第164章 陳雪嬌赴美（求月票）
易安國對於企鵝公司伸出來的橄欖枝，沒有拒絕，對於企鵝公司的入股條件，也沒有任何意見。
企鵝公司之所以這樣做，除了看好安靜網上超市的發展之外，其實也是無奈之舉。
為了增強自身的實力，也為了對抗淘保公司的競爭，企鵝公司早在幾年前，便成立了一個類似淘保的C2C購物網站拍拍網，之後又增加丁幾個子公司。
但無一例外的是效果不佳，連續的虧損，根本就不是淘保的對手。
起因當然是因為淘保公司的馬老闆，在蛇吞象的操作下，不僅收購了牙虎中國，獲得了十億美元的現金融資，擊敗了對手易趣網，實力大大的增加了。
本來這些跟企鵝公司是沒有什麼關係的，大家都不在一個頻道上，你發展你的網際網路購物網站，我發展我的社交聊天軟體，自然也就不存在什麼競爭關係了。
但是企鵝QQ畢竟是個免費的社交軟體，除了發展遊戲賺錢，也就只有依靠GG收入來獲得收益了，這也是一開始，很多人並不看好企鵝QQ的原因。
而是麻花疼看到了淘保的電商，發展的挺不錯的，他也認為未來是，與網際網路經濟的時代，電商網購是未來的一個發展的大趨勢。
2005年9月，企鵝公司推出了主打C2C的拍拍網，那時淘保也只不過剛上線兩年。拍拍網憑藉著數億的企鵝QQ會員，兩年後註冊用戶數就接近5000萬，躍居國內C2C第二。
但隨著淘保的一路發力，拍拍很快被打趴下了。
可麻花疼不想放棄電商，而且自己好不容易搞起來的C2C拍拍網，被淘保直接干趴下了，這讓他心裡非常的不爽。
而是麻花疼又開始準備要搞一個B2C的電商平台，對標淘保的B2C電商平台。
既然C2C的電商平台我干不過你，那我就在B2C的電商平台上，把伱干倒。
不過企鵝公司內部的意見有點不統一，認為再搞個B2C的電商平台，大概率也不是淘保的對手，屬於是吃力不討好，關鍵是虧錢啊！
這個時候，周夢蝶找上門來，告訴麻花疼，華龍投資公司想要投資企鵝公司。
而華龍投資公司正是安靜網上超市的投資商，這令麻花疼的思路開始轉變了起來。
既然企鵝公司幹不了電商，那我就投資一家發展的很不錯的電商平台，來抗衡淘保的電商平台。
甚至我還可以同時投資，扶持好幾家電商平台，一起來對付你淘保。
而是麻花疼便藉此與易安國搭上了線，提出了互相投資的提議。
為了促成這一次的合作，麻花疼親自和大股東南非公司商議，認為南非公司的持股太多了，對企鵝公司的股權架構很不利。
現在企鵝公司的發展遇到了瓶頸，全球金融危機之下，企鵝公司股價暴跌，市值正在縮水。
正好有個投資公司，想要投資企鵝公司，收購企鵝公司的股份，而且是願意溢價百分之二十五，高價收購企鵝公司的股份。
僅僅是這個理由，當然是不夠的，麻花疼便告訴了對方，企鵝公司想要入股投資安靜網上超市的想法。
南非公司投資了企鵝公司三千二百萬美元，先後獲得了企鵝公司百分之四十六點多的股份，僅僅才幾年的時間，去年股價最高時，獲得的投資回報率，接近了二百倍。
即使現在股價大跌，企鵝公司市值縮水了不少，但投資回報率仍然高達一百五十倍。
而且南非公司堅定的看好，企鵝公司的發展前景，既使全球金融危機之下，公司的財務狀況有點不佳，但仍然沒有想過，要減持企鵝公司的股份。
所以面對麻花疼的勸說，讓他們出讓手上持有的企鵝公司股份，南非公司一開始其實是非常抗拒的。
但麻花疼也不是個沒有脾氣的人，直言如果南非公司堅持不願意，減持手上持有的企鵝公司股份，那他也還是會接受華龍投資公司的投資，直接以現在的股價，甚至是低於現在的股價，出讓公司百分之五十的股份。
如此一來，南非公司手上持有的企鵝公司股份，就會被稀釋掉百分之五十。
而他們幾位企鵝公司的創始人，所被稀釋掉的股份，華龍投資公司也會願意補償給他們，畢竟華龍投資公司補償了幾位創始人被稀釋掉的股份之後，仍然占有很大的股份。
這個時候企鵝創始人團隊持股37.5%，其中麻花疼持股約為14.43%，易安國個人未公開持股10.43%，南非公司持股37.5%。
易安國的個人未公開持股，主要是分成了多人名下的持股，其中大女兒易欣怡持有百分之二，易雲龍與易玉鳳，易美鳳，陳飛龍，各持有百分之一點五，剩下的則是由易安國自已持有。
不過這並不是什麼分配財產，只是易安國不打算公開持股，但持股超過百分之五，又要舉牌公開身份，所以易安國只能借用自己的幾個兒女的身份持股。
如果企鵝公司出讓百分之五十的股份，既使補償了創始人團隊所持有的37.5%中的一半，被稀釋掉了的股份，也只要減掉18.75%，還能夠剩下31.25%。
而南非公司的股份，經過稀釋之後，就只剩下了18.75%了，只能屈之第二大股東了，華龍投資公司，則會成為企鵝公司的第一大股東。
最後南非公司在權衡利弊之後，同意了麻花疼的要求，以比市場價溢價百分之二十五的價格，出讓百分之十六的企鵝公司股份。
減持了16%的股份之後，南非公司依然持有企鵝公司21.5%的股份，依然也還是企鵝公司的最大股東，而華龍公司則成為了企鵝公司的第二大股東。
對於這個最終的結果，易安國還是很滿意的。
麻花疼等創始人團隊，也都很滿意，對於他們來說，他們並沒有任何的損失。
而此時的陳雪嬌，在完成了對強東公司的投資後，又馬不停蹄的飛到了美國的矽谷，創辦華龍投資公司美國分公司。
但是在美國分公司尚未成立前，她便開始主動出去，尋找投資目標了。
因為易安國交給她的投資目標很多，甚至對投資的最佳時間，也有嚴格的要求。
陳雪嬌雖然不知道，易安國的這些投資目標的資料是怎麼來的？但是這個並不是很重要，她知道自己只要照辦，按照老闆制定的策略和目標，去完成每一項投資即可，其它的根本不需要她關心。
而投資所需要的美元，則更不用她操心了，因為易安國早已經準備好了大量的資金，用於在美國矽谷的投資。
陳雪嬌一到美國，剛安頓好，立馬就開始進入工作狀態中了，她的第一個目標，就是尋找一家名字叫The Point的小公司，一個叫安德魯.梅森的小伙子，為他送去四百萬美元的天使輪融資。
The Point公司其實也只是一家初創的小公司，是幾個創始人一起投資的，現在為止還沒有進行過融資。
而The Point這家公司其實最初是一個叫埃里克.萊夫科夫斯基的人創立的。
The Point這家公司其實就是Groupon的前身，而Groupon公司則是開創了團購網，這一種新的網際網路交易模式的鼻祖。
Groupon有兩位主要創始人，安德魯·梅森和埃里克·萊夫科夫斯基。
2006年，安德魯·梅森還是西北大學音樂系的學生，不過他對於編程很有興趣，自己運營著一個叫「政策樹」的網站。
當地企業家埃里克·萊夫科夫斯基，看到梅森在編程和製作網頁方面的技能，招募他進入自己的公司工作。
經過幾個月的觀察後，2007年1月，萊夫科夫斯基讓梅森去他的另一家叫The Point的公司工作，這家公司就是梅森參與創立Groupon的起點。
The Point是一家類似於任務發布平台的社交網站，有人在平台上發布任務或事件，然後召集人們在有效期限內限期去完成它。
這家初創企業並沒有獲得成功，它當時的影響力範圍僅限於芝加哥，沒有能力往全國擴張。
萊夫科夫斯基以及梅森等早期高層管理人員，每周都要開會，想要找出讓企業發展的辦法。
在2008年中期，團隊內部想出了一個新點子：既然人們可以通過The Point召集不同的人來共同完成某一件事，為什麼不能召集幾十個想要買同一種產品的人，看看能否幫助他們獲得團體折扣？
這個想法在安德魯·梅森其實在The Point的初期就提出過，但是公司並沒有執行，現在萊夫科夫斯基認為它可行，卻受到了包括梅森在內的其它早期高管的反對，理由是不符合公司的核心使命。
不過，一個事件影響了他們的想法，就是2008年爆發的美國次貸危機。危機使信貸市場停滯不前，公司的資金壓力加大，獲得現金流的渴望迫使The Point的人們做出改變。
2008年11月，Groupon誕生了，不過當時The Point內部只把它當成一個輔助項目，並沒有預料到它後來的騰飛。
不過現在離2008年的十一月還早，但是美國發生的次貸危機，危機使信貸市場停滯不前，The Point公司融資出現了困難了，貸不到款就沒有了現金流。
迫切渴望得到現金流的幾位公司高管創始人，開始想要對公司做出改變了。
但是想要對公司做出改變，上馬新的項目，也是需要有資金的，而公司現在最缺少的，也就是資金了。
於是公司又陷入了一個死循環當中，再不做出改變，公司只能等死，想要做出改變，公司又沒有錢。
現在唯一的辦法，就是尋找風投機構的投資。
但是就在這個時候，美國發生了一件重大的事情，兄弟公司宣布破產倒閉了，對整個全球的經濟都產生了非常大的震動。
僅僅只是兄弟公司宣布破產倒閉之後的一個月內，國際原油期貨價格，就從最高時的147美元一桶，跌到了一百一十一美元一桶。
美國的次貸危機進一步的惡化，並且蔓延到了全球，這個時候想從風投公司手上融到資，可謂是相當的困難了，所有的風投公司都收縮了起來，基本上停止了投資活動了。
這時候大家都在處於觀望之中，哪裡還會想投資啊？現金在手才是王道。
(本章完)