第357章 同行的溫柔一刀

  「董小姐被插刀了?」

  沈鋒看著丁薇,自從創業以來,發現這個圈不比娛樂圈差啊!

  「因為弄虛作假,格力被移動取消中標資格。」丁薇笑道:「標的數量並不大,才4個億,格力中標30%,美的70%,其實也才1.2億,這點收入對于格力來說,無關痛癢。」

  「但對一直公開舉報同行的董姐姐來說,顯然是件被打臉的大事。」

  沈鋒哈哈大笑,沒錯,鐵娘子什麼時候吃過這樣的啞巴虧?

  「今天凌晨發公告,說屬於申報過程材料整理失誤,並非為了達到中標目的虛標技術參數。同時表示網上存在惡意誹謗是廣東某某同行企業所為,將保留追究其法律責任的權利。」

  「這不明擺著說是美的?」

  沈鋒搖搖頭,這對冤家鬥了十多年還不累?

  「不過也無所謂,作為國內兩大家電巨頭,明撕暗鬥十幾年,這點恩怨只是毛毛雨。」

  丁薇調侃道:「這次中標虛假對格力更大影響是品牌形象,甚至會影響同類產品在其他項目中的招標,這才是誅心一擊。」

  沈鋒點點頭,如果說真如媒體所說是美的背後舉報,其實是一件毫不奇怪意料之中的事,而且是美的期待已久的大勝利。

  這麼多年折騰下來,光自己聽過的撕逼大戰最少二三十件,什麼技術、專利、商標、行業標準……

  互有勝負。

  07年美的在產品宣傳中指格力等同行空調產品的銅鋁連接管是黑心管……

  08年格力起訴美的空調的「舒睡」功能侵犯其按照自定義曲線運行的空調器及其控制方法……

  12年格力起訴美的侵犯其「可拆裝式空調室內機管路安裝擋板」實用新型專利……

  13年格力再次起訴美的五穀豐登商標侵權……

  最牛逼是18年6月,美的空調對格力空調侵犯自家「有涼感,無風感」GG語發起智慧財產權訴訟。為證明格力無風感的虛假,美的甚至要將兩台格力空調帶上法庭進行現場測試?

  好傢夥,法庭現場公開掐架,170萬人在線圍觀!

  說白了專利不專利無所謂,主要是占領輿論高低,吃瓜群眾有幾個明白具體參數?

  「作為格力掌門人,董小姐從來都是親自上陣,從不放過任何一個表達憤怒的機會,對美的的評價從沒誠信到小偷……」

  丁薇開玩笑道:「尤其對於曾經火遍全國的一晚只需一度電,鐵娘子直接罵街說是騙人!」

  「硬生生讓美的改成一晚低至一度電。」

  沈鋒笑了,14年雷布斯12.66億元高調入股美的,成為第7大股東。董明珠大為光火,直接在企業家領袖年會上發飆:「小米不是什麼偉大公司,小米手機不是有品質的產品,小米若與美的聯手,是兩個小偷的結合。」

  罵一次還不過癮,找機會繼續罵說:美的天天從格力偷人,還一度住在格力電器附近的酒店裡。

  上個月差點被綁架的美的創始人何享健年事已高,基本不回應。但董事長方洪波忍不了,反擊稱:「只要是珠海那家企業的人,我們絕不會用……」

  「現在家電產業競爭環境不太好,牛鬼蛇神太多了。」

  想到這裡沈鋒好奇道:「小偷我明白,沒有信用是什麼鬼?」

  「還不是因為奧克斯。」丁薇解釋道:「第十八屆企業領袖年會董明珠談到19年舉報奧克斯說,原本跟美的、海爾約好一起舉報,等格力舉報時他們當縮頭烏龜了!」

  沈鋒都醉了,原來當年鬧得沸沸揚揚的舉報奧克斯,格力不是在單獨行動,而是蓄謀已久?

  有合夥有同謀,是合縱連橫,想把奧克斯往死里整?

  在自己看來,本是同根生相煎何太急。

  都在一個省,一個位於珠海,一個位於佛山,兩家公司最多不過100多公里,分別是國企和民營企業的代表。

  618當天格力直播銷售額達到102.69億元,超過董明珠此前創造的65.4億元的直播帶貨記錄。

  美的宣稱系全網總銷售額突破125億元,斬獲智能大家電銷售冠軍,同比增長53%。

  畢竟董小姐本身就是大IP,三次直播效果炸裂,美的618之前14天大促都不如格力618一天的銷售額。

  外行看熱鬧,內行看門道。沈鋒眼裡格力是一艘航空母艦,美的是一支艦隊。

  將一個單一品類做到極致,並保持高速增長,空調業務就是格力的航空母艦。

  相比格力空調的一騎絕塵,美的在更多業務領域取得成功,冰箱、洗衣機、各類小家電的營收都在業內位列第一梯隊,甚至它還收購德國機器人製造巨頭庫卡。

  這也是格力最大危機所在,

  產品太單一!

  雖說一招鮮吃遍天,但畢竟任何行業都有天花板,空調又不是快消品,隨隨便便用個七八年用換新的嗎?

  當空調市場處於上升期,空調營收占比高是件好事;當市場進入存量時代,對空調依賴度過高,必然成為發展劣勢。

  空調行業處於下行狀態已無可避免,曾經堅持從不打價格戰的格力也撐不住開始打臉,去年雙十一打響價格戰。

  無論是百億大讓利,還是親自下場與各個平台的直播合作,大降價都已成為格力最為常見的營銷手段,甚至引起線下經銷商的強烈反彈。

  但格力真正的問題還是因為多元化始終沒有做起來。從13年成立大松生活電器,主推小家電產品,到14年明確提出將格力電器從一個專業生產空調的企業發展成一個多元化的集團性企業。

  發展熱水器、淨水器……再到後來入局手機、新能源汽車、晶片行業……

  有病亂投醫的感覺?

  在專業投資眼裡,格力涉足領域都是重投資、周期長、風險大的行業,而且多元化布局缺乏邏輯,說白了只會跟風追熱點!

  相比之下美的營收結構更加健康,暖通空調、消費電器、機器人及自動化系統三大業務收入日益增長,第二三產業賽道羽翼豐滿,未來想像空間更大。

  沈鋒很期待未來董小姐如何力挽狂瀾?

  只有一艘航母的格力,未來又用什麼去跟美的這支艦隊競爭?