第171章 逆流而上

  智能機和功能機對人機互動的要求有很大的區別。

  即便matrix第一款產品是功能機到智能機之間的過度產品，也會有大量創新的地方。

  因為在當下，手機作業系統之間的功能是割裂的。

  雖然當下手機硬體和功能之間依然涉及到大量的人機互動，但是這種人機互動只與功能本身有關，與系統無關。

  系統只是功能的載體，系統本身是無法給功能提供附加價值的。

  像諾基亞去年推出火遍全球的3210型號的手機，他內嵌了貨幣換算、收音機，還有三款內置的小遊戲。

  這些功能都是單一存在的，我要想從A功能到B功能，只能完全退出，然後再跳轉到B功能去。

  而在智能機時代，功能進化成了應用，應用和應用之間、應用和系統之間都存在著強交互關係。

  使用者在拍攝照片之後，他可以直接跳轉到微信界面，把這張照片發出去，在微信界面接到別人發來的連結，也可以通過點擊連結跳轉到其他應用上去。

  從系統設計的角度出發，需要考慮的點也就更多了。

  不僅僅是要把單一的功能做好，功能之間的交互和功能與系統間的交互同樣需要考慮到位，並且為後續的擴展性預留空間。

  類似應用商店的預留接口。

  雖然matrix第一款手機的存儲空間，光是裝周新設計的預留應用都有些不夠用，但是依然要考慮到這些問題。

  隨著存儲的增加，應用市場這塊蛋糕是無論如何都無法捨棄的。

  靠著手機的強勢和用戶的優質，蘋果稅每年給蘋果帶來的利潤收入是一筆天文數字。

  蘋果稅帶來的利潤占蘋果所有利潤的三成。

  周新和賈伯斯的溝通，沒有透露任何關於手機作業系統具體要怎麼做的信息。

  純粹從產品邏輯出發，進行了交流。

  最後還是賈伯斯主動說：「手機需要的研發投入太高，製造成本和銷售成本也太高了。

  對於現在的蘋果來說，很難承擔這麼高的費用。

  我們計劃要做一款音樂播放器，之所以要做這款產品，和matrix的第一款產品是鍵盤是類似的邏輯。

  音樂播放器的成本小，成本小意味著即便失敗，也不會傷及蘋果的根本。

  而且能夠充分發揮蘋果在工業設計上的優勢。

  Matrix做鍵盤，工業設計領先了其他鍵盤至少十年，同樣蘋果的產品從工業設計上，比其他對標產品也領先了十年。」

  賈伯斯極其自信，這裡說的是工業設計。

  工業設計不僅僅是外觀，還包括觸感和硬體使用體驗。

  「音樂播放器的功能有限，軟體上很難拉開差距，蘋果靠著外觀有巨大的優勢。

  而這個領域我們調研了很久，發現利潤率很可觀。

  蘋果需要有一款能夠帶來大量利潤的產品，來改善蘋果糟糕的財務狀況。

  我很看好蘋果，是因為我是蘋果的CEO，如果我是投資者，看到蘋果的財報，一定會直接在心裡畫上一個叉。

  現在投資者投資蘋果又多了一個理由，因為Newman是蘋果的大股東。」

  聽完賈伯斯的話之後，周新迅速意識到對方提到的產品是iPod，也就是幫助蘋果起死回生的一款產品。

  周新同樣知道賈伯斯的話里有很大的隱瞞成分在裡面。

  周新對最近二十年的技術史非常了解，iPod能夠成功，風靡全球，絕對不是靠工業設計那麼簡單。

  如果只是工業設計，設計出類似產品並不難，連手機，小米都能大量借鑑蘋果的設計語言。

  難道換成技術含量更低的音樂播放器，索尼、三星這些消費電子巨頭借鑑不了iPod的設計語言嗎？

  顯然不可能。

  iPod之所以取得了讓其他音樂播放器望塵莫及的成績，工業設計是它最早成功的重要因素。

  在未來五年時間裡，iPod能夠越來越成功，成為音樂播放器領域市場占有率絕對的第一，藉助的是蘋果遠超其他公司的傳輸技術——FireWire。

  FireWire的串行總線標準比當時的通用標準提高了十倍都不止。

  九十年代已經有音樂播放器了，當時的音樂播放器被賈伯斯評價為：都是垃圾。

  這些音樂播放器採用的通用文件傳輸標準導致傳輸一首歌要花5分鐘的時間。

  而FireWire的標準，能夠讓一整張CD的傳輸速度只需要十秒鐘。

  這中間的差距，讓消費者壓根不會選擇除iPod以外的產品，哪怕他們的工業設計和iPod類似。

  等待是非常痛苦的一件事。

  一直要到2009年，英特爾推出了USB3.0標準之後，後續採取USB3.0標準的音樂播放器，在文件傳輸上才能趕上2001年的iPod。

  周新心想，他有所保留，對方同樣有所保留。

  「我旗下同時還有半導體設計公司，我們有堪稱市面上最優秀的解碼晶片。

  我認為我們完全有合作的基礎。」

  解碼晶片很大程度上決定了音樂播放器音質的好壞。

  周新從三星那裡獲得的技術就包括一系列解碼晶片。

  三星選擇轉讓的技術，只是在2020年這個時間點商業價值有限，不代表他們在2000年沒有商業價值。

  比如音樂播放器，這個領域到了2020年幾乎只剩下專注於高端的HiFi玩家。

  中低端產品只在欠發達地區還有少量市場。

  三星設計了一系列解碼晶片，這些解碼晶片對他們來說屬於食之無味棄之可惜。

  在2000年則截然不同，音樂播放器是一個廣闊的市場，而且這個市場還沒有被充分挖掘。

  優秀的解碼晶片有著極大的商業價值。

  周新打算在解碼晶片上和蘋果合作，蘋果的iPod獲得商業上的成功後，同時也為新芯半導體打了GG。

  整個系列的解碼晶片可以賣給其他不同的廠商。

  至於為什麼matrix不做音樂播放器，這是因為沒有必要。

  手機已經是娛樂終端在未來二十年的終極形態了，沒有必要再去走一道彎路。

  做鍵盤是為了樹立品牌形象，本身matrix手機的賣點之一就是打字的反饋。

  而做音樂播放器，matrix手機的賣點並不是音樂，甚至周新都不打算搭載音樂功能。

  Matrix手機要搭載的功能相對複雜，沒有存儲空間留給音樂。

  加上目前有音樂功能的手機也寥寥無幾。

  用戶並不會因為手機沒有音樂功能而感到奇怪。

  和自己做音樂播放器相比，把解碼晶片賣給各大廠商，給他帶來的潛在價值更大。

  加上他本來就是蘋果的大股東，iPod獲得更大的成功，他也會從中受益。

  賈伯斯問：「我從來沒有聽說過你在矽谷有晶片設計公司？

  我知道你是學集成電路專業的，但是你好像對集成電路領域創業並沒有太多的興趣。」

  周新回答道：「我的晶片設計公司放在華國。

  伱的表情告訴我，你對華國公司設計出來的晶片能力表示懷疑。」

  賈伯斯解釋道：「我不是質疑你，而是蘋果的供應商名單里好像就沒有華國的身影。

  他們在集成電路領域發展的不太好，因為他們過去沒有成功的案例證明自己，所以我會心存懷疑。

  就好像我如果不是創立皮克斯工作室證明了自己的能力，蘋果也不會重新把我請回來一樣。」他最後自嘲道。

  周新說：「我在華國的晶片設計公司，工程師大多來自矽谷。

  因為華國的人工成本低，所以我打算在華國培養一些晶片設計人才。

  這樣可以有效降低成本。

  我們的解碼晶片同樣是矽谷的工程師設計的。

  我也理解你的疑慮，我不會因為是蘋果的大股東，所以強制要求你們要選擇我名下公司的產品。

  你們可以對解碼晶片進行測試，我也希望是因為我名下公司產品足夠優秀獲得認可。」

  周新和賈伯斯聊完後，賈伯斯很滿意，因為對方的思路和他有很大的相似之處，這決定了未來周新不會成為他在董事會的阻礙。

  至於周新想要做的手機和他想做的存在相似之處，也就意味著matrix會成為蘋果的競爭對手，而且走在了蘋果的前面。

  賈伯斯同樣不擔心，因為正好可以看看周新設計的手機是什麼形態。

  周新名聲在外，賈伯斯對他要設計的電子產品非常期待。

  走在前面的有先發優勢，如果你的產品迎合了用戶的潛在需求，那麼你在一段時間裡都將壟斷整個市場。

  因為你是先發者，市場上沒有和你競爭的產品，消費者只能購買你的產品。

  後來者擁有後發優勢，後發優勢就是可以大量借鑑先發者的優勢。

  騰訊最喜歡幹這事，直接借鑑先發者優勢，藉助qq的流量和工程師優勢，抄個樣子出來再不斷疊代。

  賈伯斯也幹過類似的事情，也被幹過類似的事情。

  最早的圖形化作業系統是施樂開發的，賈伯斯硬是要參觀施樂公司開發的圖形化作業系統，以接受施樂公司的投資為交換條件，帶著Mac作業系統的主要開發人員一起去參觀。

  參觀完之後蘋果推出了風靡一時的Mac OS，也是第一款圖形化作業系統。

  後來微軟同樣做了圖形化作業系統，微軟藉助後發優勢做的使用體驗更好。

  所以先發優勢和後發優勢賈伯斯都體驗過。

  他覺得等到matrix手機做出來之後借鑑也不錯，現在需要的是積蓄實力。

  不然想搞個手機研發，還需要去二級市場募集資金，到時候周新參與募集資金，股份占比更高怎麼辦？

  賈伯斯欣賞周新，不代表他不警惕對方。

  屬於是競爭和合作並存。

  和賈伯斯見面之後，周新把解碼晶片的部分技術資料打包發給遠在申海的關建英。

  他只是告訴對方，要做一款解碼晶片，然後提供了一些思路給關建英。

  周新可以直接提供一整套技術資料給對方，但是這對於公司發展和人才培養都毫無幫助。

  賺錢從來都不是目的。

  當六月即將過去，千禧年就要過去一半時間，千年蟲給網際網路帶來的影響遠沒有納斯達克泡沫破裂來得大。

  專家學者們在千禧年到來前通過各種渠道警告人們，千年蟲將給計算機系統帶來多大的危害。

  而沒有哪個專家學者能夠明確指出千禧年納斯達克的泡沫會破裂。

  整個加州灣區即將進入炎熱的夏天，《雲頂之弈》毫無疑問將成為這個夏天最為火熱的遊戲。

  和各種單機遊戲相比，一局20-40分鐘的8人PVP遊戲顯得格外刺激。

  後世的玩家們可能會對40分鐘的遊戲時長缺乏耐心。專注於PVP遊戲開發的遊戲廠商們也認為PVP遊戲應該加快節奏，儘量把一局遊戲的時長控制在20分鐘內。

  在千禧年，40分鐘時長一局的遊戲，顯然是一個創新。

  缺乏手機這樣頻繁打斷玩家注意力的電子產品還沒有誕生，玩家們能夠成天的沉浸在遊戲世界。

  《雲頂之弈》讓玩家們有種，遊戲本身在幫他們平衡遊戲和生活的錯覺。

  短短一個月時間，《雲頂之弈》玩家數已經突破了200萬，全球玩家數更是突破了500萬，這個數字讓整個遊戲界都為之震驚。

  大家沒有見識過《魔獸世界》1300萬人同時在線的盛況。

  和主機遊戲相比，網路遊戲還屬於非常邊緣化的遊戲類型。

  如果《雲頂之弈》不是周新主導的遊戲，業界壓根不會注意到這款遊戲。

  即便有周新名氣加持，E3展會上玩家們的瘋狂，遊戲廠商們對《雲頂之弈》的成績依然不那麼樂觀。

  最後的結果讓所有人都感到意外。

  因為拳頭遊戲是上市公司，需要對外公布半年報。

  其中《雲頂之弈》5月15日上線，短短15天時間營收過千萬美元。

  玩家們的焦點在遊戲本身，如何搭配陣容，在第幾輪開始啟動，哪些羈絆獲勝的概率大，天梯爬到多少分了，最近新出的棋盤好不好看。

  而業界關注的是，《雲頂之弈》為什麼能夠成功，網路遊戲是否是未來的發展方向，拳頭遊戲作為發行渠道的GG效應如何。

  藉助《雲頂之弈》的成功，拳頭遊戲的GG單價不僅沒降，還漲了20%。

  (本章完)