今天2019年9月21日，星期六。
領導者可以通過建立多樣化的影響力來減輕對失去權力的恐懼。
這包括提升自己的知識和技能，建立強大的人際關係網，以及培養一種服務他人的領導哲學。
這樣，即使有時候失去了權力，他們仍然可以通過其他方式影響別人，達成自己的目標。
領導者對權力的恐懼是人之常情，關鍵在於如何理解和處理這種恐懼。
通過自我反思、適應變化、建立多元影響力，以及培養內在的價值感，領導者可以更健康、更有力量地面對權力的挑戰，從而實現更深層次的領導力。
在很多公司里，領導們對員工們的心心相印有種說不清的複雜心情。
這就像手裡握著一把刀，切菜挺順手，但不小心也會割到手。
一方面，當員工們形成一個鐵板一塊的團隊，他們能互相學習，一起解決問題，工作效率嗖嗖往上漲，還能創造出比單打獨鬥更強的合力。
這種堅不可摧的團隊精神，往往被視為公司最珍貴的寶貝，是推動公司向前沖的強大力量。
但是，領導們的顧慮也不是空穴來風。
當員工們太過團結，可能會滋生出一種不受領導控制的「小氣候」，對現有的權力結構造成挑戰。
這種力量可能會讓員工對現狀產生疑問，想要改變，嚴重的話，甚至可能對領導的決定說「不」。
哈佛商學院的研究顯示，如果員工的團結變成了反抗領導的基石，公司的運營效率和穩定性都可能受到打擊，領導的威信和決策能力可能會受到嚴重考驗。
過於親密的團隊關係有時候也會阻礙開放和多元的交流，大家容易陷入「一窩蜂思維」，就是容易接受並強化彼此的觀點，而忽略了其他的反饋或不同的聲音。
這樣可能會導致錯誤的決策，影響公司的創新能力，還有應對市場變化的能力。
所以，領導們需要找到一個平衡點，既要激發團隊的合作和凝聚力，又要防止他們變得過於封閉，形成可能對組織不利的「小團體」。
他們可以通過建立開放的溝通平台，鼓勵大家表達不同的看法，以及在需要的時候進行干預和指導，來引導團隊的團結朝著對整個公司發展有利的方向發展。
員工的團結對任何公司都是關鍵，但領導們必須明白它可能帶來的問題，並採取合適的策略來管理和引導這種力量。
只有這樣，團隊的團結才能成為推動公司前進的正能量，而不是潛在的破壞因素。
領導在團隊裡就像是領航員，他們得制定計劃，做決定，還要對團隊的大小事情都心中有數。
這就像是一場接力賽，他們得確保每個人都知道自己的跑道，所有行動都朝著同一個目標前進。
這樣的全知全能，是展現他們領導力的關鍵，能保持團隊的穩定和高效。
但有時候，這種想要全面掌控的欲望也會帶來困擾。
比如，領導可能會擔心自己對團隊的影響力不夠，或者遇到突發狀況無法應對，這就產生了所謂的「失控恐懼」。
這就像在黑暗中走路，對未知的恐懼和對可能出錯的預感會讓他們感到很無力。
特別是在遇到大風大浪，比如市場波動、公司改組或者突然的危機時，這種恐懼感會更強烈。這些大事可能會一下子打亂原有的計劃，讓領導覺得無法駕馭局面。
就像哈佛商業評論的報告說的，有3/4的CEO都害怕未來的變化，因為這威脅到了他們的掌控感。
要克服這種恐懼，領導需要學會變通，變得更適應變化。
他們可以更開放地和團隊分享決策，讓大家都參與進來，這樣能提高團隊的應變能力和創新力。
同時，領導也要學會接受一些不確定性，要有面對未知的勇氣，以及處理風險的能力。
這樣，無論遇到什麼挑戰，他們都能保持對團隊方向的把握，減少「失控恐懼」的影響。
領導想要掌控的天性和面對失控恐懼的挑戰是相互影響的。
處理好這種內在的衝突，是每個領導成長的關鍵，也是提高他們領導力的重要一課。