「更多的發射任務一方面要等這些先驅者們正式進入宇宙空間以後傳回它們的探測數據和性能數據以後，根據這些內容對太陽系外的探測器設計進行優化升級以後再考慮，畢竟我們現在連第一代宇宙飛船的的總體設計都還在摸索過程中，考慮那麼深遠就有點好高騖遠了。
短期內我們深空實驗室這邊就考慮發射這麼多，老闆你看這樣的計劃可行吧？」張漢修詳細的匯報了深空實驗室這邊的各種探測器發射計劃。
雷天唐盯著起源的投影考慮了一下，也覺得這樣的計劃已經考慮的非常周全了，畢竟第一代宇宙飛船的活動範圍初期也確實只能限制在小行星帶以內的區域，小行星帶以外的區域環境更複雜。
太陽系的領域包括太陽，四顆像地球的內行星，由許多小行星組成的小行星帶，四顆由氣體組成的巨大外行星和充滿冰凍小岩石被稱為柯伊伯帶的小天體區。太陽系有八大行星，分別是水星，金星，地球，火星，木星，土星，天王星，海王星。
有時會將太陽系非正式地分成幾個不同的區域：「內太陽系」，包括四顆類地行星和主要的小行星帶；其餘的是「外太陽系」，包含小行星帶之外所有的天體。
這裡面包括4顆充滿氣體的類木行星，還有那些充滿冰凍小岩石，被稱為柯伊伯帶的第二個小天體區。在柯伊伯帶之外還有黃道離散盤面和太陽圈，和由小天體組成的奧爾特星雲。
關於這裡面的科幻電影也多的很，甚至各種猜想都有，比如就有人猜測人類的宇宙飛船要是飛過了小行星帶進入到這片區域的話，太空人可能會因為這裡的環境而產生各種心理疾病，嚴重的可能就會影響到航行的安全和任務的完成，不少科幻電影也都拍攝過類型的情節。
雖然這些猜測都不怎麼靠譜，但是有這種擔心也不是說認為這些猜測不靠譜就能放下心來的，這凡事還有個萬一呢，要是萬一這些猜測會有哪個蒙到了怎麼辦？
就算是雷天唐現在也通過小黑洞那邊的宇宙探測掌握了不少的宇宙探測數據，但是畢竟他也沒有親自去宇宙中感受過，所以該有的顧慮還是會有的，他也不能拿自己的員工開玩笑不是，所以還是按照這樣的計劃一步一步踏踏實實的走下去才最讓人安心！
就算那裡也有很多的資源，可是小行星帶以及月球、火星這些地方的資源就算是無限引力集團用個50年100年的也是足夠用了的，那邊的資源放在那裡反正也沒有人能碰的到，所以也就不用急著去劃拉它們了。
「行！不過這麼多的發射任務，火箭實驗室和發射基地那邊能忙的過來嗎？要知道這中間還要有我們的地球空間站建設計劃，還要月球空間站和火星空間站的計劃也都是需要火箭發射支持的！」
雷天唐點頭認可了深空實驗室的發射計劃以後又關心起火箭發射那邊能不能罩得住這麼密集的發射任務了，畢竟這麼一算下來的話可是得有好幾百次的發射需要了。
「這方面老闆就不用太擔心了，蓋亞基地那邊現在已經有4個發射塔架了，可以在一天之內連發4次火箭升空，而公司這邊根據這4個發射塔架的建設經驗和使用經驗對我們的發射技術又再一次的進行了升級。
而升級後開始建造的更大尺寸的發射塔架也已經快要接近尾聲了，等這4個更先進的發射塔架也完成建設以後，無論我們公司多麼密集的發射任務都能妥妥噹噹的安排好的！
更別說可以採用移動發射和海上平台發射的重型固體火箭他們那邊也都完成研發了，等全部測試完成後老闆你的這些擔憂就徹底的不存在了！
至於我們公司的3個空間站發射計劃，地球空間站這邊沒有什麼可說的，月球和火星空間站的發射計劃現在我們也已經有了初步的優化設計方案了。
我這麼說老闆你也猜到了吧，就是採用我們現在看到的這個組合體發射方案，將月球空間站和火星空間站跟這些探測器組合體一樣在地球軌道上組合成型，然後一次性用火箭助推器發射出去，這樣的發射方案現在看來是最好的選擇！
總比我們初期考慮的那樣一段一段的發射，然後讓這些空間站的艙段自己飛到月球軌道和火星軌道上，然後再進行對接要穩妥多了，那樣發射需要考慮的東西可就多了去了，而且如果出現了任何一個微小的錯誤就可能會讓我們的月球和火星空間站出現大問題！
從技術難度上來說，先在地球軌道上組合然後再發射也要小很多，而且就算是出了問題，在地球軌道上解決也要比發射到月球和火星軌道上以後再去解決要簡單多了。
特別是這樣的發射不但能節約我們公司的發射成本，還能給我們的空間站計劃節約大量的時間，這些成本我們初步估計加在一起能省掉最少50億美金！
而且最贊的是，跟那些探測器組合體不同的是，空間站組合體的發射還能為我們的宇宙飛船計劃做很多的技術驗證工作，這裡面很多的技術都是需要反覆驗證才能成熟，設計宇宙飛船的時候才會更有底氣！
像生命循環和維持系統夠不夠在長期飛行和到達軌道後做各種實驗任務期間保證太空人的生命安全，還有驗證內部的電子系統和其它系統能否長時間的保持穩定運行，以及艙段的外殼能否真正的長時間抵擋各種輻射和撞擊等等，這些方面的技術驗證工作都是地球軌道空間站沒有辦法做的。
有了這兩個空間站對宇宙飛船相關技術的驗證，公司的第一代宇宙飛船設計也會更加的順利的，所以優化後的發射方案對公司來說是一個一舉多得的計劃！」張漢修自豪的介紹著他們實驗室的最新規劃。