第71章 成為那10%
社會資源整合辦負責人這個最容易出風頭的位置雖然是焦壽強的，但副主任這個位置當初卻是打算留給唐朝賢的，只不過人家最後沒答應，而楊默的意思很明顯：為了項目的順利推行，為了家屬們的人身安全，你最好拉著唐朝賢一起去做溝通，畢竟人家原本就是幹這個的，經驗要比你豐富的多。
而焦壽強雖然有點不太情願，但想了想，最終還是點了點頭——從去年開始起，社會上對於民企和個體戶的敵意就越來越明顯，像默默百炸這種項目，如果加盟店的生意冷清還好，要是生意好了，如果事前一個招呼不到位，倒是發生什麼意外都不奇怪。
見到這貨點頭，唐朝賢的臉色也沒有之前那麼難看，楊默微微鬆了口氣，繼續說道：「第三，連鎖經營並不是一件簡單的事情，從選址到培訓，物流供應、宣傳、巡查監督，再到業務考核和微調指導，都需要有大量的後台人員去負責相關工作……除非公司高層一致決定不開放加盟，否則有些工作現在就要開始準備，有些工作日後肯要安排上；」
「很顯然，以鑫泰公司和慶豐食品現有的人力資源情況，是不可能滿足項目快速擴張的需求的，這就需要焦經理向公司打申請報告，以慶豐食品廠為經營主體框架，增設一個品牌運營管理部，專門負責默默百炸項目的品牌運營和管理，逐漸摸索，並且鍛鍊出一支有戰鬥力的隊伍……當然，這個額部門的職員優先從家屬中挑選……初期預計用工人數60人……畢竟初期有著大量的踩點和監巡工作，隨著默默百炸項目的擴大，這個部門的用工規模突破300人也是輕而易舉的的事情。」
「雖然說在掛靠單位里增設部門其實只要我們經營指導小組通過決議就可以了，但試點項目推進至今也有一個月了，總歸是要向公司高層報報喜才成……身為下屬，還是以報告申請的方式把這種好消息報上去顯得合適些。」
焦壽強聽的臉上都泛起了紅光，這哪是麻煩自己啊，這分明是要讓自己出風頭嘛！
作為總經辦的一員，隨時在總經理和高層面前保持一副低調不居功的態度乃是基本素養，但如同楊默所說，不居功不代表不讓領導知道你的功勞，像這樣以申請報告的方式讓領導看到伱的努力和成績，乃是一等一的有效手段。
兩個動作合起來220個就業崗位啊！
這還是初期的效果，這還是一個項目……要是以後放開了手腳，那得是多大的功勞！？
誠然，這個項目能迎來開門紅，楊默這個運營中心主管高居首功，並且在實際操作中自己這個名義上的組長也必須配合他的工作。
但這重要麼？
不重要！
在國企裡面，很多時候面子工作比里子工作更容易出效果……只要表演得當，自己這個主要負責跟主管單位打交道的社會資源整合辦負責人，會比楊默這頭老黃牛更加受到領導賞識！
同樣的，以當下的大環境，只要在家屬開店的時候，來上幾次「危難時刻挺身而出」的戲碼，總經辦以及王總，就會在輿情這塊斬獲巨大的聲量，甚至可以通過造勢，讓王總的留任變成一種ZZ正確。
想到這，焦壽強看向楊默的眼神里免不了多了一份憐憫。
再有本事又怎麼樣？
誰叫你的靠山只不過是一個核心中層，說到底只是個棋子而已。
而楊默捕捉到了他眼中的那絲憐憫，臉上卻笑的更歡了。
你要是以後一直像現在這樣配合我工作還好，要是膽敢有半點作妖……
呵呵，希望你到時候還能笑的出來。
涉及到商業這種事，你以為國企內部的那套玩法真的玩的轉？
………………
管理界一直有句被視為真理的話：在絕大部分企業里，20%的員工創造了80%的價值；因此，80%的員工都不值得去關注，只有那最有價值的20%員工，才值得你傾斜所有的資源和關注。
按照楊默的理解，這句話的意思大概就是在絕大部分企業里，八成以上的員工都是完全不值得多看一眼的螻蟻，哪怕他們工作的再勤奮，再努力……很簡單，他們創造不了核心價值，也不具有不可替代性。
換句話來說，不管當事者怎麼自我感動，但這些人存在的最大價值，就是在一些細枝末節的工作上，服務和幫襯那20%員工的……也就是所謂的給這些人打雜。
事實上，隨著後世渠道的扁平化和營銷的平台化，這種二八法則逐漸有向一九法則變化的趨勢。
雖然說國企和私企的管理理念有很大的不同，但隨著時代的發展，落實到具體工作中，一樣遵循著二八原則。
不，由於2.0版本的國企的用工規模往往很大，冗餘崗位更是不少，應該說它們更加貼近一九原則才對。
作為綜合辦公室的一員，雖然楊默自認為本職範圍內的工作能力還算不弱，不管是鑽井技術故障處理，還是工農關係協調，甚至寫材料這方面，都還算勉強有一手。
但他不會天真地以為自己就真的不具備有不可替代性了……不管是寫材料還是故障處理，鑽探公司這邊都有一大堆專業人才，許多人甚至做的比楊默更好；
就連張主任所看重的工農關係處理，其實也有專精這一方面的人才——只不過人家已經是身處高位，等閒懶得出手罷了。
做過HR的同學應該都知道，工作的核心價值創造力越低沒有價值；能力的可替代性越強越沒有價值——你只要仔細品品，就知道目前楊默在鑽探公司這個體系中，最多只能算是有一定的核心價值創造力，外加可替代性相對較弱而已，距離「在某個能創造核心價值的領域具有不可替代性」這幾個字還差的遠呢！
有句話說得好「在不找對方向的前提下，天真地去信奉努力就有回報的傻子早就變成一堆堆肥料了；只有找對方向，自己去創造機會，才有成功的可能。」
既然「工農關係」、「家屬就業」是目前鑽探公司的兩大痛點，那就意味著能有效解決這兩個問題的其中一個就算是能創造核心價值了——很不湊巧，商業項目剛好就是能解決這兩個痛點的有效手段之一。
但更不巧的是，目前鑽探公司對商業運作比較熟悉的並不多，而某個重生者大約能算作裡面最擅長此類的人物了。
這麼大好的機會放在眼前，楊默要是不暗中埋幾個外行看不懂的大坑在裡面以防萬一，要是不趁著這個機會彰顯自己在這一塊不可替代的價值，他哪裡對得起自己重生者的身份？
要知道，在鑽探公司這種央企單位，一旦躋身進入那10%，就可以把屁股徹底坐穩，並且享受到種種的便利和潛在好處——別的不說，就算以後你整天門頭睡大覺，舒舒服服地混到1992的到來也完全沒問題，甚至就算是拖到2008年也不是不可能。
而如果你運氣好，能擠入那1%，將會有無數的資源向你靠攏，甚至可以在自己的一畝三分地里呼風喚雨，並且介入另一個外人根本觸摸不到的小圈子。
當然，這一切的一切，前提條件是眼下的事情你能搞得定，並且非你不可！
………………
恩……
楊默的「默默百炸」項目，其實借鑑的就是後世某雞排模式，只不過稍有變型罷了；
或者說，是那位陳老闆在最初期的操作手法。
一樣的以去庫存為第一目的，一樣的親民路線，一樣百無禁忌，百貨可炸。
沒錯，但凡對商業有點了解的同學都知道，這家千禧年其實就已經出現了，後來更是被成為連鎖四大天王之首的某雞排其實經歷了三次重大轉型，而在1.0時代，這位陳老闆並不炸雞排，而是百貨可炸，需要消化的庫存里有什麼東西就炸什麼東西，什麼東西便宜就炸什麼。
雖然這種玩法在初期運營成本很低，而且頗受消費者歡迎，但隨著加盟規模的擴大，一些很要命的短板立馬就顯現了出來——可以說，如果沒有後手，這個項目在達到初期的小高峰後，很容易就開始迅速走下坡，然後打出GG，而且規模越大死的越快。
很顯然，楊默並不相信在這個年代的鑽探公司里，有人會懂這個，這也是他除了運營決策權外，其餘的好處毫不猶豫分出去的主要原因——商業的本質就是利益的捆綁和交換，只要你沒辦法兼顧船上人的利益，甚至讓項目的營收出現問題，你做再多的秀也沒用！
事實上，他還巴不得現在就有人給他使絆子……最好能把他踢出經營指導小組。
嘿嘿~
有句話是這麼說的，危機危機，有危才有機嘛！
只有企業遇到了大麻煩，才會開始破格重視起人才來……說不定到時候，自己這隻鹹魚連其餘的後手都用不上，就徹底翻身把歌唱了也不一定哦~！
只不過……
嘖嘖，現在大家看起來都很滿意嘛，一點挑事的意思都沒有。
哎呀呀，這可怎麼辦啊？
喂喂喂，趕快來整我啊！
(本章完)