王石繼續給李耒訴說著自己從多元化向專業化轉移的心路歷程，「原先我也不覺得走多元化道路有啥不好的，韓國的大宇集團不就是這麼搞的麼？現在不也是全球赫赫有名的大企業？而且現在特區九成五以上企業都是多元化企業，說句實在的，現在賺錢的機會到處都是，要是光顧著自己這一攤，就會錯過大量賺錢的機會，錢就放在自己面前，有誰忍得住不撿？」
「但是去年有兩件事引起了我的警惕，首先是萬科去香江上市的事情，這事兒我當時也給你說過，可等我到了香江，在籌劃會上遇到了渣打銀行的一個年輕基金經理，他一句話就把我問住了，他問『王總，你們萬科到底是搞什麼的？』」
「我當時就傻了，按道理說我們萬科是搞房地產的，但是這兩年利潤的大頭其實不是房地產，我們旗下有飲料廠，有供電服務公司，有揚聲器廠，現在看到保健品市場火爆，好多人都建議說咱們萬科也要搞保健品！感覺現在的萬科就是個大雜鋪，啥東西都有。【Google搜索】」
「你要是搞保健品，那我可能就要退股走人了！」李耒把自己趕走三株口服液的事情給王石說了一遍。
王石尷尬地笑了笑，其實當時萬科在討論進軍保健品領域的時候，他們也研究過三株的GG策略，並且評價很高還打算照著學，可沒人覺得這事兒有什麼不對的地方，還好沒搞，要不然李耒退股的話，這次君萬之爭就少了一個得力夥伴。
「另一件事就是我去海爾參觀考察，張瑞敏這個人相當了不得！」一說起這次考察之行，很少佩服人的王石也豎起了大拇指，「我去了海爾冰箱廠，裡面的裝配線井然有序，質量控制系統嚴謹異常，花園式的廠區讓人感覺非常舒服，完全沒有其他工廠的壓抑感。」
「這些倒是其次，讓我印象最深刻的是和張瑞敏的會談，當時見面後他第一句話就讓我有些不舒服，他說自己只有三十分鐘時間，三十分鐘之後就要去開會！我想我好歹也是一家大企業的老闆，你就這麼不給面子？不過等開始聊的時候我就把這事兒忘了，和張瑞敏聊天很舒服，前二十分鐘都是寒暄，最後十分鐘才談到商業上的事情，正到興頭上的時候，張瑞敏一看手錶說『對不起，時間到了，我們下次有機會再聊吧』，然後就把我趕走了，等我出廠門的時候，海爾來送我的車剛好開過來！我當時就覺得張瑞敏這人太可怕了，海爾日後絕對不得了！」
「其實要論企業規模、銷售額還有利潤總額，我們萬科也不比海爾差，但看到海爾這個樣子，我總覺得要是萬科不進行改變的話，十年後海爾或許依舊活的更好，萬科就不一定了！我們兩家企業在面臨危機時候的抵禦能力絕對不在一個檔次上！今後能活得更好的肯定是海爾這樣專業化的企業！我們萬科也要朝這個方向發展！」王石斬釘截鐵地說道。
「多元化意味著缺乏核心競爭力，而專業化則意味著核心競爭力的加強，只有專業才能強大！」李耒也很支持他這麼幹。
另外，張瑞敏在這兩年確實很火，他的大火不僅來源於海爾突飛猛進地發展，更因為他在管理和企業文化上的突破，他不僅從松下、豐田等跨國巨頭那裡學來了先進的管理經驗，還根據海爾的現狀進行了改造，以求更好地促進海爾的規範化管理，這也是國內現如今為數不多能在管理上和跨國巨頭相抗衡的企業。
張瑞敏今年又提出了「日清日高」的管理名次，「日清」就是當天的工作當天完成，「日高」則是今天的工作完成後還應該有更高的目標，它的內涵是讓每一名工人都要學會管理自己的時間和目標，這套管理體系後世被稱為「OEC管理法」，意為全方位對每天、每人、每事進行管理控制。
再加上更公平清晰的人才管理體系，讓海爾成為全國管理水平最高的企業，吸引了大量企業前去學習，李耒也從惠農選了一批人才去海爾學習經驗，回來後確實取得了不錯的效果。
今年在海爾創業十周年之際，張瑞敏寫了一篇散文《海爾是海》，在這篇散文里，張瑞敏以海為比喻，用激情澎湃的語言闡述了海爾應該像大海一樣懷納百川不棄細流、團結一致默默奉獻
這是國內企業第一次用清晰地語言闡述自己的企業文化，對小公司來說企業文化或許沒啥大用，但是想要成為大企業，擁有自己的企業文化是必然要走的道路，海爾又走到了國內企業的前列，張瑞敏也因此成了本年度最火的企業家。
王石也是受到了海爾的影響才決定走專業化道路的，「我打算花兩三年時間把飲料廠、揚聲器廠、供電服務公司全賣了，以後就專心做房地產了！」
「飲料廠要賣的話不如賣給我好了！」李耒知道萬科旗下的這家飲料廠，生產能力不錯、工人素質也不差，買過來倒是剛好能補齊惠農的短板。
「你支持我走專業化道路，自己卻又打算涉足新的領域？」王石一時有點搞不清楚李耒要幹啥了。
「不衝突，我的惠農是農業公司，飲料從廣義上來講也屬於農業產業的一環！這就好比你們萬科既要蓋樓，又要搞物業公司一樣，都是在一個領域折騰，並不能算多元化！而且還能和其他產業形成配套，做飲料得有原材料吧？不管是水果還是蔗糖，都是地里種出來的，農民想種水果、種甘蔗都得用化肥，我就有化肥廠，從當地買了水果、甘蔗要運輸，我也有物流公司，生產出飲料要買我還有銷售團隊這都是一條線上的！」
借著糧食市場放開的機會，李耒又擴大了惠農物流團隊的實力，新成立了專門的物流公司，由這家公司來負責惠農各種原材料、產品的運輸工作，同時他們還可以去外面接單。
「這倒也是，等我們決定好出售飲料廠一定第一時間通知你！」王石爽快地答應下來，不過也沒把話說死，既然是做生意肯定得價格合適才行。
見完了王石，李耒又去見了史玉柱，他最近剛剛經歷了巔峰，面臨著跌入谷底的危險，過去兩年漢卡的銷售非常好，他也因此成了媒體和政府的寵兒，在一家媒體對國內十大城市上萬名青年的調查中，他被評為全國青年最崇拜的青年人物之一，僅次於比爾大門。
而漢卡在去年的銷量比前年增長了百分之三百，為巨人帶來了數千萬的利潤，史玉柱可謂是名利雙收；但就在這樣的情況下，巨人突然遇到了危機，西方國家取消了對華計算機出口禁令，康柏、惠普、IBM等跨國巨頭大舉進入，國內計算機行業一時風聲鶴唳。
當年那個雄心勃勃要締造中國的IBM的年輕人，現在真正遇到了IBM，卻和成語故事裡那位喜歡龍的葉公一樣慌了，史玉柱完全沒有信心和IBM競爭，遇到這種情況下意識選擇了迴避，打算用多元化經營來抵擋這次風險，就跟王石之前說的那樣，現在全中國到處都是撿錢的機會，幹嘛非要頭鐵地和IBM碰？
李耒對此很失望，一個懼怕競爭的企業家是不可能成就大事的，從這一點來看，巨人連聯想都不如，聯想遇到了這些跨國巨頭大舉進攻的時候，好歹沒有退縮，雖然選擇的應對手段不那麼高明，但人家好歹堅持下來了，而且也憑藉政府訂單積累了一定的實力，最終還收購了IBM的個人電腦業務，巨人就直接跑了，不做IT改去蓋巨人大廈、去賣保健品了。
「我記得當年咱們在合肥第一次見面的時候，你還說要做中國的IBM，現在IBM進來了，你就連一點兒競爭的勇氣都沒有？」李耒還試圖做最後的努力，把史玉柱拉回來。
「以巨人現在的技術儲備和生產能力，根本沒辦法在殘酷的價格戰中生存下來。」史玉柱緊鎖眉頭，一根接一根的抽菸，他這段時間的壓力也很大，事實上企業進行戰略轉移同樣需要莫大的勇氣。
「聯想能拿到政府訂單來給自己吊命，你們巨人和政府的關係也不錯，爭取下肯定也能拿到訂單，有了訂單就能生存，然後利用這個時間把技術吃透、把製造能力提上去，也未必會被IBM擊垮！」李耒給他指了一條路，出於安全考慮，政府在採購計算機以及相關設備的時候肯定更青睞本國品牌，另外支持本國企業發展也是政府的職能之一，史玉柱要是願意開口，肯定能拿到訂單。
「算了，巨人已經打算調頭了，先把巨人大廈蓋好吧！等這棟樓賣出去，我們有了充足的資金，說不定還會重新回來繼續搞計算機！」史玉柱雖然話這麼說，但是看他的樣子，已經失去了和IBM過招的勇氣，至於締造中國IBM的夢想，恐怕也早就忘了。
巨人大廈怕是蓋不好了，李耒暗暗搖頭，雖然巨人大廈的樓花賣的非常好，在香江賣出了一萬一平的高價，僅僅打了個地基巨人就圈進來一點二億，相當於去年漢卡總利潤的四倍；但李耒很清楚，史玉柱和珠海政府都被這一大筆錢閃花了眼，將巨人大廈的規劃從38層不斷加高到70層，要建全國最高的樓宇，然後史玉柱就被拖垮破產了。
「好吧，既然你這麼想那我就不勸你了！我在巨人還有百分之五的股份，你給我退了吧，巨人大廈就不用算了，按照去年年底的市值算就行！」李耒不想再和巨人有啥關係了。
要不然自己前腳剛在河陽罵了三株，回頭巨人就做起保健品來，那下次要是在啥地方見到吳炳新，他怎麼好意思？
「不是，為什麼要退股？巨人肯定能賺錢！」史玉柱一時沒有想明白，好好的幹嘛要退股啊！雖然巨人遇到了一點兒小麻煩，但只要有巨人大廈在，一切都不是問題。
「我當年投資的是要做IBM的史玉柱，而不是打算賣保健品的史玉柱！」李耒很不喜歡這個選擇，史玉柱選擇進軍保健品市場，除了該行業能帶來暴利之外，更主要的是他覺得那些搞保健品的草莽比跨國巨頭容易對付多了，現在的史玉柱已經從想做事的企業家變成唯利是圖的商人了，日後不管是做腦白金、做征途都是一樣，這些生意確實讓史玉柱賺了錢，但沒啥意思，遠不如漢卡在賺錢的同時還能給老百姓帶來實在的好處。
李耒和史玉柱不歡而散，史玉柱很快就給他退了股，從今以後巨人和李耒就徹底沒關係了！李耒把這筆錢給了任正非，華為最近也遇到了一些麻煩，資金比較緊張，但老任可不像史玉柱那麼容易退縮，他依舊打算迎難而上，從這一點來看，老任比史玉柱更像年輕人。
辦完這幾件事，李耒就準備回去了，但臨走前遇到了老牟子，老牟子受到陝北政府的邀請要過去考察，李耒對這地方同樣很感興趣，於是就跟老牟子一起過去了。
來到陝北後，他們便去了黃土高原，看著那一道道溝溝坎坎，老牟子突發奇想，「怪不得這地方水土流失這麼嚴重，老百姓這麼窮，這樣的地形怎麼種地麼？我看不如請一位爆破專家過來，把這些溝溝坎坎都炸平了，高的地方炸到低的地方補平，這地方不就變成平原了麼？就不會有水土流失，氣候也變好了，就像當年歌里唱得變成好江南，咱們陝北就不用再受窮了！」
當地陪同考察的領導聽得面面相覷，李耒則恍然大悟，我說他怎麼琢磨出炸開喜馬拉雅山的辦法，原來創意是從這兒來的啊！
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