「絕對能！」葉風肯定回答道：「相比攝像頭的顯示屏，電池的技術含量明顯沒那麼高，我們完全可以走出自主替代的路子來。」
葉風詳細解說道：「電池產業規模很大，是個上百億美元以上的市場，主要分為上游的消費電芯和下游的電池模組。」
「下游的電池模組是採購電芯後，把電芯和保護板、外殼、配上膠水，貼上商標，做成一個可以即插即用的電池。這個部分毛利率只有10%上下，扣掉費用後，淨利潤常年在3-4%貼地飛行，是個稍有不慎，就要關燈吃麵的行業。」
「上游消費電芯行業占了電池市場一半的價值，而且毛利率高達20%-40%，利潤十分豐厚。」
葉風舉例道：「像深市的德賽電池，業務主要集中在下游電池模組這個辛苦活上。原因也簡單，深市有著眾多手機、筆記本、平板電腦的廠商，終端電子產品需要就近配套。」
「電池模組企業會跑，但核心的電芯企業基本上安營紮寨在東洋、韓國。ATL、LG化學、三星SDI、村田等四大廠商占據了超過60%的市場份額。」
「其中比較可惜的是ATL新能源，本來是華國人創立，但是2004年被東洋的TDK收購，成為了東洋企業的子公司，目前國內成規模的消費電芯大廠僅剩天津的力神和光宇，主要面向國產機。」
「恩恩！！」
聽到葉風對電池行業如數家珍，了如指掌，來自天津的力神和光宇兩家電芯公司負責人齊齊點頭。
正如葉風所言，國內電池行業還任重道遠，但好歹上下游都有廠商。
比起前面所說的攝像頭和顯示屏要好發展得多。
接下來，葉風指出手機產業的第四大部分：聲學元件。
葉風看了看台下的眾多供應商，笑道：
「聲學部件主要由聽筒、揚聲器、和麥克風，三個主要零件市場組成。在座的各位，相信大部分都涉足此類產品。原因很簡單，因為聲學元件組裝極其複雜，需要依靠大量手工而非自動化器械，因此我國廠商發展很快，比如瑞聲科技和歌爾聲學，就占據了一部分的市場份額。」
葉風話題一轉，「不過，像這種低門檻的勞動密集型行業，難免招來同行的追擊。所以，掌握核心技術，像麥克風晶片這樣的技術，勢在必行，國產廠商還有很長的路要走。」
瑞聲科技和歌爾聲學的負責人正在台下聽著呢。
沒想到，葉風居然還知道他們這樣的小廠商，還向大家提起他們。
不可否認，葉風說得很對。
但是像麥克風晶片這樣的核心技術，兩人苦笑，這根本玩不轉啊。
他們廠子賺點錢，就拿來招更多的工人，建更多的廠房擴大生產，哪還有心思想著研發核心技術啊？
其他廠商不也這樣嗎？
麥克風晶片只管向美國廠商訂購就行。
這時。
葉風面向眾人，鄭重地說：「不管大家今後有多少人，成為華風手機的供應商。只要在技術和資金上，需要我幫忙的，我都義不容辭。晴風集團旗下不僅有網易、騰訊、淘寶、萬象、傳奇眾多網際網路軟體公司，還有中海中芯國際、蓉城晶片IC設計室、深市晴風智造等硬體公司。相信我葉風還是有這個實力的。」
「那肯定有。」
「我們相信葉董。」
台下上百供應商代表齊聲應道。
葉風點頭微笑：「那好，希望各位回去以後，拿出自己最精尖的技術，為華風手機提供元器件。大家最好都把工廠建在深市富士康周邊，相信以後的消費電子市場會越來越大的。」
……
時光飛逝，歲月如梭。
2005年很快過去。
除舊迎新來到2006年1月9日。
美國蘋果公司終於在這一天，發布了自己的智慧型手機產品：iphone。
賈伯斯在發布會上精彩紛呈的展示著蘋果手機。
引發巨大的討論。
細心的網友很快就發現了iphone和一個多月前發布的華風手機，有巨大的相似之處。
外觀尺寸基本相同。
只是一鍵返回iphone是圓形的，華風手機是圓角方形的。
iphone用的是ios閉源系統，華風手機用的是安卓開源系統。
iphone是美國首發，主打美國市場。
華風手機是華國首發，主打華國市場。
其他的地方，幾乎沒有區別。
「不會吧？華國的智慧型手機性能比得上我大蘋果？」美國網友紛紛驚呼。他們更多的是不相信，覺得華風手機不可能有iphone的性能。
「不會吧，美國的智慧型手機性能和我們的華風手機差不多？」華國網友也紛紛驚呼。他們更覺得不可思議，什麼時候，華國的電子產品性能，可以比擬美國蘋果這種尖端科技公司了。
美國網友覺得華風手機肯定是抄襲iphone。
華國網友反駁說華風手機更先發布。
兩國網友在網絡上互噴口水，互相問候家人，紛紛指責對方抄襲。
雙方吵得不開交。
就在這時。
葉風和賈伯斯發表聯合聲明：「華風手機和蘋果手機在多項專利技術上存在互換。雙方是合作共贏的關係。」
一紙聲明。
像一顆重磅炸彈。
雙方的爭吵平息了。
華國網友齊聲振奮。
「華風手機太強了。」
「竟然是互換專利？」
「我一定要買一部華風手機，支持國產。」
「支持國產，反正和蘋果手機性能都是一樣的。」
「時間時間快些吧，哥已經等不及了。」
……
關於智慧型手機的討論在網上沸沸揚揚。
此時的手機巨頭諾基亞卻沒引起重視。
時間進入2006年，這是諾基亞有史以來最輝煌的一年，全年出貨手機數億台，是手機市場的絕對霸主。
要說智慧型手機，諾基亞光是N系列智慧型手機就有好幾種，也有自己的塞班系統。
哪裡理會什麼華風智慧型手機、蘋果智慧型手機。
不僅諾基亞沒引起重視。
第二大手機廠商三星也沒引起重視。
此時，三星會長李建熙正在密謀一件大事。
那就是干翻灣灣積電。
灣灣半導體代工巨頭積電公司，其創始人張中謀渴望為家人留出更多的時間。於是在2005年6月，張中謀宣布卸任CEO，退居二線。每天7點準時下班陪伴家人，吃吃飯、聽聽音樂會。
然而，他的老朋友李建熙，卻正在集結兵力，準備殺入積電的腹地。
李建熙是三星創始人李秉喆的第三子。三星半導體的總設計師。
在1974年他就提出了規劃，並先後50多次前往美國引進技術，要把三得打造成全球半導體的霸主。
這也打動了他的父親李秉喆，表示一定要在自己閉眼前啟動這個事業。
但是，面對80年代如日中天的東洋，直到李秉喆去世，三星半導體也僅僅虧光了3億美金本金，毫無收穫。
而就在李建熙接位的1987年，三星半導體也等來了機遇。當年，東洋東芝私下出售設備給蘇聯的秘密被美國發現，被東洋半導體壓著打的美國，立刻借著機會揮舞起了制裁大棒。不但對東洋存儲晶片徵收100%關稅，還啟動了讓不少貿易國聞風喪膽的「301」調查。
眼瞅著東洋半導體被美國按倒在地，三星喜大普奔，立刻沖了過去，踩上一腳。
李建熙的訣竅是「高價買人、低價賣貨」。
用三倍工資挖空了東芝工程師，快速提升技術，再用低於成本的價格戰發動攻勢，而且還大打感情牌，呼籲海外韓國工程師回國參戰。在IBM工作了7年的技術骨幹陳大濟聽到後馬上沸騰了，當即回國參戰。
在1997年亞洲金融危機時，三星依然保持著高資本支出，敢打價格戰，不怕價格戰，使用「反周期」投資大法越虧越投。終於，在2004年時，擊垮東洋東芝等公司，成為存儲晶片霸主。
隨後，李建熙大手一揮，炮火瞄向了積電，開始進軍晶片代工。
李建熙的策略很簡單，發揮三星多元化優勢，以點帶面，全面突圍。比如面對積電第一大客戶高通，三星採用的方式是「以買尋賣」，讓三星手機去買高通晶片，然後說服高通把晶片代工也交給三星；而對蘋果，三星則拋出了存儲晶片、面板、晶片代工的捆綁銷售策略，所謂賣顆白菜送根蔥。
三星整體戰略都在半導體霸主的道路上。
鄰國發布華風智慧型手機，三星是根本不在意的。
「華國能研發出什麼智慧型手機？不過是山寨機翻版罷了。」三星高層如此想。
「反正我們的半導體戰略成功了就好。這不，美國蘋果的手機晶片，也得讓我們來代工生產。」