第327章 技驚四座
好運餐廳的小插曲，只是臉書GG系統及企業帳號推出後，對美國社會、新聞媒體、GG行業、網際網路行業等等帶來的重大衝擊的一角縮影。
實際上，外界媒體、矽谷早就吵得沸沸揚揚了。
知名網際網路分析師，網景、谷歌等網際網路公司上市的幕後推手，網際網路女皇瑪麗·米克爾在接受媒體採訪時，高度稱讚了臉書，並進行了大膽預測。
「臉書把GG植入在信息流消息列中進行推送，這是一次大膽的嘗試，也是網際網路GG業的一次創新。
在報紙誕生之初，就有聰明的商人嗅到了商機，開始在報紙上張貼GG，讓更多的潛在顧客、合作夥伴能夠看到信息……
臉書現在推出了企業帳號，據我所知，已經有大量的中小企業主嘗試去註冊企業帳號，以圖為自己的企業帶來更大的商機，獲得更多的曝光量。
企業帳號註冊是免費的，但是想要使用增值服務，就得付費了。
臉書像谷歌那樣，提供了一個名叫Facebook Ads Manager（臉書GG經理）的GG管理工具。
在上面，GG主可以結合自己的產品，按照年齡、性別、學歷等多個信息維度來選擇投放人群。
此外，GG格式也是極其豐富的，有圖像GG，視頻GG，輪播GG，畫布GG等等。
同時在GG經理工具中，GG主可以清晰的看到自己發布GG的結果、到達率、花費、點擊量、播放量、帖子熱度、用戶參與度等多個指標，以評估GG效果。
總之，臉書的GG經理很完善，顯示出了這家以技術和創新為驅動的新興公司的實力……
我大膽的預測，臉書的營收會迎來一輪暴漲。
隨著臉書用戶的快速增加，這種營收增長的勢頭也不會慢下來。
未來，臉書幾乎註定會成為一家網際網路GG業的新生巨頭！」
瑪麗·米克爾對臉書的評價很高，甚至建議外界不要再以打量一家初創公司的眼光打量臉書，因為這家公司已經開始一步步走向成熟。
有人捧，自然就有人踩。
多位網際網路評論家表達了跟瑪麗·米克爾截然不同的觀點。
「……社交網絡上打GG，精確性、GG效果還有待進一步的驗證。
搜尋引擎GG，仍然是網際網路GG的主流。
谷歌發展到今天，一年達到數十億美元營收，用了七年多時間。
而臉書成立僅僅兩年多時間，用戶數量、技術力量等等，與谷歌都還有巨大的差距。
現在就談成功，還為時尚早，希望大家理智看待。」
兩派人吵作一團，後來甚至連GG、傳媒行業都被捲入了進去。
GG行業人士認為臉書上發布的GG，不似一種GG，更像是信息流中的一種內容，用戶還能跟GG商互動，比如點讚、評論，填寫問卷調查之類。
從GG形式來說，這種GG具備非常好的效果。
新聞傳媒人士則見識到了臉書上信息傳播的恐怖速度和影響力。
有遠見的人士認為，臉書目前僅僅只是侵蝕了GG行業，未來還有可能侵蝕新聞傳播行業，替代媒體的部分職能。
舉個最簡單的例子，GG可以通過信息流推送給平台幾千萬用戶，那說明新聞也可以這樣，瞬間觸達無數人群。
而且隨著臉書用戶的不斷增多，儼然就是一個新生傳媒帝國的誕生。
…………
…………
外界紛紛熱議，有媒體記者找上門來，希望臉書有所回應，但無一例外，全部都被婉拒了。
正當媒體猜測臉書在搞什麼的時候，臉書又搞出來了一個大新聞。
星巴克在臉書註冊了一個企業帳號，並且在臉書運營人員的輔助下，發起了一項網上試飲活動。
該活動方案，包含了文字、圖片和視頻，被臉書推送給了平台上的所有用戶。
很快，星巴克的企業帳號就收到了數百萬條消費者建議！
這樣的評論式GG，打破了一直以來GG對消費者灌輸式的單方形象。
企業在宣傳自己產品形象的同時，也能及時接受到消費者對產品的回饋。
這也驗證了之前一位GG人士的預言，臉書正在打破傳統GG，甚至是網際網路GG的舊有形象。
星巴克的成功GG案例，立馬被媒體爭相報導。
同時，這又為臉書的GG系統添柴加火了一把！
大量的企業湧入臉書，都想來投放臉書GG試試。
臉書的GG部門被弄得苦不堪言！
哪怕夏景行提前了小半年就開始組建GG部門，不斷增添人手，也還是有些忙不過來。
一方面GG主剛接觸臉書的GG系統，還有些玩不轉，無法自主投放GG，需要臉書工作人員的指導。
另外一方面臉書的GG審核任務也非常繁重，美國每個州的法律不一樣，連打GG需要審核的東西也不一樣。
這些繁雜的工作，搞得臉書是手忙腳亂。
經常到了深夜，臉書位於矽谷的辦公室還燈火通明，全體人員都在加班。
夏景行也親自上陣，化身大客戶經理，跟耐克、寶潔、亞馬遜、肯德基、麥當勞之類的大品牌簽下了一張張GG大單。
以前是夏景行親自上門找這些大品牌。
現在反過來了，這些大品牌的GG負責人恭恭敬敬的來到了臉書位於矽谷的辦公室。
而且，談生意還得排隊。
為了搶一個好的GG位，這些大品牌還幾乎沒怎麼砍價，沒聊幾句，就痛快的簽約了。
實際上，臉書的GG定價也要略低於谷歌和雅虎。
反正也不用擔心財務收入浮動造成股價波動，夏景行手中的鋤頭揮舞得飛快。
目的很簡單，就是要搶雅虎、谷歌的生意！
等以後GG客戶穩定了，這點錢遲早也是要賺回來的。
隨著媒體把臉書籤下的一張張GG大單貼了出來，外界看得一陣眼暈。
臉書這吃相，比當初的谷歌，有過之而無不及。
谷歌、雅虎這些以網際網路GG為生的公司，則眼睛發紅，這可都是他們的客戶啊？
就這樣轉投臉書了，或者開始削減在雅虎、谷歌的投放預算。
難受、憤怒是一定的，但他們也沒什麼好的辦法。
除非降價！
但一降低GG報價，那引起的就是財務收入連環雪崩。
奈何自己的社交網站不爭氣啊！
網際網路GG市場蛋糕就那麼大，現在又新增了臉書這個玩家，意味著分到自己等人碗裡的食物就少了一份。
最氣人的是，臉書挖走了兩家公司很多GG部門的員工，連帶著客戶資源也被挖走了。
媒體也是看熱鬧不嫌事大，紛紛添油加醋報導，說這是臉書對兩家公司的警告，你們進軍社交領域，我就搶你們的GG客戶。
另外，還有媒體拿出了一組數據，指明臉書、油管在不斷推出新功能、新玩法，註冊用戶數量在飛速增長，用戶在線時長、活躍度等指標也都在大幅度提升。
反觀奧庫特、F社、Flicker等幾家社交網站的數據，全都在不斷滑落。
即使是表現最好的谷歌視頻，活躍用戶數量也還沒突破一千萬，差了油管好幾倍。
這就好似把兩家公司的遮羞布一下扯開了一樣。
雅虎、谷歌紛紛對外發聲，表示將all in社交，與臉書好好鬥上一場。
(本章完)