傑克他系統裡面提供的信息就是，洛克西德和馬丁.瑪麗埃塔公司是1995年正式合併，合併以後就成為這個地球上最大的一家私營軍火公司，他在各個領域上面都處於絕對性的優勢。記住本站域名
如果說在合併之前，他一直都是跟波音公司你追我趕，爭奪老大的寶座，輪流的坐莊, 但是當他們合併了以後，當之無愧的成為了最大的軍火公司，在軍機、太空梭、飛彈武器系統方面，都是處於絕對的領先地位。
有一句話可以形容他的強大，那就是他的武器技術和製作能力，比米國之外任何一個國家都要強大, 要知道他只是一家公司而已，但是確實可跟國家來相比。
這種做法, 其實也都很符合這些大富豪和財團們的做法，那就是先做市場，然後再做生意，什麼樣的生意最好做，自然就是壟斷性生意。
這一宗超大交易是95年完成的，但是他們相信，這麼巨大的一宗交易，雙方不可能只是雙方碰一下頭，就達成了協議，而是經過一系列的談判和議價，這才能夠促成一單交易，也就是因為如此，估計也就是現在，他們開始接觸的時候了。
傑克對此是表示非常感興趣的，這樣子可是讓他們坐上了一趟順風車。
他們進入這個行業比較晚，就是在馬丁公司，雖然已經成為了第二大股東，擁有最多的股權, 也都擁有了最多的錢, 但是對於這家公司的掌控是談不上了，甚至影響力還不如其他的一些股東。
他們雖然財雄勢大，但是進入一個這麼重要的一種敏感的行業，沒有足夠的積累和人力資源，想控制這家公司是非常困難的。
就連市場的分析，杜邦家要完全融化這一家的資源，低於五年都是不可能的，如果要完成控制這家公司，只怕十年都做不到。
杜邦家族也稱得上是野心勃勃的家族，做大多數做生意的時候，他們都是謀求對公司的控制權。
這也就是許多合作者對他們抱有一定疑慮的原因，那就是確實，他們是可以帶來利潤和錢，但是他們跟其他的資本也都沒有什麼分別，那就是給你錢會奪走你的公司，只不過他們給的錢相對的高。
這種也都不是什麼傳聞，而是真實性的事件，比如說他們控制控制派拉蒙、控制CBS、控射西蒙出版集團、思科
、控制諾基亞電子部門等等，都能夠體現了這一點。
也就是因為如此，讓他們在謀求蘋果和微軟的時候，受到了最猛烈的抵抗，即使他們有這麼強大的後台，最終還是拿不下這兩家公司，只是大股東之一。
即使成為了這兩家公司的個人大股東，但是在股東大會，他們存在感也非常的低，這是因為其他的股東和管理層，都聯合起來抵制和針對他們，主要的原因就是，對方擔心他們野心勃勃，會謀求對公司的控制。
而且他們這次拿下馬丁公司的時候，也是不管麥可.杜邦做出了保證，但是其他人信不信，這就不好說了。
但是麥可.杜邦他是什麼樣一個人，豈會讓這些人牽著鼻子走，凡事都在他們的意料之中，既然馬丁公司沒有大的發展，他們又何必走傳統的路線，轉而與其他的公司合作，組成一個更強大的平台，平台做成了，生意就好做了。
傑克他是絕對敢興趣的，可以這麼說，任何一個野心家都難以拒絕。
有一句話，一個金融冶金家他的夢想就是擁有一家銀行、證券公司或者說是保險公司。
而像他們這種謀求轉型成財團的公司，對他們來說，擁有一家高新科技的軍火製造公司，也都是促成他們野心的神器，也都符合他們財團的策略，那就是從服務業和虛擬經濟向實體經濟發展，以實體經濟作為依託，延續他們的發展。
在這一點上，他們是有很清晰的認識的，麥可.杜邦他的態度也都是很明顯，雖然他已經向主要的助手暗示，有這方面的可能，但是他們也都相信，以麥可.杜邦的對權勢的追求，他肯定就是會大力地促成這件事情。
卡爾上校他說道：「洛克西德是最大的軍用飛機公司，他們確實是很厲害，在各方面都處於領導性地位，如果跟我們合作的話，更是會加強這方面的統治力，他們如何回應。」
事實上，這幾位同事，也都有資格問的，作為公司最高層，也都擁有股權的，如果他們不同意的話，估計就是麥可很樂意，這單交易想做成也都難。
麥可.杜邦他說道：「正在談判之中，對方他們的態度十分的不明確，他們是希望期權+現金的方式，但是我更希望的是採用股權互換的方式，雙方交換股份來合併成一家新型的公司，在公司的運營方面，是以洛克希德公司為主，畢竟他們公司的管理模式，更加的具有活力，特別是他們的鼴鼠工廠，更是業界的楷模。」
傑克.杜邦感興趣的是：「如果我們成為了公司的股東，是否就意味著我可以去倉庫裡面拉一輛戰機作為我們的座駕，這樣軍方會同意嗎？會不會引起媒體的反感？」
卡爾上校笑著說：「我們自家開自家的產品，有什麼問題？只要還沒交付給軍方，就是我們在試用之中的產品，至於媒體他們反感，反感什麼？這是我們在試用製造的產品，這有什麼問題？」
「我同意了。」光是這個原因，就令傑克.杜邦他感到十分的興奮，這才是真正的牛逼，這才是真正的強。
有錢算什麼？買最大的遊艇算什麼？老子是全球最大軍火公司的股東，倉庫裡面的飛機，想拉去開就拉去開，這才是真正的牛叉，如果能夠成功的話，他們成為這家公司的股東，能獲得的便利，不是以前可以想像的，至於能不能獲利，能掙到多少錢，反而不是他考量的問題。
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