如果說易趣的價值觀中，哪一條是員工們最咬牙切齒的……
那一定是「擁抱變化」！
隋波常說的一句話就是：「我們要變化在變化之前，這個世界上唯一不變的，就是變化！」
易趣這七年裡，經歷過數次大的組織架構調整。
而在業務、項目、人員方面，更是幾乎每隔幾個月或者一年，就有一個大的變革……
這一方面是因為，網際網路行業作為新興的行業，發展速度太快，市場形勢瞬息萬變。
為了應對風險和挑戰，不變不行；
另一方面，也是隋波每每都會在市場環境出現新的趨勢之前，先自己主動進行調整。
從某種程度上看，
這也是易趣係為什麼發展這麼快，規模這麼大，卻始終保持了靈活反應速度和超強戰鬥力的原因。
組織架構調整為什麼這麼重要？
光華負責教戰略管理學的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素異形體來做比喻：
鑽石和石墨，都是由碳原子組成，但是因為碳原子之間的結構不同，導致了物理特性的巨大差別，鑽石是堅硬無比，石墨是柔軟。
相類似，
企業都是由人組成，但是因為結構，同樣會造成巨大的差異，這個差異表象就是生產的效率。
組織架構的本質，就是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，是為企業的戰略提供服務的。
正所謂，環境決定戰略，戰略決定組織。
當企業的內外環境發生變化，企業戰略必然發生變化。
新的戰略，必須有相應的組織結構來支持和保證。
所以，在確定了接下來的戰略方向後，
要想讓戰略落地，
就需要在組織結構、經營過程、能力建設、資源配置、企業文化、激勵制度、治理機制等方面做出相應的變化和採取相應的行動。
組織結構調整，勢在必行！
………………
隋波最近兩年，
在慢慢脫離具體業務的同時，也不斷的在觀察著管理團隊中的所有人。
他逐漸從原來的親自「做事」，變成了現在在幕後「將將」，通過別人去做事。
選拔人才、考察人才，把人才放到最適合的位置上。
也是他最重要的工作之一。
易趣系的這些公司是他的立身之本，是他實現夢想的根基。
怎麼可能真的放手呢？
讓更有能力和才華的人上來，才能幫他將這個事業繼續發展壯大。
這是他的核心利益！
在這一點上，其他的什麼交情啊，資歷啊，都可以放在一邊……
這也是為所有人負責的態度！
畢竟一個公司的發展，牽扯著上萬員工的切身利益。
事實上，目前就他看來。
易趣、百度、易迅三家公司的管理團隊，多多少少都存在著一些問題……
易趣的核心問題，在今天的會議上已經有所體現了。
那就是B2C業務易趣網和C2C業務淘寶網之間的商業模式不同，從而導致的從戰略到管理、運營、技術、產品、營銷等多方面的差異和分歧。
隋波現在有點擔心的是：
如果易趣的高管團隊中，像宋健、李欣這樣的主管領導，習慣了易趣B2C的供應鏈管理的方式。
是否會因此在思想上和實際工作過程中，無意中壓制，甚至阻礙了淘寶的進一步成長？
這樣的話，問題就大了！
易趣網是京東的自營模式，從採購到倉儲再到物流配送，這種模式很重，從而也限制著易趣的發展速度。
自營B2C，必然和傳統零售有類似的商業規律，那就是一個穩步成長的平緩曲線。
而淘寶就不同了，作為平台，它是可以無限擴容的！
增加1萬或者10萬家店鋪，只不過是在技術後台系統中，增加一些數據和頁面而已……
只要用戶和商家數量增長，交易額就會不斷提升！
以前世阿里的「淘寶」為例：
2003年淘寶網成立時，全年交易額僅為2271萬， 2004年全年交易額就達到10億。
從2005年打敗Eay易趣後，淘寶就開始爆發了……
2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元！
翻著跟頭的增長……，從2000萬，到1萬億，只用了十年時間！
在隋波的計劃里，
易趣接下來的戰略方向，應該是在保持易趣網的平穩增長趨勢的同時，重點放在淘寶的發展上。
C2C，就是未來五年裡，電商業務上最大的市場機會！
再看百度。
搜尋引擎毫無疑問是未來十年裡，最有發展潛力的網際網路商業模式。
從前世來看，
不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。
即使老李的「百度」後來戰略做的那麼爛，到2011年時，依然是國內第一大網際網路公司……
隋波對百度的期望，是非常高的！
全球化戰略：和Google在全球範圍正面硬鋼，搶占市場份額。
未來科技戰略：從大數據、深度學習、人工智慧、行動作業系統……
這麼多的前沿核心科技研發，都放在了百度，就是為了讓百度在移動網際網路時代，能夠繼續輝煌，進行前期布局。
甚至百度還承擔了整個生態體系的技術升級重任。
再看現有的百度團隊，
除了隋波自己還兼任著CEO之外，實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級副總裁俞軍。
在新的形式下，既要把控國內市場的競爭，同時在全球市場進行管理，還要兼顧研究院的技術研發……
王川就有些力不從心了。
並不是他能力不夠，而是他的經驗太欠缺了……
最大的一個弱點，是他的管理經驗和國際視野問題。
從大二開始跟著隋波創業，這七年來，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學業，但一直以來基本上都是做搜尋引擎的研發，偏技術口。
百度之前是隋波掌舵，後來是周楓。
雖然周楓去美國後，王川中間主管了一段時間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔心王川掌控不住上市後各方面的複雜局面。
尤其是現在百度的「全球化」戰略中，需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。
而王川也沒有太多的國外學習和工作的經歷……
當然，隋波對王川還是非常信任的！
但是，必須要給他成長的時間，而且有些課，他也需要補一補了！
隋波忽然有點理解，
前世時，老馬為什麼會在阿里進行戰略轉型的時候，搞了一出「杯酒釋兵權」。
把孫彤宇打發到「國外深造學習」了……
不知道當初的老馬，是否是真心的希望老孫學習後還能重回阿里。
但隋波卻是真的打算，把王川派出去「深造」一下了。
最後是易迅。
周杰和小馬哥現在這種「兩馬駕車」的架構，肯定是暫時的。
本來隋波是想讓兩人「賽馬」，看看誰更適合帶領易迅。
在內心深處，感情上他還是傾向於周杰的。
不過這段時間的磨合後，他發現了一個問題：
賽馬是放在同一個方向的不同賽道上比賽，不能放在一起啊……
這樣同時駕車的兩匹馬步驟不一致，很容易「翻車」的！
理性的來看，
雖然小馬哥一些想法上比較固執，但他的優勢也同樣明顯。
騰訊前世能經歷過無數次的危機，依然佇立在行業巔峰，小馬哥的能力毋庸置疑。
同時，隋波也在考慮，
在移動網際網路方向布局，也需要有一個信得過的人來掌控。
他看了一圈下來，一個蘿蔔一個坑，每個人都一大堆事情。
唯一能抽調出來的，也就是周杰了。
不過，如果周杰調離，為了保持平衡均勢，還需要在易迅的管理團隊中進一步調整……
隋波的構想不斷完善著……
當晚，
「竹屋」的燈光一直亮到深夜。
張奕、宋健、李欣、黃海、王川、小馬哥、周杰、周楓、陸奇……
核心高管們依次被請到竹屋，和隋波單獨面談。
他們不知道的是，
在竹屋的二層，左清泉和陳永紅一起，拿著集團所有高管的資料，不停的交流著每個人的優劣點，性格、能力、特長。
並最終根據隋波的需要，形成了一份涉及到總監級別的「大輪崗」方案！
………………
第三天的會議一開始，
所有不是合伙人的那些副總裁級高管們，就發現氣氛有些微妙……
大佬們的神情都比較凝重，坐在那裡若有所思，心事重重的樣子。
不覺間也都坐正了身子，表情變得肅穆起來。
倒是隋波，依然微笑著坐在上首，手裡拿著一份文件翻看著。
會議主持人左清泉宣布了今天的會議議程：
「首先，由陳永紅陳總公布，組織架構調整和高管輪崗方案（擬）。
隨後，由調整後的各公司負責人，談談下一步的工作規劃和思路。大家討論。」
眾人肅然。
陳永紅作為負責整個易趣生態的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。
她平時性格和善，和大家的關係都相處的很好。
但在這種正式場合，一向都是非常嚴肅。
她的聲音在女聲中屬於偏低沉的，力量感很強，但也很有磁性，頗具魅力。
「下面，我先宣布《星河控股旗下企業組織架構調整方案（擬定稿）》。」
第一句話，就讓所有人心裡微微一震。
星河控股？
老大這是要把星河控股擺上檯面了？
果然，隨後陳永紅宣布的方案中，明確了這一點！
「一、星河控股有限公司變更為星河集團控股有限公司。
原百度（中國）有限公司、易信（中國）有限公司、易付寶（中國）有限公司併入星河集團。
合併後，原公司股東通過換股方式，成為星河集團控股公司股東，擔任星河集團合伙人（以下簡稱合伙人）。
合併後，星河集團將成為易趣、百度、易迅、易付寶公司的控股公司（以下簡稱集團）。
星河集團合伙人會議為集團高層管理團隊決策機構。
二、易趣控股有限公司（中國）拆分為易趣網絡科技有限公司、淘寶網絡科技有限公司、易趣雲科技有限公司、易趣供應鏈科技有限公司。
四家公司為並列獨立運營的公司，業務獨立。
財務報表依然並表，歸屬於上市公司易趣控股（BVI）。
三、百度在線更名為百度控股有限公司（中國）。
在原搜索業務事業群、技術平台事業群外，組建國際業務事業群、新興業務及智能事業群。
國際業務事業群負責除國內搜索業務外，全球市場的業務運營；
新興業務及智能事業群負責在新業務和智能技術領域的業務開發，打造新的業務增長模式；
百度研究院併入新興業務及智能事業群。
四、易迅控股在原有平台及社交事業群、技術平台事業群、互動娛樂事業群外，組建網絡媒體事業群，戰略發展及投資事業部。
網絡媒體事業群負責統籌運營易迅現有各業務線的網絡媒體及GG資源，目的在於加強公司在網絡GG業務上的拓展。
戰略發展及投資事業群負責通過規劃和投資，進一步擴展公司的內容生態體系。
……」
隨著陳永紅的宣布，在座的眾人也忍不住左顧右盼，目光交流起來。
這次組織架構調整說大也大，說不大也不算太大……
最重要的，無疑是星河集團的出現。
這預示著，隋波準備進一步加強對所有公司的控制力度，有點由「分」到「合」的意思。
合伙人會議第一次被明確，並且放在了星河集團的高度上。
此外，易趣的再次拆分，也有點讓大家意外。
這位集團的老大哥，這一路走來，就是不斷拆分的過程啊……
真是吃的都是草，擠出來的都是奶！
其他公司的架構變動其實不大，組建新的事業群，也是為這次戰略轉型服務的，大家都有預料。
看來，真正的乾貨，還是在後面的人事調整啊……
終於，陳永紅宣布完了組織架構調整後，拿起了另一份文件。
「下面我宣布，集團人事調整方案。
一、隋波辭任易趣CEO、百度CEO，擔任星河集團董事長，並繼續擔任易趣、百度、易迅公司董事長。」
第一個人事調整就讓眾人臉色大變！
擦，老大這是什麼節奏啊？
直接「退位」了兩家上市公司的CEO？！
陳永紅沒有理會下面大家驟然響起的嗡嗡的議論聲，繼續念著文件。
心想，
這才剛到哪兒啊，下面讓你們「震驚」的還多著呢……
「二、宋健接任易趣控股CEO（集團）。
李欣任易趣網絡科技有限公司CEO，黃海任淘寶網絡科技有限公司CEO、龐勇任易趣雲科技有限公司CEO，王國輝任易趣供應鏈科技有限公司CEO。
三、張勇任易付寶網絡技術有限公司CEO，同時兼任淘寶網科技有限公司COO。」
對張勇的新任命，又引起眾人側目。
雖然拆分後的淘寶，並不算是「一級部門」。
但這個任命，也預示著張勇從相對「邊緣」的支付業務，進入了集團最核心的電商業務領導序列。
老大對他是真欣賞啊！
怎麼忽然感覺有點酸……
「四、王川辭任百度總裁，赴美深造留學，並接任美國Facebook執行總裁……」
陳永紅話還沒說完，在座眾人已經一片譁然！
眾人都驚訝的看向了坐在上首的王川和隋波。
咋啦？！
川兒這是被免了嗎？
赴美留學是什麼鬼？！
Facebook執行總裁又是怎麼回事啊？
陳永紅還在繼續：
「……，周楓接任百度CEO。
陸奇升任百度全球高級副總裁，負責領導新組建的國際業務事業群、新興業務及智能事業群。
朱洪波任COO，負責領導搜索業務事業群。」
周楓的回歸，陸奇的繼續高升，也表明了隋波對於百度全球化戰略的高度重視。
不過，王川這麼多年來，一直都是百度實際的負責人。
他忽然被調離，對眾人而言，無疑是個非常震撼的消息！
連一向被視為是隋波「鐵桿」的王川都被調整……
看來，沒有人是安全的啊！
果然，接下來的調整，也印證了眾人的想法。
「五、周杰辭任易迅CEO，另有任用。
馬化騰接任易迅CEO，劉熾平接任易迅總裁。
任宇昕升任易迅高級副總裁，負責互動娛樂事業群；
張小龍任易迅高級副總裁，負責平台及社交網絡事業群。
張志東調任易趣雲任CTO，徐志剛接任易迅CTO，負責技術平台事業群。」
易迅的團隊調整幅度也不小。
連CEO都換了……
不過，這個時候眾人已經感覺有點麻木了。
老大顯然在下著一盤大棋！
咱也看不懂，咱也不敢問……
就看最後老大怎麼說吧！