總裁聯席會議結束之後，張碩又將呂凱單獨叫到辦公室，笑著問：「萌芽金融控股，這次計劃增加多少註冊資金？」

  「三十億吧，將註冊資金增加至六十億，放貸規模就可以翻一番，應該夠用了。」

  剛才在會上，呂凱雖然胃口大開，但到了具體的決策層面，還是很穩的，並沒有真的獅子大開口。以萌芽集團如今的資金實力，三十億也確實不算多。

  「需不需要一步到位，將註冊資金干到一百億？」張碩就笑。

  「這樣當然最好了。」

  呂凱這下可就不謙虛了，「增加註冊資金，還可以勻出一部分資金，用於申請或者以收購的方式，獲得基金、證券、保險、商業理賠等金融牌照，進一步完善萌芽金融控股的商業版圖。」

  「那就這麼說定了，直接向萌芽金融控股注資七十億。」

  張碩也是財大氣粗，「但有一點，我建議，對萌芽金融控股進行一次更名，去掉萌芽二字，以便於更獨立的運作。」

  在萌芽金融控股之前，除了已經取締的萌芽置業，萌芽集團旗下，還沒有哪家獨立運營的子公司掛著「萌芽」名號。

  這也便於下屬子公司獨立運營，分拆上市。

  而且也不會影響到「萌芽」的品牌價值，更有利於萌芽集團，今後逐漸向資產管理型的控股集團轉型。

  對萌芽金融控股更名，等於也是設下一道防火牆。

  「那不如，乾脆將萌芽金融控股更名為薇眾集團？本身薇眾銀行，就是萌芽金融控股線下的最大平台，品牌上也很契合。」

  呂凱心更大，不僅要去掉萌芽二字，直接就改頭換面，連金融二字都給去掉，繼而強調薇眾集團的集團屬性。

  這一波操作，很像原時空的黑蟻。

  「可以！」

  張碩也覺得，呂凱的這個建議很不錯。

  事情就這麼定了下來。

  討論完薇眾集團的問題，呂凱主動提起另外一件事，「董事長，關於您剛才指出的投資回報問題，我有一點想法。」

  「這麼快就有想法了？」張碩似笑非笑。

  「也不算是臨時起意，對於投資回報的問題，我其實也一直有思考，總的原則就是，設定一個投資退出機制。」

  「接著講。」

  張碩果然來了興趣。

  「具體來說，就是先對投資標的做一個分類，不同類型的投資標的，設定不同的投資年限以及退出條件。」

  投資機構想要退出被投資的公司，方式有很多種。

  最優的，也是收益最大的退出方式，當然就是促成被投資公司IPO上市，等到公司上市之後，通過拋售手裡持有的股票獲得高額收益。

  因此，IPO退出是投資人最喜歡的退出方式。

  除了IPO，其他還有新三板上市、借殼上市等。

  道理都差不多。

  除了上市，如果被投資的公司被其他公司看中、併購，那麼，投資機構也可也趁著併購的機會退出。

  同樣能夠獲得不菲的收益。

  除了上市、併購，投資機構還想退出，那就只能是寄希望於被投資公司的管理層回購，或者將持有的股權轉讓給其他投資機構。

  就是在操作上會很麻煩，而且收益也沒有上市那麼高。

  但不管怎麼說。

  只要被投資的公司，發展的比接受投資之前要好，就有機會退出。

  相反，如果被投資的公司，比接受投資之前表現的還要糟糕，那幾乎就等於是宣判投資失敗，只能是以清算的方式退出，儘可能地止損。

  清算退出雖然是投資機構最不樂意接受的，但是在投資圈，卻也是最為常見的一種退出方式，所以才說投資就是押寶。

  投資一百家，能有三五家成功，就算是眼光不錯了。

  如果能夠在上千家投資目標中，幸運押寶到阿狸、騰達、字符跳躍、無疆科技這樣的超級獨角獸，那就是撿到寶了。

  一把就能贏回所有。

  最典型的例子，就是軟金對阿狸的投資，以及米娜德對騰達的投資。

  都可以稱得上是天選之子。

  「比如說，針對智慧型手機產業鏈的投資，可以設定一個三年投資期限，在達到或者接近投資期限之後，一旦條件成熟，就果斷選擇退出。」

  按這個時限計算，針對智慧型手機產業鏈的投資，明年就可以陸續退出。

  「如果是核心供應商，或者是技術底子較厚、規模較大的供應商，也可以考慮說，適當延長投資期限，比如說拉長到五年。」

  「相反，針對那些發展不好，經營不善，或者是看走眼了的投資標的，則不受投資期限限制，需要果斷採用清算方式退出，以儘可能多地收回殘值。」

  這在萌芽投資的標的中，反倒是占據少數。

  一則無論是在智慧型手機產業，還是半導體、新能源汽車產業，萌芽旗下的公司都在扮演者產業領導者的角色。

  能被萌芽投資選中的供應商，再怎麼差，也不會差到哪裡去。

  二則投資過程中，還有張碩這個大老闆在把總關，結合原時空的記憶，儘可能地避雷、踩坑，成功的機率，自然要遠高於尋常的投資機構。

  更遑論說。

  之前針對無疆科技、林德新能源的投資，就都可以稱得上是「天選之子」。

  「類似的操作，同樣適用於半導體產業以及新能源汽車產業。」

  「甚至包括軟體產業。」

  「而對於那些專注於未來，比如說人工智慧一類研發的公司，則可以設定更長的投資期限，比如說十年，甚至是更久。」

  呂凱的思考顯然很成熟，並非臨時起意。

  「可以啊。」

  張碩聽完，不覺又對呂凱高看了一眼，「你的想法很好，我也很支持。」

  哪怕家大業大如萌芽投資，也不可能說，只是無窮無盡地投資，而沒有一個退出機制，那對資金的擠占，將是非常恐怖的。

  而且。

  嚴格意義上講，只有成功退出，才算是完成了一輪投資。

  只有一邊投資新的公司，一邊從投資成功的公司退出，從而形成一個良性循環，才能將投資這件事持續地做下去。

  也是資本理應扮演的一個角色。

  ………

  伴隨著12月走到尾聲，時間也轉眼進入14年。

  這一年，移動網際網路的發展也將進入一個全新時期，無論是4G網絡還是智慧型手機，都將變得越來越普及，開始走進千家萬戶。

  據不完全統計，13年華夏智慧型手機銷量為45億部。

  14年的銷量預計將突破9億部。

  也就意味著說，華夏智慧型手機持有量將有望突破九億部。

  這是一個何等龐大的市場？

  由此，萌芽旗下的遊戲、社交、在線GG、電商、本地生活、手機、半導體等各項業務，都將這一波增長浪潮中獲益。

  哪怕僅僅只是維持「現狀」，憑藉自然增長，營收都有望翻一番。

  這也就不難理解，為何原時空的13-18年，短短五六年時間，阿狸、騰達兩大巨頭，無論是營收，還是淨利潤，甚或股價，都迎來一波高速增長。

  就是因為吃到了時代的紅利。

  而在這一世，毫無疑問，萌芽集團都將成為最大的受益者。

  這也是為什麼，張碩會在之前的總裁聯席會議上，更加強調履行企業社會責任，因為萌芽的成功，一半是自身努力，另一半卻是時代成就的。

  自然要回饋給社會。

  除了智慧型手機保有量的急劇增加，智慧型手機的性能參數也是一路水漲船高，繼而促進了短視頻、直播等業態的新發展。

  為移動網際網路創造了又一個全新的風口。

  而萌芽在風口到來之前，就已經完成了對魔音科技的布局，確保萌芽旗下的網際網路業務，能夠始終走在華夏，乃至全球市場的前列。

  從一個追趕者，變成一個引領者。

  而在時間進入14年之後，還有一件網際網路大事即將發生，那就是繼團購大戰、外賣大戰、共享單車大戰之後，燒錢最恨、最凶的打車大戰。

  相比原時空。

  這一世的打車領域，額外多出了青橙集團這樣的巨無霸下場，在打車領域已經布局了大半年，憑藉天然的平台優勢，獲得了一定的市場占有率。

  青橙打車足以排進前三。

  注意，僅僅只是前三，而不是無可撼動的冠軍。

  因為早在青橙集團開展打車業務之前，就已經有滴答、快滴、易到等一大批玩家下場，在這個領域斗的是你死我活。

  這些個打車公司之間，為了互相競爭，搶奪用戶，手段玩的有多髒呢？

  以其中最為流氓的滴答為例。

  過去一年，為了推廣自家的打車軟體，滴答簡直就是無所不用其極。

  比如說有一次搖搖選擇在電台打GG，邀請司機去酒店參加線下活動，現場安裝軟體。滴答創始人知道之後，就直接安排人到酒店停車場劫胡，還在搖搖的GG後面加上自己的電話號碼，給司機安裝滴答軟體。

  司機哪明白這麼多，稀里糊塗全部裝上了滴答。

  這種借花獻佛的招數，滴答還不只用了一次。

  滴答後面又與百米打車競爭，百米打車為了解決司機沒有智慧型手機的問題，給司機裝了定製平板，配上百米打車的軟體。

  滴答就派工程師打著「維修」的名義去給司機的平板刷機，裝上滴答打車軟體，從中橫插一槓。

  跟企業的競爭還是小場面，滴答還做到了「上有政策，下有對策」。

  當時官方要求杜絕黑車入場，司機必須有服務監督卡才能註冊網約車，滴答就想辦法從計程車公司搞來卡號，提供給註冊的司機。

  至於司機是什麼身份，滴答才不會管。

  官方要求不准推出加價打車功能，滴答愣是裝作沒看見，偷偷使用加價功能，只不過換了個名字，叫「調度費」。

  這些不擇手段的做法讓同行恨的牙根痒痒，痛罵滴答是個流氓。

  現在看來，正是滴答一路走來的流氓氣質，為後來被打板子埋下了伏筆，正應了那句話——「出來混，早晚都是要還的！」

  除了流氓氣質，滴答從誕生初始，就缺少對技術的敬畏與尊重。

  最初的軟體，甚至都是找外包團隊做的，對方開價十五萬，被滴答砍到九萬，結果人家轉頭就把這活外包給了中專老師。

  可見中間商賺起差價來，一點都不含糊。

  好在這位中專老師還算收錢幹事，帶著幾個學生邊學邊做，雖然BUG特別多，好歹也能用，叫10次車，能響個6、7次。

  真是讓人啼笑皆非。

  可就是這麼一家公司，在過去一年裡，竟然在網際網路領域開始嶄露頭角，憑藉流氓式的營銷跟地推，在打車市場硬生生殺出了一條血路。

  也不知道是該高興呢，還是應該感到悲哀。

  最荒誕的是，故事的劇本寫到這才只是剛剛開始，大概也就是13年五六月份左右，阿狸、騰達兩大巨頭也開始關注起打車領域。

  再之後。

  就是阿狸投資了快滴，騰達投資了滴答，不知不覺又走向了對立。

  反倒是之前的阿狸點評、諾米典評，因著忙於外賣補貼大戰以及共享單車大戰，根本就顧不上打車業務，反倒是什麼都沒有做。

  等到兩家整合為阿諾集團，打車領域已經沒有了阿諾集團的機會。

  但阿狸、騰達似乎也並不在乎。

  道理也很簡單，整合之後的阿狸集團是三巨頭共同控制的，而滴答、快滴兩家打車公司，卻是他們分別控制的。

  乾的好，說不定還能一統天下。

  這也就為即將到來的打車燒錢大戰，埋下了最大的伏筆。

  不。

  某種意義上，打車大戰其實已經開始了。

  就在剛剛過去的十二月，致富寶宣布與快滴打車合作，乘客使用致富寶打車，就有機會獲得單筆最高200的免單額度，或是5塊現金返還。

  元旦假期剛剛開始，快滴跟著又宣布，京師首次使用快滴打車的新用戶，將獲得30塊的話費返還。

  活動持續一個月，預計總投入超過1億。

  要知道，京師可是滴答起家的地方，也是滴答主攻的市場之一，快滴在京師搞補貼推廣，無疑是將劍鋒直指滴答。

  背後有騰達撐腰的滴答，能夠忍住不反擊，那才叫怪事呢。

  雖然說，騰達、阿狸兩家死對頭，在阿諾集團合併的這件事情上達成了一致合作，但並不意味著兩家就能真的冰釋前嫌。

  未來能較勁的地方還多著呢。

  ………

  對於即將爆發的打車大戰，張碩當然還是選擇作壁上觀。

  看個熱鬧就成。

  元旦這天，張碩又趕來陪唐老下棋，二叔也在。

  「我聽說，這次萌芽集團，一口氣認購了華夏微電子10%的股權，為華夏微電子B輪融資，解了一個大圍？」聊著聊著，二叔唐毅就又聊到正事，估計也是職業習慣。

  就沒個真正清閒的時候。

  「算不上解圍，本身也是因為萌芽看好華夏微電子的未來。」張碩也是實話實說。

  「哦？」

  唐毅就更詫異了，「萌芽真覺得，華夏微電子值兩千五百億？我可是聽說了，很多投資機構，就是因為華夏微電子估值太高，而選擇了退出。」

  「那只能證明這些個投資機構眼光不行。」張碩難得有些張狂，笑著說道：「二叔你想啊，按照常理，華夏微電子在上輪融資之後，應該是不怎麼缺錢的。」

  「即便是缺錢，也不至於說要一口氣融資四百五十億。」

  「敢下這麼大的血本，要麼就是華夏微電子在準備坑投資人的錢，要麼就是技術研發上取得關鍵突破，繼續資金來將相關技術變現。」

  「相比前者，我當然更相信後者。」

  雖然張碩早就知道答案，但這套說辭，倒也是能夠自圓其說。

  「道理是這麼個道理，可問題是，這麼一個並不複雜的道理，難道說，其他投資機構就都琢磨不透，不太可能吧？」唐毅卻是不好忽悠。

  張碩笑著說：「他們當然能琢磨透，但並沒有賭一把的勇氣。」

  言語之間，豪氣橫生。

  「這倒也是！」

  唐毅也是釋然，「不是誰，都有萌芽這般雄厚的資金實力的。」

  話雖這麼說。

  但唐毅其實還有另外一層猜測，那便是，萌芽集團，準確說是張碩，敢這麼押寶華夏微電子的未來，說是豪賭，估摸也帶著一點資助的意味。

  就像上次以六百億的天價，拿下華夏航天的技術授權一樣。

  華夏微電子又何嘗不這麼想？

  正因為有這樣的猜想，華夏微電子才會幹脆利落地同意萌芽集團認購其10%的股權，一舉成為華夏微電子的大股東之一。

  擱在正常情況下，這事是需要慎之又慎的。

  甚至可能「忍痛」拒絕。

  由此可見，萌芽集團現在在官方那裡的形象，到底有多好了。

  整的跟親兒子一樣。

  「你小子，總是能幹出一些常人所不能及的事情來。」

  對於張碩，唐毅也是由衷的欣賞，兩人雖然名義上是「叔侄」，但隱隱竟生出一絲知己之感。

  每次跟張碩聊天，心情都會變得特別的愉悅。

  而張碩身上，似乎天生就帶著一股常人所沒有的獨特氣質，加上過于敏銳的嗅覺，實在太像是時代的弄潮兒。

  天生的絕頂人物！

  ………

  1月2日，星期四。

  元旦假期剛結束，張碩就又回到公司，正在審批14年第一季度的撥款申請，因為是按季度撥款，撥款額度再次飆升，主要包括——

  向沃土研究院撥付35億研發經費；

  向芒果集團撥付72億運營資金，包括30億研發經費；

  向星雲科技撥付10億運營資金，包括5億研發經費；

  向驕陽控股撥付5億運營資金；

  向春苗基金額外撥付10億公益資金；

  向萌芽集團總部撥付5億運營資金，其中包括物產管理部的運營開支。

  合計137億資金。

  對芒果集團、驕陽控股、萌芽集團總部等的撥款中，還包括年終獎支出。

  除了固定撥款。

  過去的十二月，萌芽集團還拿出兩百五十億參與華夏微電子B輪融資，同時向更名之後的薇眾集團注資七十億。

  期間還有一筆十億公司債到期，需要完成兌付。

  種種因素疊加之下，導致萌芽集團單月支出高達467億，創下了一個全新的記錄，得虧底子厚，否則還真扛不住這麼造。

  利潤方面。

  十二月，青鳥互娛上繳利潤58億，麥粒集團上繳利潤61億，青禾科技上繳利潤5億，萌芽金融控股上繳利潤5億。

  合計上繳利潤133億。

  ——略——

  【等級】：11級（1200萬/1億）

  【現金】：78億

  【貸款】：245億（銀行貸款）+100億（公司債）+84億（海外貸款）

  【基金】：春苗基金，粒子基金，國潮品牌扶持計劃基金等

  【名下企業】：萌芽集團（張碩47%，夢想基金33%，春苗基金20%）

  【附屬公司】：青禾集團，青橙集團（44%），拼夕夕集團（90%），麥粒集團，稻穗集團（90%），芒果集團，薇眾集團，驕陽控股，星雲科技等

  【合營公司】：無疆科技（48%），瓦力智造（48%）

  【聯營公司】：林德新能源（35%），蒿得地圖（20%），驚冬（25%），華夏微電子（10%）

  【備註：萌芽投資代為持有的蒿得地圖、華夏微電子股權，不包括集團旗下青橙集團持有的蒿得地圖股權，以及稻穗集團持有的華夏微電子股權。】

  因為上個月「超標準」的支出，尤其是對華夏微電子的大手筆投資，導致萌芽集團帳上資金再次銳減，一舉從四百多億降到區區七十八億。

  再次跌破百億大關。

  如果不是張碩「高瞻遠矚」，接受了銀行主動送上來的百億長期貸款，那萌芽集團的資金鍊，就又將面臨一次新的挑戰。

  還真就不能驕傲了。

  也就難怪說，原時空，哪怕是華威、騰達這樣的巨頭，時不時也要發行公司債或者海外融資，以補充公司的現金流。

  就是要做到未雨綢繆，否則一旦要有什麼大動作，資金可能就跟不上。

  那就完犢子了！

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