2月9日，筆者已經完成了G國祥的建倉工作，總持倉471.18萬股，現金剩餘840萬元，持股成本8.83元，持倉量和成本均超出計劃，看看情況，尋找機會做一做短線，降低成本，有必要可以減一部分倉位。（註：交易手續費不少呀）
接下來，我們要做的是時刻關注盤面變化，行情是否向有利的方向發展？如何把脈和分析行情關鍵的盤面信號？
如何把握大行情的關鍵點？
我們先回憶一下G國祥走勢的幾個關鍵點，這對把脈行情非常重要，這是抓住牛股的關鍵。
首先，趨勢性大行情的突破點，一去不復返。
只有趨勢性大行情的突破點，才不會被回踩。拿G國祥來說事。
2008年11月6日歷史低點2.32元的反轉，就是趨勢性大行情的關鍵點，2.32元一去不復返。
2009年6月4日，漲停突破是趨勢性大行情的關鍵點，接著出現11個漲停，6.38元一去不復返。
其次，除此之外，非大行情的突破點，大多數時候還會看見，也就是股價每一次正常波動，都會出現大幅度回踩，終點回到起點，甚至有的還會低於起點，這就是短線投機必須把握的要點，漲到一定時候必須退出觀望的根本原因。
G國祥從3元漲到19元，用了18個月，牛市走了一年半時間，從趨勢來看，是震盪上行的態勢，這是根本。從局部來看，小波浪都是從哪裡來回到哪裡去，但不影響大趨勢。
這就可以解釋專家所說的，正確的長線投資才是真正的價值投資，短線波動最終還是會歸零，投機的最終結局就是一個O，再算上交易成本的話，可能還是一個負數。
第三，大行情背後都有大邏輯，不是一般情況下的題材和概念。G國祥牛市行情的源頭來自於幸福基業的借殼，借殼沒有落地，行情就沒有結束，這是把握行情的基礎。
2010年，房地產行情絕對是龍頭行業，資金重點關注的領域。所以，筆者才敢重倉參與。
為什麼選擇在9元以下參與呢？這就第四個關鍵點。
第四，個股趨勢脫離大盤，走出特立獨行我行我秀的行情，這是關鍵中的關鍵。
G國祥之所以能夠走出與大盤不一致的行情，即使大盤從6124跌到1664時，也沒有影響G國祥的大漲。重要的一點就是借殼。
從19.58元快速下跌到8.95元，也不是因為大盤的表現不好，而是自身運行規律所致。但為什麼首波下跌只跌到9元就止步了呢？
按照市場的綜合成本來看，9元以下絕對是安全區域。按照波浪理論來計算，9元至10元區域也是個特別神奇的地方，是牛熊交界的區域。
第五，快速暴跌，長期橫盤震盪整理，是行情的技術基礎。俗話說，橫有多長，豎就有多高！
G國祥在狹小的區域裡，震盪了7個月，這可不是底部震盪，而是大漲6倍以後，又大跌50%後的震盪。而且每次到9元附近均出現大力反彈，說明9元是一個重要位置。
綜上所述，第一，G國祥的大趨勢已經非常明顯，那就是從3元漲到19.58元的行情沒有結束，這是大行情。第二就是，先長期上漲，再到快速下跌腰斬，最後又長時間震盪，反覆驗證底部。創出8.10元新低後，中短期走勢發生重大逆轉。
接下來，就應該看看主力是如何表演的了？
下一章，如何跟蹤主力？歡迎查看。
如何把握切入時機？
2009年3月傳出重組消息後，G國祥只是剛從大跌中緩過來。三個月後才真正爆發11個連續漲停的情況。
這說明主力沒有多少時間來收集籌碼，只能邊吸邊上漲，到最後主力的持倉成本也不會太低。從K線圖形來看，籌碼集中在7元至11元這個區域，再縮小就是8元至10元，最後的中心就是9元，這一點從籌碼峰中可以看出。
掌握這個情況後，2010年12月27日和28日，G國祥無量的破位大跌就不會心慌了，而是特別高興！
行情發動前都會有一個反向動作，就像打拳一樣，想打出去，必須先收回來！
G國祥這次的大跌，就好比是把拳收回來一樣，目的準備下一回合的重拳出擊！
所以，筆者認為只要發現盤面不是崩盤情況，股價止跌企穩就是買進的最佳機會。
記住，股價創出新低時買進的籌碼是比較安全的。即使判斷錯誤，損失也不會很大。
如果是追高買進的話，就算行情沒有走壞，稍微一個正常的波動就會讓你的持倉發生很大的浮虧，心態就會亂，操作就會出錯誤。
單看G國祥27日28日兩天的盤面，的確很嚇人，保持高度警惕是必須的。
但是29日和30日的盤面表現卻耐人尋味了！該跌不跌，就是有利信號。
12月31日，終於有人坐不住了！筆者已經是第三天建倉了，看到這種情形也不得不加大建倉力度。機會實在是難得，這麼便宜的籌碼，這是主力好不容易挖出來的金坑，錯過豈不可惜。
筆者的建倉過程前面已經說過，儘量控制成本的基礎上，加快買進速度。
2011年1月17的盤面，那就更有意思了！短期趨勢已經明朗，卻偏偏瞬間創出8.10元的新低，這一異常動作將加速行情的發展，筆者不得不放寬要求以加快建倉速度。
12月31日以後，G國祥的走勢已經徹底發生改變，高點不斷被突破，重心不斷被抬高，這些就是最明顯的信號！
機會來了，時間不等人，唯一的辦法就是不計代價買進籌碼，不放棄任何股價下跌的機會，越低越買！
永遠不要滿倉，不要用掉最後一顆子彈！筆者的持倉有點重，超出計劃。
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