孟川之所以敢這麼說，也是對這次的演習地形有所了解，因為這次拉練的最終目標是無人區。
在無人區內，隨意出現地方車輛，這絕對是觀察的重中之重，孟川相信，絕對沒人會傻到用這個方法靠近目的地。
那他們可投機取巧的地方，也就前半段路程，這次拉練足有七天，縱深達到上千里，跨越四個省份，自己一共就一百來號的教員，就算加上特戰一營的幾個連，那一共還不到一千人。
就憑這麼點人，就想跨越四個省份、在沿途上千里地的地方抓人？這實在是太費精力。
那自己為什麼不沿途攔截，在必經之路上提前設好埋伏，打他們伏擊呢？那既省時省力，又能起到最大戰果，何樂而不為呢？
王副旅長見到孟川有主意，點了點頭，「這次我們旅部領導會在旅里，通過直播的形式全程觀看你們的戰鬥經過，希望這次集訓隊員的月末拉練，會讓我們看到一點新鮮玩意。」
一營長聽到孟川對這次拉練的闡述後，實在是羞愧的有點無地自容。
如果按照自己的方法去弄這場拉練演習，那自己的部隊真的要被累死。
自己的對手可是孟川帶出來的集訓隊員啊，自己原來就在孟川手裡吃過一次虧，怎麼現在自己還沒長記性？
看來有必要重新集思廣益一下了，綜合考慮所有人的意見，在重新制定拉練步驟，爭取把戰果擴大化。
在回去的路上，一營長一點都沒有表現的沮喪，反而相當高興。
他一直渴望改變自己的戰術，但思想的陳舊和戰術的僵化，以及多年和平無法帶來更多的戰例，只能讓他摸著石頭過河。
他知道部隊想更有戰鬥力，只能精兵簡政，合成營就是典型的精兵簡政後的產物，他就相當於是一個步兵團，活生生的濃縮成了一個合成營。
這裡面後勤，維修，通訊，電子對抗，聯合作戰等等一系列的東西全都壓在他的頭上，但這些東西全面卻不精，原來一個正規步兵團有兩千多人，現在活生生的壓縮了一半的編制。
比如原來步兵團的工兵連，現在就成為了合成營後勤連里的一個工兵排，他排障的速度根本沒法跟團級部隊的工兵連相提並論。
原來工兵連排一個大障礙需要兩個小時，結果輪到工兵排出手，五個小時都沒有解決，即使工兵排里的人在老手，但工程器械只有那麼多，幹活效率也必定低下。
但他卻有優勢，因為部隊人少而精，所以機動能力更高，可用的戰術就增加了很多。
原來步兵團的摩步連需要乘坐輪式卡車機動，但現在不一樣了，人數的減少而經費的增加，現在合成營主力連都是乘坐兩棲裝甲車，在加上普遍精兵，所以武器的精良和人員的精良，結果戰鬥力是必然提高的。
再說坦克連。
原來一個標準坦克連就十輛坦克，而自己的主力坦克連卻有14輛坦克，別看只提升了四輛坦克，但戰鬥效率卻近乎提升了一倍，這裡面不光是坦克數量的加成，更是坦克車長的加成。
原來一個坦克營三十輛坦克，現在縮減為十四輛，那這十四輛坦克裡面的人員就必定都是精兵才行，因為不精的兵已經被淘汰了。
老兵的戰鬥效率相當高，所以現在合成營坦克連的戰鬥力，較之以前一個普通坦克連的戰鬥力真的是翻倍增長。
精兵後的合成營雖然給一營長帶來了一些頭疼的麻煩，但帶來的驚喜卻一直不斷，這讓他明白了，精兵簡政是利大於弊。
可這是有瓶頸的，他後面漸漸發現，合成營的戰鬥力，想比擬原來的一個步兵團，還是有差距，甚至這個差距是鴻溝。
這裡面不光是人數的差距，也是武器數量的差距。
可現在跟著孟川開了一次會後，他算是領悟到了一點，那就是解放思想。
自己的合成營里都是精兵，那為什麼還要按照原來步兵團的方法帶兵呢？自己為什麼不把權利下放，讓基層領導自己更好的制定戰術呢？
既然是精兵，那發揮的空間就會更大，原來死板的戰術，放在現在那就是不行。
就像孟川剛才說出，集訓隊員可能會乘坐私家車前往目標。
這個想法是很有可能的，從來沒人說士兵不能乘坐私家車前往目的地，但就是沒人敢往那方面去想。
即使這事放在自己身上，自己也是根本不敢想的事情，不過這從側面也說明了，自己對精兵了解還不夠透徹，自己如果能正確的使用精兵，那帶來的戰鬥效益絕對會驚人的可怕。
而孟川是一個相當了解精兵的人，跟著他，自己這次對抗拉練下來，絕對能學習到不少東西。
「孟主任，我想改變自己的戰術了，我打算把紅一連和火力支援連都派出去，我的指揮部就留一個營直屬排和幾個參謀。」
孟川不是特戰一營的領導，一營長做的決定，實際上跟自己是沒多大關係的，更何況一營長的資歷比自己都老，他說是配合自己，實際上，自己也沒打算指揮他幹啥事。
「一營長，你的所有作戰計劃我都是同意的，你是老資格了，我相信你戰術素養。」
一營長見到孟川不反對，立刻對通訊員說道：「接營參謀長電話，讓他立刻回營調兵，來特培集合。」
孟川聽到這話有點詫異，「一營長，對抗還有三天才開始，你沒必要現在就調兵過來的，哪怕是對抗已經開始了，你也可以直接從營部出發，沒必要來特培集合。」
一營長集合調兵，就是想讓自己的兵提前了解一下特培的氛圍，他感覺得到特培的氛圍雖然很嚴肅，但卻很活潑，人人愛動腦子，做事喜歡先研究。
他手下的都是精兵，他認為自己手下最缺少的就是這種愛動腦子的精神。
或許自己手底下的兵並不缺愛動腦子的人，但是領導層的思想固化，導致他們不敢想，這是要不得的，自己必須扭轉他們這種想法，動腦子不是壞事，不動腦子才會壞大事。