有人說，一個人的一生，有時就是從一件看似尋常事開始的，而此前他所做的一切，只有在這件事發生之後，普通人才會看到它的價值和意義。
當年，從堯山水泥廠創業的第一天起，高舉業就給自己立下了一條規矩：每天早晨要到企業里轉一轉、看一看；每周要到生產車間裡，跟班作業，當一天工人。這條不成文的規矩，讓公司的幹部們始終保持了勞動者的本色，形成了實幹興企的文化氛圍，那種耍嘴皮子、好空談、怕流汗、不幹活的人，在高舉業的手下是站不住腳的，也得不了好，更是吃不上飯的。因為公司的每一項生產安全指標，都是從實際出發，有很強的操作性、針對性和實用性的，因為每一項要求制定之前，高舉業和股東們都得經過親身體驗，大家認為可行才能制定成硬性的尺子，然後再拿一把尺子衡量耗能、成本、產量、質量等一系列指標。生產線上的每一個崗位，高舉業和他的夥計們都實際工作過，而且是周而復始，堅持不脫離生產第一線。最初，他是從車間的搬運工開始上崗，高舉業與普通工人一樣，穿上工作服，戴上安全帽，然後，把腳伸進深筒膠鞋裡，再架起二輪鐵斗車，像驢一樣把礦石往粉碎車間裡推，他也照樣使勁推著車跑，上坡時也得拱起屁股努勁，時間長了，就是招架不住了也得硬撐著，因為身後有幾十雙眼睛都看著你呢，你鬆了勁標杆就倒了，為了企業的利益，高舉業要迎著碎石機哐當哐當巨大的聲響，忍著燥辣嗆人的粉塵，來回推著裝滿礦石的鐵斗車跑，不放小跑不行，因為一個頂著一個上呢，碎石機是不敢斷料的，因為斷料就會造成機器空轉，會直接影響耗能與產量，公司的整體效益受了損，工人的收入自然就減少了，用老農人的話說：摘瓜總要把藤牽，就是這個道理唄。
水泥生產的流程看起來並不複雜，碎石機把礦石碎成小石粒後，由傳動帶送往攪拌機里，與另外幾種輔料摻在一起攪拌，各種材料弄勻和了之後，由天車轟隆隆提升起來，再倒進立窯里加溫燒結，讓原材料在高溫窯里發生化學反應，再經過降溫過程，然後，才能進入球磨機里研磨，由粗礪的石塊變成精細粉末，這個過程要付出的代價也是蠻大的。應該客觀的說，傳統的水泥生產行業，是一個高耗能、重污染、噪音大又苦又累的行業。但是，水泥建材的用處呢，地球人都知道重要，比如說鋪路架橋、防洪發電、都市蓋樓、鄉村圍院……只要有施工建設的地方，就離不開它。都說，吃石灰粉面這行飯的人命苦。長期在生產流水線上工作的人，幹活努得屁股眼生疼，屙出來的屎都是灰色的，尿出來的尿是灰淌，鼻子眼裡挖出來的是灰色的硬塊塊兒，再說了，這廠區裡的灰塵整天往肚子裡跑，什麼肺炎、肝癌、 肝硬化……很多頑症絕症病人，都與在惡劣環境下常年工作有關聯。 高舉業捨得投巨資上一條進口的轉窯生產線，除了增加產量，提高效 益，降低能耗之外，最重要的一點是改善生產環境，降低勞動強度， 提高技術含量，讓工人在花園式的工廠里上班是他的理想。高舉業能這樣去做，並不是說他品德如何高尚，思想覺悟怎麼高，像救星一樣給工人謀幸福。而是說明了，高舉業把自個當成了員工，當然，員工也會把他的公司當成自個的家，這樣擺布老闆與員工的關係，你辦企業想不發達都難。
這世界上再孬古的活兒，因為人類有生活需要，你不干我不做他也不伸手，可總得有人去冒險頂雷，吃苦受累吧？高舉業和大股東候得山，在這個問題上觀點是一致的，但是，他們的表現方式又各不相同。
候得山也是個一天到晚閒不住的人，他對企業生產的每一個細節，都認真琢磨過，高舉業是髒活累活肯干，候得山是生產上的急事難事會辦。尤其是對於機器故障維修，操作流程技術改造，新設備安裝調試，技術工人培訓，安全生產保障，還有什麼降低能耗，質量達標，減少污染和各種浪費現象，比較上心，為此他還主持制定了一系列的激勵機制。比如，一個工人只要完成你所承擔的崗位任務指標，就能領到基本的工資，質量與安全達標，每一個月度再加上一份獎金，在這個基礎上，年終再加上重獎，這種計算法，讓一個優秀的工人，可以多掙不少錢哩，應該說，這一招最靈，捅到了正經地方，把耍奸偷懶的治了，讓實幹能幹的得了好處，工人的潛能激發出來了，形成了強大動力，給企業創造了財富，勞保福利提高了，最主要的是錢拿的多了，與同行業的人相比，大家的感覺就不一樣了。企業的老闆們能這樣做人，是他們堅守勞動者的本色，以人為本；踐行實幹興企，榮辱與共的文化理念；只做加法不使用減法的結果。
堯山人常說：人這一輩子好比走山路，你有上坡就會有下坡，這個道理是鐵定的。候得山搭夥跟高舉業經商辦實業，經歷了無數的風雨、困苦、災難、爭鬥和轉折，應該說，他們能走到今天實屬不容易了。這其中不僅仰仗著高舉業橫刀躍馬打天下，而且得益於候得山鞠躬盡心，精於管理的才能，還有石含玉的配合與支持。在這家公司里，兩個老闆各有所長，一個膽大，一個心細，一個敢想，一個能做，一個主外，一個管內，一個仗義，一個和善，一個是劍，一個是盾，一個頂天，一個托地……在眾人眼裡這是一對黃金搭檔。
這對多年的好搭檔，為了各自的利益，他們難道真的就沒有鬧崩了股的那一天嗎？