謝老可以說是閱人無數，見過了無數年輕人。
但是，像陳飛這般，言談舉止中既透著一股同齡人沒有的精明跟睿智，而且對於一些事情的理解，基本也是到了不急不躁的境界。
不急不躁，這四個字說起來簡單，但是做起來，可謂是難上加難。
哪個年輕人不浮躁？
別說是年輕人，就算是年過半百，經歷過大風大浪的人，也不見得能夠沉得住氣，不急不躁。
而慢就是快，這句話代表了陳飛看待事物的態度。
凡事，從無到有，從一竅不通到形成自己固有的模式，都是需要時間的，這個時間，謝老的總結是兩到四年。
聰明好學，做到專注的人，兩年就可以對一項業務達到純熟地步。
無法做到絕對專注，肯花大量時間研究，只是在特定時間認真對待的人，則根據理解力不同，需要三四年時間。
一旦年輕人肯花兩到四年的苦熬，去專注掌握一項業務技能，形成自己的模式後，今後無論是賺錢，還是社會立足，都將會是大有裨益。
比如，就拿學習來說，為什麼有的人每天不怎麼學，也不刻苦，但每次考試，成績都非常優異？
除了個人的聰慧以外，還有就是這種人往往注重技巧跟方式，而且很有可能在少年時代，就用了幾年時間，把一些技巧牢牢掌握，形成了一套自己的學習模式了。
不管是初中，還是高中的課程，自己只需要按部就班的按照自己形成的模式去學習就好了。
幾乎一點也不累。
管理崗位也是這樣，如何管理工人，如何讓工廠更加具備時效性，謝老自己，也早就形成了一套自己獨有的管理模式。
就算是換一個業務，謝老簡單熟悉後，管理後也遊刃有餘。
早些年，他在魔都的工廠里，做鉗工，從鉗工一路做到了車間主任。
整個車間，就被他管理的日日攀升，大家的效率非常高。
那一套，搬到罐頭廠來，同樣生效了，沒多久，當年的罐頭廠，就成了本市國營企業中的絕對主力。
自己也得以給這麼多工人置辦了宿舍樓。
這些，可不是吹出來的。
人在世上活，必須要會做演員，有時候，你看到很嚴肅，不一定真就那麼嚴肅，都是演給你看的而已。
謝老深諳此道理，要不然，天性是一個笑臉的謝老，如何讓工廠這麼多人都怕，都拼命干，不敢違抗，就是這個道理。
「小陳啊，你怎麼看待現在的罐頭廠？」
謝老問道。
「罐頭廠現在無法打開市場，產品的做法，也沒有及時的更新口感，在品牌的崛起之下，很快就被淘汰出局，有些太保守了。」
陳飛道：「可要改變，又是非常痛苦的一件事。」
謝老眼睛不由一亮。
想不到罐頭廠，還能出現這麼號人物。
陳飛對人生的理解很透徹，不錯，人最難的就是面對自己，不敢面對自己，又何談改變。
畢竟，承認自己真的不行，是一件違反人性的事情。
「的確，就是太保守了，不說別的，就說電腦吧，這玩意，整個罐頭廠內，也不過三台，還是裝樣子。」
「我前段時間置辦了一台，認真研究就會發現，這玩意蘊含著無盡的能量，可根本沒人真正的重視。」
謝老道：「我也就是說說，簡單來說，就是年輕人的愛好，才是市場的需求所在。」
「當年我做罐頭的時候，你父親那一輩，愛吃工廠里生產的罐頭，說不定爭搶一瓶罐頭，幾個孩子還得打架呢。」
「呵呵，可是現在，早就新人換舊人了，還是老一套，年輕人不認了。大統的罐頭，相比較之前的酸甜，變得更加的甜糯，自然受到市場追捧。」
陳飛認可點頭：「您說的不錯，但其實，產品變革升級的關鍵，倒不是說管理者的嗅覺有多靈敏？還在於營銷。」
謝老微微點頭：「營銷？」
「營銷跟產品，哪個相對最重要，一直是類似於先有雞還是先有蛋的問題。」
陳飛道。
謝老眼眉一挑：「有意思，你覺得誰重要？」
「我個人覺得，相對誰重要，要看時期。事業發展，分為起步，上升，盈利，回落四個順序，以此循環。」
「每次循環，都應當有對應的策應點，起步階段，因為知名度非常低，客流量小，就需要非常注重客流量的質量，因此，要有明顯區別於市場，又優勝市場的產品才是最好的，要拿好產品，打基礎。」
「基礎打好了，自然會上升，上升時期，主要精力，應當用於營銷上面，順勢而為，讓其像滾雪球一樣越滾越大，維持良好的現金流，抵禦隨時可能出現的任何風險，畢竟做事情，不可能心想事成，總有插曲，可能產品跟營銷在面對一些曲折的時候，全都失去作用，唯一不會丟失作用的，就是現金流。」
謝老聽了，默不作聲，只是看著陳飛。
「接著就到了盈利期，盈利期其實最敏感的時期，到了這裡，各項業務基本成熟，也已經形成了固化的思維跟模式，一切按部就班，就可以財源滾滾。」
「在這種時候，難免會漂，想著出名，將自己的產品繼續擴大。實則大錯特錯。」
「應該在此刻，就要預料第四階段回落期的到來。開始繼續沉澱自己的產品，好在回落期，能拿出好的產品，保持強有力的競爭。」
「物極必反嘛。」
陳飛道。
謝老不知不覺，已經聽這個年輕人講述聽的入了迷。
厲害了，這個年輕人，真是恐怖。
為何如此年輕，就悟出了自己用了一輩子才悟出的道理？
而且，對此理解的還非常深刻，顯然，比自己還要精通許多。
他說的不錯，首先是當年自己任職期間，的確帶領罐頭廠發展到了頂峰，也就是所謂的盈利期。
那時候，自己沖昏了頭腦，一門心思的去發展了別的，卻忽視了巔峰過後必將衰退的道理。
給後來，罐頭廠接連下滑埋下了伏筆，小杜接手後，雖然仍能保持盈利，但卻在應該沉澱產品開發產品的時候，選擇了學習南方大城市的運營方式，去發展營銷。
短期內，的確讓罐頭廠賺了錢，但火了一波之後，猶如曇花一現，一年不如一年。
小杜跟自己吐槽過，請教過如何管理業務員，才能讓他們高效工作。
實則，罐頭廠接連錯過了兩次去沉澱產品的機會，本末倒置了。
這也是導致，為什麼罐頭廠，突然就不行的主要原因。