第101章 第一塊Matrix鍵盤
「NewPay有超過兩百萬的用戶，這些用戶中超過百分之五十的帳戶里餘額不為零。
同時這些用戶里有約百分之二十，也就是超過六十萬的用戶帳戶餘額在20美元以上。
我們的客戶群體和Ebay的目標客戶存在著極大程度的重疊。
如果Ebay選擇和NewPay合作，我們會在首頁註冊帳號下方放上Ebay的帳號，和亞馬遜一樣。
根據我們的數據統計，平均每月亞馬遜從NewPay入口獲得的點擊數超過了百萬。」
這是彼得·蒂爾在和ebay副總裁談判時候的說辭。
其中為什麼有超過六十萬的用戶帳戶餘額在20美元以上，因為Quora提問最低金額是20美元。
如果你發起的提問沒有被回答，那麼這部分錢會退回到你的NewPay虛擬帳戶中。
也就是說用戶通過銀行卡發起支付，然後退款是退到NewPay帳戶里。
這NewPay研發團隊是產品設計上的小心機，能夠有效提高NewPay虛擬帳戶中的總餘額。
要知道現在沒有餘額寶，所以這部分沉澱資金在銀行的收益完全歸NewPay所有。
目前NewPay虛擬帳戶的沉澱資金已經接近五千萬美元，部分銀行已經意識到NewPay在簡訊驗證碼之外的價值。
隨著NewPay用戶數的增加和用戶對NewPay的信任程度上升，NewPay的沉澱資金會直線上升。
「惠特曼女士，我強烈建議接受NewPay作為Ebay的支付方式之一，在我看來，接入NewPay之後，Ebay的用戶數會有極大程度的提高。
NewPay存在大量帳戶餘額在20美元到100美元之間的用戶，這部分用戶他們的資金沉澱至NewPay的虛擬帳戶之後，又不願意再把錢提取到銀行帳戶中。
對這部分用戶而言，Ebay是一個很好的消費場所，由於NewPay答應，在他們官網地址下面增加Ebay的入口。
這會吸引這部分用戶在Ebay上發生交易，對Ebay來說，用戶數、交易數和交易金額的上升，帶來的資本市場利好，這部分收益要遠遠超過我們自己研發一款電子支付軟體。
而且NewPay在這個市場已經非常完善了，我們即便把Billpoint推出，它也很難擊敗NewPay。
一直不選擇和NewPay合作，我們只能眼睜睜看著在NewPay的幫助下，亞馬遜在電子購物上把我們甩在後面。」
副總裁在和彼得·蒂爾談判完之後，向Ebay總裁惠特曼女士匯報的時候，極力推薦Ebay與NewPay合作，而不是等到Billpoint開發完成。
說真的千禧年前後的網際網路泡沫遠超後世人的想像，以Billpoint為例，都沒有推出產品的一家電子支付公司，Ebay為了收購它花了8200萬美元左右。
（也有一說是1.12億美元。）
Billpoint連產品都沒有，更別提用戶了。
有百萬用戶的NewPay估值才10億美元，簡直不要太良心。
惠特曼，全名梅格·惠特曼，阿美利肯的政商旋轉門是很明顯的，她從Ebay只有30個員工的時候開始擔任Ebay的總裁，在這個崗位幹了十年。
她退休之後先代表象黨參加加州州長選舉，後來又加入驢黨。
另外一個和她有類似經歷的副總裁，也是電子支付主管史蒂夫·韋斯特利在得到董事會最終決定後顯得有些頹然。
他知道電子支付領域的潛力有多大，之前也是他一直堅持要等Billpoint上線，包括Ebay收購Billpoint也是他一手主導。
結果還是沒有擋住NewPay進入Ebay的支付渠道。
這對Billpoint是致命打擊，他能理解這一切，但是難以接受。
要知道交易是現代商業社會最核心的行為，從大型的跨國公司到街邊小販，所有商業行為的最終目的都是為了交易，而交易是通過支付實現的。
在史蒂夫看來，電子支付就像是網際網路時代還沒被挖掘出來的寶藏，一旦挖出來之後光芒會令所有人震驚。
Ebay明明有挖礦用的鋤頭，並且已經發現了金礦，卻把它棄之不用。
史蒂夫從Ebay離職之後去當加州州長去了，再後來在選舉中輸給施瓦辛格。
有人狂歡就有人在慶祝，對NewPay的推廣營銷團隊來說，Ebay絕對是他們談過最艱難的一仗。
其他的線上購物網站，聽到能夠和NewPay合作，幾乎都是稍微談一下就接受。
比Ebay用戶數還更多的亞馬遜，在NewPay提出把亞馬遜官方網站連結放在NewPay的官網下方之後也接受了。
只有Ebay如此難搞定，最重要的原因就是Ebay前不久才花高價收購了電子支付公司Billpoint。
「老闆，Ebay答應和我們合作了。」當沃倫·詹森把這個消息告訴周新的時候，周新和曹永羅正在組裝他們的第一台定製化鍵盤。
周新接完電話之後，拿起手邊的可樂，和曹永羅示意道：「來乾杯，慶祝一下。」
技術宅喜歡可樂，這屬於經典搭配了。
曹永羅看周新接了電話之後和他慶祝，知道是因為電話那邊的事情，而不是因為他們正在組裝的鍵盤。
他同樣拿起杯子：「是有什麼喜事嗎？」
周新在獲得綠卡之後，在舊金山的富人區從比爾蓋茨手裡買了一套別墅，這套別墅周新選擇用拳頭遊戲的股份來支付。
本來周新是打算把拳頭遊戲的股份在上市前套了一部分現。
之前他占股百分之六十，周新計劃把他的股份占比下降到了百分之五十五。
按照拳頭遊戲20億美元的估值，也就是1億美元。
在知道要繳納多少稅之後，周新放棄了這個想法。
因為拳頭遊戲成立時間不足一年，按照當時的聯邦稅法，他這屬於短期資本收益，稅率和個人所得稅一樣，需要繳納39.6%。
同時還需要繳納加州的州稅等，整體下來接近一半給他刨了。
周新當時覺得還是華國好，對富人徵收的直接稅要少得多。
屁股決定腦袋無外乎如此。在算了一筆帳之後，周新選擇直接股份置換，加上微軟專門的稅務顧問做稅，能夠把稅給做到3%以下。
周新說：「NewPay那邊有一個比較大的進展，之前一直沒有談下來的合作，剛剛談下來了。
NewPay的前方就是一馬平川，值得慶祝一下。」
曹永羅點頭：「這確實值得慶祝一下，老外不懂，我們華國人還不懂嗎？
離錢越近的地方來錢越快，在網際網路領域還有什麼比電子支付領域來錢更快的嗎？
也就華國一直不肯開放民營資本進入電子支付領域，我身邊很多長輩，早就在摩拳擦掌打算以各種方式進入這個領域。
最近我還有親戚問我，同樣在加州大學，認識你不，他們想投資NewPay。
也不想想自己有幾個錢，也能投資NewPay。」
拿到阿美利肯綠卡之後，等於上了一道保險，一般的手段沒辦法再朝周新使用了。
加上周新自身在阿美利肯和華國兩地的名譽，想搞些小動作幾乎不可能。
周新不知道曹永羅的話是否帶有試探的意味：「哈哈有這種想法很正常，不過最近NewPay都不會接受外部投資了。
錢已經夠了，下一次融資，NewPay的估值至少是百億起步了。
國內有人想參與我也歡迎，只是他得給我對等的價碼，比如讓NewPay進入華國市場。
或者他能給我一張專門的電子支付牌照。」
牌照換句話說，叫特許經營許可。
曹永羅搖頭：「這真搞不下來，國內這方面一直沒有開放，甚至連開放的風聲都沒有。」
周新：「如果國內可以開放的話，我會成立NewPay的新公司，專門在國內做電子支付。
這家公司會和阿美利肯的NewPay做嚴格的股權隔離。
也就是說NewPay全球和NewPay華國，只是名字一樣，控制權都在我手裡，其他沒有半點一樣的地方。」
曹永羅：「有了消息之後我會通知伱，但是短期還是別想了。
如果你真的想到華國去拿電子支付牌照，等人行開了口子之後，我可以幫你找人去聊，至於具體怎麼分配利益，這就看你們聊的怎麼樣了。」
周新問：「怎麼，你們家還搞不到？」
曹永羅：「搞不到，我家在這方面幾乎沒有什麼路子。
而且人行在第三方支付市場領域卡的很死，即便開放也是逐步開放，最早獲得牌照的一定是神通廣大的那幫人，我們家就不咋搞金融業務。
這一塊來錢快，但是有很多忌諱。」
98年人行頒布了非金融機構支付服務管理辦法，明確了非銀行機構從事電子支付服務的准入和管理要求。
但是一直到2004年人行才允許民營資本和外商投資進入電子支付領域，支付寶也是在那一年成立的。
後來一直到2010年的時候人行才允許支付牌照進行拍賣，首次支付牌照成交價在1.6億rmb左右，後來這個價格一路攀升，甚至到了10億rmb以上。
周新拿起手裡的pcb板，說道：「這些還是太遙遠了。
連你都不知道什麼時候人行會放開限制，就更別提我了。
等人行有了風聲之後再準備這件事吧，我們現在先把這塊鍵盤給組裝好再說。
這可關係到我們消費電子品牌百年大計的第一步！」
他們分別找了三家專注於客戶滿足客戶個性化需求的電子產品公司，來幫忙做這些配件。
第二章，應該還有一章。
然後說下那個股份置換別墅的交易稅到底能做到多少，我也不知道，沒這方面的經驗，有懂的書友可以說說，而且得是上世紀九十年代末的情況。
(本章完)