一個成功,走向另一個成功。
我們知道要去哪兒,我們就去那兒!」
………………
2005年1月15日。
在戰略會結束後的第三天。
隋波發給所有員工的一份內部信,被媒體曝光。
在這封內部信中,
隋波介紹了戰略會的會議決定:集團五年戰略規劃,各公司組織架構調整和高層轉崗的信息。
他回顧了在過去七年中,易趣從一家公司發展壯大的歷程。
重申了夢想、使命、價值觀和公司文化,是易趣最重要的價值所在。
隋波還介紹了當前的市場大環境,面臨的機遇和挑戰。
號召所有員工積極擁抱變化,信任公司新的管理層和團隊,胸懷使命感,一起為未來而努力。
因為隋波在內部信的最後一句,寫道:
「我們的未來,是星辰大海!」
而隨著這次戰略會和內部信,星河集團作為易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司,也正式浮出水面。
與之前媒體只是因為都是隋波創建,而將幾家公司稱為「易趣系」不同。
這次可是確確實實的成立了集團控股公司,對各公司有實際的控制和管理權!
媒體和網際網路業內,
在驚駭於隋波再一次搞出大動作之餘。
都統一改口,將星河集團旗下的這些公司,統稱為:「星河系」!
一個中國網際網路行業的「超級巨無霸」,就此橫空出世……