李超人離開之後，殷俊反而是越發的精神了。
他倒不是因為善意的勸阻了李超人掉入坑中而高興，而是想起了另外一件事兒。
李超人之所以成為超人，絕對不僅僅因為他在房地產上面的成就。
事實上香江的房地產巨頭那麼多，除了八十、九十年代之外，李超人的長江實業很少在香江房地產市場占據第一。
長年占據第一的，不是李照基的恒基兆業，就是鄭羽彤的新世界發展。
這兩位基本上就是最大的精力放在房地產上面。
而其實早在80年代，李超人的眼光早已放在了全世界，實行了綜合的多樣化投資。
比如說前世在今年成立的和記電訊公司，就引領了香江的手機通訊網絡潮流，殷俊都記得看過黎眀為和記電訊打GG的片段，這和記電訊可是風光一時。
要不是後來李小超自己去干手機通訊行業了，和記電訊說不定還會繼續的發展鞏固，稱霸香江的手機業務領域。
但這都不足以讓李超人被稱之為超人。
就在三年之後，李超人便會創造一個非常漂亮的投資奇蹟。
那便是和世界第一大洗滌用品巨頭寶潔公司成立合資公司——寶潔和記公司，幫助他們進軍內地市場。
在這個年代，除了日.本人之外，許多外國的公司，都希望在香江找一些合作夥伴，利用他們對華國的影響力，幫助自己進入華國內地市場。
這看起來就和華國內地希望讓香江人和寶島人做中間人，讓他們來參與投資，做保障，是一樣的意思。
處在這樣的環境之中，香江人和寶島人想要不發達都困難。
特別是80年代的香江人，基本上可以算是躺著都掙錢。
李超人這一次的躺著掙錢更加的誇張。
寶潔公司為了利用李超人的龐大影響力進入內地市場，提出建立合資公司不說，還以3000萬港幣的價格，賣了33%的公司股份給和記黃埔。
所以，其實我們在八十、九十年代看到的所有寶潔公司的產品，包括飄柔、海飛絲、潘婷、汰漬等等，都是屬於寶潔和記公司的產品，而不是GG上的「粵州寶潔」。
「粵州寶潔」只不過是寶潔公司為了掩蓋和記公司的名頭，提高自己的影響力，而刻意宣傳的罷了。
寶潔公司進入華國之後，到底有多麼的瘋狂攬金，相信在90、00年代的時候，大家都看得很清楚，這真的是霸占了華國80%以上的洗滌用品市場的超級巨頭。
公司從一開始就進入了飛速狂飆的節奏，這是寶潔公司萬萬沒有想到的。
因此他們非常後悔給了李超人33%的股份，而且是以3000萬港幣這麼低廉的價格。
早知道我們自己來干也行啊！
可世界上當然沒有後悔藥來吃，所以他們只能是不斷的提出要回購股份。
李超人又不是傻子，看著那麼掙錢，怎麼可能輕易的賣出？
所以他選擇了兩個階段來賣出股份。
第一個是十年之後的1997年，和記黃埔轉讓了11%的寶潔和記股份給寶潔公司，作價6.5億美金。
第二個是又過了七年之後的2004年，和記黃埔轉讓了剩餘的20%的寶潔和記股份給寶潔公司，作價19.23億美金。
兩筆買賣加起來，和記黃埔共賣了25.73億美金，這個相對於當初3000萬港幣的投資，利潤足足是600倍！簡直是賺到了飛起！！
這筆生意被和記黃埔的董事總經理霍健寧笑著稱為是「讓人牙根發軟的肥雞腿生意」，可以想像他們是多麼的滿意。
用2020年的思維來看，這純粹是寶潔公司腦殘白痴，居然白白的讓李超人撿黃金。
可如果是身處在1988年左右的環境，就會曉得，這是一種歷史的必然。
寶潔公司又沒有在新生的華國做過生意，他們怎麼知道自己的生意有保障？
萬一做得好好的，直接被華國的官方給查抄充公了，他們不是得哭死？
還是有李超人作為保障，才會心裡踏實一點，至少不用怕內地翻臉不認人，吞沒了他們的努力。
從和記電訊想到了寶潔和記，殷俊就開始了琢磨。
作為一個華國人，殷俊當然不希望華國的洗滌劑市場被外國巨頭給壟斷。
但事實上華國的洗滌劑市場，就是早已被外國的巨頭壟斷。
寶潔、聯合利華、歐萊雅、美潔時邦、強森等等巨頭，聯手占據了華國80%的各種洗滌用品市場。
國有的品牌只能在很小的一些範圍領域內，苦苦的掙扎著，連反攻都說不上。
前世的狀況就是這樣，雖然有立白、欖菊、滬海家化等公司不斷的努力去擴展，可也根本撼動不了大局。
可這一世不一樣啊。
連第一個來華國吃螃蟹的寶潔公司，也要在1988年才跟和記黃埔合作，真正進入華國市場，都要在九零年左右了！
華國現在的洗滌用品市場，可都是在自己的國有品牌和企業手裡啊！
無論是滬海家化，還是津衛郁美淨，還是活力28；無論是洗衣粉、肥皂、洗髮水、護膚霜等等，華國都有著自己的品牌，質量還挺不錯的。
我們這個年代的化妝品、洗滌產品等等，真的不算差。
比如說郁美淨護膚品，92年就得到了法國的金獎，被法國推薦給國內民眾使用——這可是法國啊！化妝品行業的祖宗之一！！
只不過它們的最大缺點，就是細分市場活力太低下了。
比如活力二八這款超濃縮洗衣粉，在香江的銷量都占據了25%，在國內就更不用說，直接占據了70%的份額。
到了90年代初，更是提升到了80%的市場份額。
在這種情況下，外國的公司一旦卡斷了你活力二八這個牌子，那麼就有巨大的真空讓他們去掠奪和占領。
歷史上我們的洗衣粉市場，就是這麼被丟掉的。
如果市場上同時有四五個的活力二八公司，大家都占據一定的市場份額，那麼即便是其中一個完蛋了，剩下的市場也會迅速的被其它實力差不多的公司占領一部分，而不會是全被外國公司給吞下去。
滬海家化的「露美」和「美加淨」，也同樣是跟活力二八的例子一樣，被迫跟外資合營後，直接便被打入冷宮，丟掉了占領的市場份額。
然而，還是那句話。
你站在80年代這個時代來看，這種細分市場活力低下，常常是一個品牌就稱霸全國的狀況，並不是多麼的不合理。
因為這個年代，幾乎所有的公司和工廠，可都是國有和集體所有單位啊！
大家都是一家人，什麼競爭和爭奪市場的行為，有用嗎？有意義嗎？
根本就沒有必要嘛！
反正賺錢也是國家的，壟斷也是國家的，好的也是國家的，壞的也是國家的，我做多做少，有多大的關係嗎？
競爭心不夠，積極進取的心態不夠，所以才造成了80年代這種奇葩的狀況。
真正是到了2000年之後，各大私營公司崛起，不斷的靠著實力和野心，去搶占市場的時候，那才是我們收復一些失地的開端。
殷俊想起了寶潔掀起的入侵浪潮，自然也就想著自己能不能做些什麼。
畢竟還有三四年的準備時間，如果自己策略得當，能夠積極的規劃出來的話，肯定是能獲得比前世更好的結果的。
哪怕只是搶先一步的把這些品牌給收購在手中，指引它們去發展，也是一個大好事兒。
至少在殷俊的手裡，這些民.族品牌絕對不可能消失在歷史的長河中，只為後人們所感嘆。
況且到了十年之後，積極引進外資，強迫地方的工廠跟外資成立合資公司的時候，這些工廠早已經是港資企業了，絕對不可能再被迫和保潔、莊臣等公司來合資，讓他們糟蹋這些品牌。
有了殷俊這麼幾年的鋪墊，相信無論是華京方面，還是下面的地方政.府，都不會對殷俊進入這個行業有什麼製造障礙。
可這樣的收購和整合，絕對不是說說話就能解決掉的。
牽涉到幾個乃至十幾個工廠的收購和整合，是一個非常龐大的工程，裡面上萬工人的吃喝拉撒，以及各種生產規模和計劃的改進，都需要投入大量的人力物力。
所謂隔行如隔山。
麒麟集團可不像是寶潔和聯合利華它們那樣，一輩子都是做這種工作的，只要是把條件談好，直接從國外拉了生產線和機器進入華國，就可以立刻投入生產，開始占領市場。
因此，哪怕殷俊是有這個想法和興趣，他也不能貿然的去談判。
這需要做很詳細的規劃和調查，還有一系列的試探和探討，才能最後成型。
相對這些來說，資金倒是很小的事情，世界首富的上千億港幣現金流，那可不是吹噓的，而是實實在在的金子！
想到了這裡，殷俊便把自己的一些想法給寫了下來，包括想要收購什麼企業，怎麼樣去整合，都寫在了本子上面。
等到過兩天的時候，他準備和樂易鈴商量一下。
不管這個收購整合能不能成功，先去了解和做調查一番，總不會錯的。
……
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