2008年2月12日正月初六，單嬈?了。寫到這裡我希望讀者記一下我們域名sto55．ＣＯＭ
來燕京四年，朋友同事不少，可是走時她誰也沒告訴，一個人走，只有李兵相送。
接到李兵匯報單嬈順利登機的電話，邊學道在中海凱旋家裡沙發上靜靜坐了一個多小時。
一個多小時後，他起身把所有房間挨個看了一遍，最後站在客廳中間，怔怔看著牆上單嬈的照片，半晌，穿上外套，鎖門離開。
剛剛過去的一個多小時，是真真正正屬於單嬈的一個多小時，邊學道誰也沒想，完完全全地回憶這幾年跟單嬈在一起時的點點滴滴。
在單嬈回國前，他不會再來這裡。
如邊學道在東森大學校慶時回答師弟師妹提問時說的——人讓愛情主宰生命的時間越短，生命的價值就越大。
對現在的邊學道來說，他要做的事情太多，沒有太多時間去回味愛情。
………………
正月初八，2月14日，西方的情人節。
邊學道在有道燕京分公司凱晨世貿中心的辦公室里坐了一天，看文件，聽下屬進來述職，見開心網的創始人兼CEO程浩。
晚5點，把一天的事情忙完，坐在老闆椅上，看著辦公桌上的手機，邊學道嘴角浮現一絲苦笑。
一整天，沒有接到一個他期待的電話和簡訊。
情人節這天，他被四個散落世界各地的女人們「忘記」了。
好吧，人總需要自己給自己找樂子。
喊上李裕，喊上武思捷和霍東風，四個人驅車來到霍東風推薦的餐廳。
在餐廳里，四個人漫無邊際地海聊。
看了一天的報表文件，邊學道抽空問武思捷：「老武，在你看來，那個數值能權威反應一家公司的價值？」
武思捷放下筷子說：「任何一個數值都不具備全面絕對地去衡量一家公司價值的功能。銷售收入不能、市盈率不能、市值不能、人均創造營收與人均創造利潤也不能。」
接著，武思捷話鋒一轉：「但同等模式下，股東們一定還是更喜歡人均創造收入與人均利潤更高的公司。因為人均創造總收入和人均創造利潤，從某種程度上能反映出一家公司的效率、經營管理水平與商業模式問題。如果有更全面的數據，甚至應該將每個公司五年內的人均總收入/利潤做一個走勢圖，我們就能看出一家公司與團隊是否保持了初始的效率與狼性。」
邊學道問：「既然如此，那為什麼資本市場能夠容忍甚至喜歡一些人力密集型的網際網路公司？」
武思捷說：「不知道你說的人力密集型網際網路公司是哪家，但我可以確定地說，能被資本市場看好，該企業肯定有它的長處，比如說商業前景向好，又或者是市場占有率高。但需要注意一點，如果該企業身處一個充分競爭市場，而它又不具備絕對優勢的市占率與較高的進入門檻，那說明該公司的效率與價值都很低了。一旦它的市占率被別家搶食，馬上會被資本市場看淡。」
因為邊學道私下裡已經跟李裕說過了，讓李裕坐鎮即將成立的監察部，李裕深知肩上責任重大。
春節前後這段時間，李裕買了不少管理類的書籍，在家很是惡補了一些管理知識。
可是「紙上得來終覺淺」，借著吃飯的機會，他向邊學道請回來的「高手」武思捷請教：「武總，大公司病就沒治嗎？」
武思捷能混到今天，智商情商都高於常人，他心裡十分清楚，如果說「監察部」是古代的錦衣衛，這個年紀輕輕的李裕就是錦衣衛頭子，絕對是邊學道心腹中的心腹。
只要在有道集團干一天，就別小覷這個看上去能力很普通的李裕。
武思捷笑著給李裕講解：「大公司特點是什麼？有大資源。」
說著，手指在餐桌上點了兩下，武思捷接著說：「拿有道來說，公司手裡有安全衛士和微博這兩個億級用戶的超級平台，這導致在市場上能拼殺出業績，但用公司資源砸也能有業績。如此一來，就會有能力弱的人在內部搞關係，獲得資源、獲得保護、再獲得業績。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。」
李裕問：「所以呢？」
武思捷說：「辦法就是公司資源可以用，但要按市價，資源貨幣化，親兄弟明算帳。某人用資源的性價比只有市場的一半還越來越低，那就別用了。也許大家賺的錢差不多，但一除以成本，就知道誰沒穿底褲了。公司越大，蛀蟲越多，藏污納垢的能力越強。」
李裕已經不是當初的吳下阿蒙，他接著問道：「非核心業務可以這麼做，但公司的核心業務還是應該傾斜一下吧？」
武思捷點頭說：「核心業務，先獨立孵化、再全力支持。非核心業務，貨幣化的結果是徹底開放，開放就是把內部資源市場化，不分親疏，價高者得，讓市場的溶劑溶解掉內部的硬疙瘩。」
捕捉到武思捷話里有意思的地方，李裕問：「核心業務獨立孵化？這是什麼意思？」
武思捷說：「建特區，給更大自主權，削弱官僚和平均主義，允許內部創業，把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區成本不高，但若嘗試成功就收益明顯。」
聽著李裕和武思捷的問答，邊學道腦子裡颳起一場風暴。
獨立孵化……
集團外特區……
內部創業……
坐在餐桌旁，邊學道一下聯想到了前世的「微信之父」章曉龍。
記憶里，前世的2005年，TX收購Foxmail軟體，章曉龍加盟TX公司，擔任羊城研發部總經理，全面負責並帶領QQ郵箱團隊。
2010年，TX微信正式立項，由章曉龍負責。
2011年，章曉龍任職為TX公司高級副總裁，負責TX公司羊城研發部的管理工作，同時參與公司重大創新項目的管理和評審工作。
2012年8月，TX微信推出4。2版本。微信發布不到兩年，就積累了2億用戶。
邊學道清楚記得前世一篇報導里說，章曉龍的羊城研發部本就是相對獨立的特區，不在深圳不在燕京，離老闆遠，不屬任何Business-Unit。
有人說，微信是馬化龍幾年前隨手放的一個棋子，結果成了意外之喜。
李裕、武思捷、霍東風三人興致盎然地探討網際網路上到底是搜索賺錢，還是遊戲賺錢？到底是賣感受賺錢，還是賣信息賺錢？
而此時邊學道的思緒已經飄出了好遠好遠。
他忽然意識到，完全不用按原計劃大肆招兵買馬在智為科技里開闢微信項目部。
最聰明、最省力的辦法是去羊城挖章曉龍。
把章曉龍和他的團隊乃至整個羊城研發部都收購過來，然後按照前世軌跡，全面放權，讓章曉龍繼續在羊城獨立自主地孵化微信。
在邊學道想來，微信落戶智為，絕對優於前世的商業格局。
前世，作為同一家企業的同類通信工具產品，微信和QQ在用戶的手機里互相擠壓，誰主誰副讓馬化龍頭疼。
而今世，微信如果成為智為的產品，就不必重新設計微信產品與智為其他產品之間的業務邏輯關係，也不會因為內部分歧導致微信商業化進展緩慢。
微信和手機安全衛士可以完美互補，成為公司在移動網際網路端發展的「中樞」，合力攻占市場。
思緒至此……
邊學道決定先派人去羊城跟章曉龍接觸一下，如果談妥，他會親赴羊城見一見這位「微信之父」。
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