第75章 迅速擴散的Quora（求追讀！）
連Robin這種人都忍不住下場寫回答，更別提其他用戶了。
Quora一經推出後，迅速火遍了整個矽谷。
矽谷對於Newman的新產品期待不已，當然中關村更期待。對於華國的網際網路企業們來說，他們又有能夠借鑑的模式了。
拳頭電子社區推出後，無論是網易、新浪還是搜狐，都陸續照抄拳頭電子社區的模式，推出了自己的遊戲論壇。
這次搜狐走在了最前面，作為麻省理工的物理學博士，張朝陽做網際網路本來就屬於為生活妥協，按照他的性格，他更喜歡當一名老師。
Quora推出之後，他麻省的同學給了他一個帳號註冊的驗證碼，張朝陽在註冊之後腹誹道：「周新果然不走尋常路。
不管是遊戲社區還是這所謂的知識問答社區，都不大規模開放註冊權限。
拳頭遊戲社區只要花錢就可以獲得註冊帳號用的驗證碼，這Quora門檻更高，還只能邀請制。」
現在屬於內容沉澱時期，Quora只需要高質量的回答，還沒有到追求用戶數量的階段。
因此周新沒有大規模開放註冊權限，他們發了一些註冊驗證碼給各個高校的學生組織，以及各個高校的教授們。
同時還給矽谷的工程師和創業者群體發了驗證碼。
這些人在註冊完帳號後，又會獲得三個驗證碼，他們可以自己選擇把驗證碼送給任何人。
但是通過別人贈送驗證碼註冊帳號的用戶，無法再獲得帳號註冊驗證碼了。
這也導致Quora在矽谷很火，不是每個人都能夠在上面發言。
以至於在Ebay上，一個Quora的驗證碼能賣到50到100美元不等。
「量子力學為什麼這麼難學？」
量子力學有什麼難的？這不是很簡單嗎，張朝陽心想。
再點開提問者主頁一看，麻省州立大學的學生，難怪。
於是他在下面回答道：「因為你沒有體會到量子力學的美，當你能夠體驗到量子力學體系的精妙之處時，你會覺得學習量子力學是一種享受，我推薦伱先從」
「如何評價Quora這款產品？」
「只能說這是又一次典型的Newman式勝利，充分洞察和發掘用戶的需求，通過網際網路產品來滿足他們的需求。
《憤怒的小鳥》和《植物大戰殭屍》這兩款遊戲拋開不談，因為電子遊戲滿足的是複合型的需求，而且他們和網際網路產品有很多不同點。
在這個問題下主要談Quora，順帶把NewPay和遊戲社區談了。
Newman一直有一種魔法，那就是他能夠意識到用戶想要什麼。傳統紙質的電子遊戲雜誌只是告訴玩家們對於每一款電子遊戲的看法，是信息的單一輸出。
而在各大論壇的版面里，玩家們自發組織關於電子遊戲的討論，又分散在不同的論壇，無法形成合力。
這兩者之間存在著壁壘，即便有紙質電子遊戲雜誌意識到網際網路是很好的宣傳陣地，他們也只是機械地把內容搬運到網際網路上，多一個網站而已。
沒有人想到過，把這二者的需求聯繫在一起。玩家們有知道一款遊戲好壞的需求，有溝通交流的需求，同時也有知道其他玩家如何看待這款遊戲的需求，拳頭電子社區完美地把這一切結合到了一起。
NewPay同樣如此，電子支付是一直以來都存在的需求，但是只有NewPay把支付做的如此簡潔，驗證碼被Newman應用到了極致。
而Quora更是Newman敏銳洞察力體現的極致，我猜測他是通過拳頭電子社區上提問貼是最多而且活躍度最高的部分。通過此聯想到，是否可以專門做一款回答類的程序。
因為每個人都會有問題，每個人也都會有回答問題的欲望，結合點讚、排名、關注用戶等這一整套機制，形成了絕佳的產品。
我的問題集中在某一個領域，那我可以關注這個領域的專家，比如我有編程或者作業系統上的問題，我可以向丹尼斯·里奇提問，我有物理方面的問題，我可以向該領域的專家提問。
同時對於一些在該領域大量貢獻優質回答的用戶，我也可以關注他們，第一時間看到他們的回答。
這整套機制太完美了。和搜尋引擎相比，Quora要領先太多，他的回答是最專業、最及時的回答。
贊同機制能夠讓優秀的回答最快出現在你眼前。
我認為這是今年乃至近十年最優秀的網際網路產品，Newman在產品上的洞察力值得每一個網際網路人學習。」
張朝陽最開始對這個回答存疑，在體驗了兩天之後他對這個回答深表贊同。
和Quora相比，其他的論壇都變得索然無味。
每天早上他都要先刷一會Quora，看看有沒有什麼他能夠回答的問題，然後看看昨天睡前回答的問題有多少贊，有多少人新關注他。
有沒有什麼牛人關注他。
張朝陽最活躍的板塊就是物理學和網際網路。
在體驗了三天之後，他把古永鏘喊來，「永鏘，你好好研究一下Quora，我們照著弄一個類似的知識問答社區出來。」
搜狐有網際網路界黃埔軍校的稱號，後來創辦優酷的古永鏘就是搜狐的第一個高管。
「好，我馬上去安排這件事。」古永鏘沒聽過Quora，但這不妨礙他把這件事答應下來。
這個時代的娛樂手段還是太少，Quora的擴張速度要遠超周新想像。
他們一共發了三萬個驗證碼出去，這三萬個驗證碼又能夠再發次一級的驗證碼，也就是說一共最多能夠有十二萬個用戶註冊。
本來周新以為這十二萬個用戶註冊至少需要一個月時間沉澱，也就是說他們有一個月時間來沉澱內容。
知識問答類社區最重要的就是內容。
內容留下用戶，機制讓用戶有表達欲產生內容，這才是一個正向循環。
結果第一周，就有八萬用戶，而且這八萬用戶里每天都會登陸Quora的比例超過了80%。
到了第二周，用戶數已經超過十一萬了。
整個矽谷都在討論Quora這款產品。
之前NewPay出來的時候，大家的感觸還不深，電子支付是一款有著悠久歷史的產品，只是NewPay在原有模式下進行了優化。
但是知識問答社區是全新的產物，每個體驗過的用戶都知道它的吸引力有多強。
就像一顆核彈在全世界網際網路的中心引爆。
沒有知乎我都要創造一個知乎來讓我寫回答！這就是知乎er的倔強。
不過現在知乎不行了，回答都太水了，而且它的激勵機制導致一幫人編故事，我作為最早的一批用戶都不愛玩了。
(本章完)