而人家張小龍，不緊不慢，結果一晚上微信用戶發了142億個紅包，比去年增長75%，巔峰每秒收發76萬個。
微信強大的社交實力，以及阿里對社交的經驗不足，這種差距才是未來影響阿里戰略布局的關鍵。
沈鋒回想起上次跟張小龍吃飯曾經聽到的一句話：
微信生態從誕生起就是去中心化，並且具有向三四線城市，甚至鄉鎮深入的可能。
而去中心化的思維正是不斷強化集權的阿里所不能理解的。
這就是差距啊！
沈鋒有些悲哀，所有網際網路公司都要在兩大巨頭的陰影下瑟瑟發抖，今日頭條雖然沒有站隊BAT，看似保持獨立，但也在樹敵過多的情況下有些被動。
內涵段子被永久關停，抖音也不斷遭遇黑公關事件，火山四面楚歌……
相比之下滴滴就更聰明，雖然是阿里投資孵化出來的公司，但也有本事拿騰訊的錢，在兩個巨頭之間遊刃有餘。
至於拼多多？
只是老馬一個不留神的產物而已！
騰訊投資部，彭志賢看完最新調研報告，感嘆道：「此子大勢已成！」
蕭文翰點點頭，徹底調整心態後，對於沈鋒有種複雜的感覺，當然佩服更多。
「這小子已經把咱們和包光頭牢牢綁在一起，下一步肯定是找阿里！」
彭志賢摸著鼻樑，無奈道：「讓華興衝鋒陷陣，咱們和阿里在旁邊保駕護航……」
「區區百分之十的股份就把三大巨頭弄的服服帖帖的！」
「必須壓壓價！」蕭文翰咬牙切齒道：「就算投資也不能讓那小子如此得意！」
「晚了！彭志賢拿出一份報告，遞給蕭文翰道：「看看這個再說。」
蕭文翰接過一看，吃驚道：「馬老大已經批了？」
「十億美金權限！」彭志賢哭笑不得道：「只有一個要求……」
「必須儘快拿下！」
蕭文翰也是醉了，連馬老大都……
「算了，大勢所趨不得不服。」彭志賢笑道：「其實對於咱們投資部來說，反而越貴越好不是嗎？」
蕭文翰一翻白眼，說這種自我安慰的話有意思嗎？
彭志賢擺擺手，要說不憋屈是假的，但想想旁邊還有阿里華興一起陪著……
忍忍就過去了！
前幾天專門打電話給老周，象徵性安慰一下，沒辦法，成王敗寇，沒弄死人家就要承擔被弄死的後果。
好在百萬贏家跟知乎定位還是不同，知識風口又夠大，就算成不了上市第一股，慢慢熬吧。
知乎日活四千萬，九年還沒盈利都估值三十五億美金？
百萬贏家八個月日活破億，月盈利兩億多……
別說十億，
三十億也投，
妥妥躺著賺錢的節奏。
想到這裡打起精神，目前關鍵就是盯死那小子，臨門一腳絕對不能有失！
玩投資這麼多年，百分之十股份竟然有種沾沾自喜的感覺？
接下來沈鋒徹底進入賢者模式，每天去俱樂部游泳健身，下午打打高爾夫球，各種裝逼各種作。
手下各種獨當一面，身為萬億大佬必須充分發揮員工的主觀能動性是不是？
唯一工作就是百忙之中更新神秘君，每天一千六七百萬進帳，希望小龍哥永遠都是產品經理。
華興前幾天派人去美國打點關係，所謂專業包工頭，這點小事根本不用自己操心。
百萬贏家要流量有流量，要盈利有盈利，財報各種健康各種透明……
老美巴不得趕緊IPO，一起收割全世界的韭菜們，你丫的還想要什麼自行車？
至於阿里？
知道什麼叫做穩坐釣魚台嗎？
急什麼急？
該失眠的應該是他們！
阿里投資部，剛鋒看著有些遲疑的謝華，逼問道：「還沒約到沈鋒？」
「這……」謝華心裡一陣草泥馬，上次見面已經造成陰影，還怎麼約？
頂頭上司又不敢不回，故作認真道：「約了幾次，那小子總是忙，所以……」
「儘快！」剛鋒一瞪眼，不滿道：「三天之內我必須見到人！」
見謝華答應，長嘆口氣，無奈道：「騰訊和華興早就跟那小子勾勾搭搭，按照百萬贏家的發展勢頭，明年必然納斯達克。」
「留給我們的時間不多了！」
「這兩年咱們有點太急了吧？」謝華忍不住鬱悶道：「不是剛剛搞定網易考拉？」
剛鋒擺擺手，低聲道：「都是張老大的布局。」
謝華一撇嘴，什麼天貓、螞蟻、盒馬、飛豬、大白鯨、菜鳥、考拉……
不管是收購還是內部創新，尤其是張勇正式接班後，阿里都快變成動物園了！
剛鋒也懶的跟謝華解釋，打發走對方，靠在沙發上閉目養神。
集團業績之所以連續幾年保持近50%的增長，還不是靠大把大把砸錢？
最近一年半光投資破千億，整個部門每天熬夜看項目，你以為坐在這個位置容易嗎？
最早讓阿里跟動物接上關係還是與雅虎的深度整合。05年農曆七月初七，兩大巨頭合作的消息震驚全球網際網路市場。
但08年以前風清揚手裡沒什麼錢，甚至當年有一個技術金融雙重背景的高管，本來談好要來投資併購，但最後還是悄悄去主管技術開發。
直到成立阿里資本，才被看作是對外投資的里程碑。此後三年雖然投資搜狗、易圖通、UC等公司，但整體仍處摸索階段。
所有變化源自12年，一件事和一個人徹底改變一切。
前北極光創投副總裁張鴻平加盟阿里資本，這位投資界老兵徹底改變整個投資方向。
從看重跟電商業務的契合度，變成向泛電商，尤其是能跟阿里現有項目能協同發展的行業。
換句話說，張鴻平讓阿里的投資更加聚焦，打下後來動物園的基礎。
當時還叫戰略合作部，後來一分為二，部分人去做政府關係，剩下的人成立阿里投資部，自己就是那時候加入的。
剛鋒睜開眼睛，站起身來到照片牆，那段時間記憶最多的是每天要各種追蹤業務部門老總，不停給他們講項目，聽取投資意見。
因為張鴻平要求所有投資必須跟業務相關，甚至根據高層的意思，投資部和業務部門居然是and關係？