2018年8月27日，周一。
紅河分公司，所有的班子成員已經到齊，余長今天也將以總經理的身份第一次主持員工大會。
這場會議是一個開頭，同時，也將正式宣布，以余長為首的紅河分公司將迎來嶄新的時代，而這個會議能否開好，起到效果，將關乎紅河分公司接下來的發展。
為此會議，余長從上周就開始準備。
此前，他分別約談了兩位副總經理，李景蘭和陶全。
以及四位新任的部門總監李銘、薛斌、宋雨佳、方琳。
這六人對余長的工作都表示認可和支持，同時，也承諾，一定會立足崗位，做好自己的本職工作，為紅河分公司的發展，貢獻自己的光和熱。
李景蘭和陶全，原先和余長平級，都是部門總監。
現在兩人都升了一級，余長升了兩級，兩人的思想轉變倒是快，很快就融入了角色，也承認了以余長為中心的紅河分公司領導集團。
兩人的角色轉變之所以如此之快，最重要的原因是余長，因為余長，兩人才能如此之快，如此順利到今天的位置，兩人心中感激，在工作和態度上自然投桃報李。
至於李銘、薛斌、宋雨佳、方琳四人則是余長曾經的戰友兼朋友，現在都一起升職，並共處一個利益集團，對余長的支持自然不在話下。
接著，余長又分別找財務部總監賈青鸞、行政經理許玲、人事經理童炳春以及商務經理谷芮談話。
幾人短暫的角色轉變後，也很快適應了新的工作模式。
8點30分，余長走進會場，會場頓時響起了熱烈的掌聲，經久不停，最後在余長的示意下，才最終停下。
他坐在了總經理的位置，含笑看著眾人。
見很多人都神采飛揚，神情激動，同時眼中帶光，端坐筆直如松，余長心裡的激情也被帶了起來。
「大家好，今天是我全面主持紅河分公司工作後的第一次全體員工大會。炳春，你先通報一下應到人數，實到人數。」
童炳春聞言，道：「道玄科技紅河分公司，應到人數42人，實到人數42人，報告完畢。」
余長點了點頭，看向眾人道：「紅河分公司重新更換了領導班子，我先給大家介紹一下四位新任職的部門總監。」
說著，余長正式介紹了四人，而四人也分別做了簡單的自我介紹。
其實，四人已經來了幾天，公司大部門人都已經認識四位總監，余長之所以正式介紹，是因為對他們的重視。
介紹完四人，余長接著道：「以前不管發生了什麼，都已經是過去式，我希望大家丟下包袱，輕車上路，將目光朝前看，立足當下，將自己的本職工作做好，做到位，不負公司，也不負自己的青春......當然，如果你依然不能放下包袱，帶著另類心理和想法，那麼或許只能說明，你的思想和狀態並不適合我余長執政下的紅河分公司，那就只能另請高就了。」
余長這句話，顯然意有所指，能聽懂的人，自然能懂。
這句話的言外之意便是：過去的已經過去了，只要你們好好干好自己的本職工作，為公司，為自己交上滿意的答卷，那麼過去的一切恩怨，我余長可以不和你們計較，可以包容你們，如若不然，我余長不介意除名。
眾人無言，悉心聆聽！
余長繼續道：「銷售部門依然是公司最重要部門，是產出部門，這一點無可厚非，希望大家深刻認知，只有銷售部產出，公司才有利潤，才有錢，才能給各位發工資，才能讓大家安身立命，養家餬口。」
「四個銷售部年初定了銷售任務，總任務9600萬，總量沒有問題，但部門之間的平衡性存在一定問題，從現在開始到今年的財務年（二月份）結束，還有半年的時間，會下，我已經和各位部門總監以及分管銷售的李副總溝通過，對全年的任務比例做出一定的調整。」
接下來，余長將四個部門銷售任務調整的方案簡略說了一遍，在總任務只增不減的基礎上，重點調整了政企部和醫療部的全年任務比例。
政企部年初的任務只定了1500萬，薛斌任職政企部總監後，余長給他加了500萬，變成了2000萬。
余長相信，以薛斌的能力，完成這個任務應該沒有問題，他現在需要的是，以最快的速度適應工作環境，掌握市場情況，然後全面制定任務完成方略，帶領團隊完成公司交給的任務。
「當然，公司鼓勵超額完成任務，那既是對自己的認可和肯定，也是對自我的超越。四位總監以及兩位副總要牢記使命，一切以銷售工作為中心，銷售部完成任務的同時，爭取超額，爭取創造更多更大輝煌。」
接下來，余長部署了公司九月份的工作和任務，責任到人，目標準確，思路清晰，大家聽後，都完全明白，並無異議，表示認同。
「同時，接下來的一段時間，我將在徵求給位部門經理的基礎上，對公司各個部門進行適當可行有效的整改和調整，大家做好這個準備。」
都說新官上任三把火，人事結構調整，將是余長上任後的第一把火。
說完這句話後，余長看向童炳春，說道：「炳春，公司需要人才儲備，也需要末位淘汰制，人才儲備我不多說，你應該知道怎麼做，我只有一個要求，既定的崗位需要人的時候，必須一最快的速度挑選出合適的人選。關於末位淘汰制，我希望人事部儘快拿出一個方案，討論定下來沒有問題後，開始執行。」
童炳春應了一聲，在筆記本上記了下來。
而末位淘汰制幾個字，讓有些人眼神出現了短暫的慌亂和動搖。
所謂流水不腐戶樞不蠹，末位淘汰制符合公司發展，符合良性競爭策略。
「同時，為了節約工作時間，提高工作效率，優化工作環境，以前每周一的行政例會改在每周六早上進行。」余長此言一出，會議室出現了短暫的混亂和交頭接耳，部分人人帶上了牴觸情緒。
當然，這些都正常，絲毫不奇怪。
「我知道，用周六早上的時間開會和總結，改變了原來的休息模式，占用了大家半天的休息時間，全年按照54周算，也就是27天。但是，這是工作所需，大家需要服從和執行。同時，為了給予大家相應的補償，在原先公司制度的基礎上，增加產假21天，全年公休由原來的5天，調整為9天，節假日，如春節和中秋節，以及紅河特有的苦扎扎節以及火把節，也會給大家適當增加時間。」
「當然，具體增加時間，以實際工作為準，畢竟我們做的所有調整，都是以高效工作為主。同時，針對銷售部的工作時間，也根據實際情況做出調整，第一、晚上配合客戶應酬，超過凌晨12點的，第二天上班時間順延到上午10點，當然，你要提前上班，我不反對；第二、針對全體員工，當天累計工作時間達到11個小時以上的，允許自由調整0.5天公休；第三、針對全體員工，全年公休假到年底清算，未能休完的，公司折算成錢，以3倍基本工資發放。」
余長說完後，剛才神情暗淡的有些人，開始暗自考量起來，經此一算，覺得休息時間的集中更划算，尤其是增加21天的產假，簡直就是女同胞的福利。
當然，產假對於男同胞同樣適用。
不過，如果說余長的這幾條規則，最為吸引人的還是，公休假折算成錢的這條。
試問，對於大部分人而言，還有什麼，比金錢更為吸引人呢？