王成在紐約期間，一邊為CBS打造王牌節目，一邊整頓CBS內部的內務。
要知道像這些大型的企業，老牌的企業存在著內部機構臃腫，人事多而雜亂的問題，不單只是在北米，就在全球，都是如此，所以他們現在就開始對這些內部的問題進行整頓。
如果一開始整的話，會鬧得天下大亂，但是在他已經取得良好的開端，站好了腳跟，並且在管理層和大多數員工心目中都樹立了權威的時候，就是拿這些固有的頑疾和腫瘤進行開刀的時候。
就連 CBS的總裁霍華德也都意識到一點，這些東西就像是CBS是現在的腫瘤，如果不加以切除的話，遲早有一天會引發腫瘤爆裂而死。
所以在這方面，他倒是得到了管理層的支持，在專業團隊的指導下，對內部的一些機構進行重新的整合，精簡機構，當然在這時候，裁掉部分的人員，也都成為了必然的選擇。
為了支持公司的裁員計劃，他可是準備了幾個億的資金，用於賠償，任何一家企業開除這些工作多年的員工，都不可避免地提到賠償金額這兩個字，以前CBS就是因為賠償金額過大，不能夠把這些人的合同給終止，以至於這雪球越整越大，積重難返。
但是到了此刻，他們必須全力以赴的解決這一個問題，否則根本就沒有辦法令這家公司輕裝上陣，煥發新的生命力。
另外一方面，王成也都主持了西蒙出版集團併入杜邦傳媒娛樂的計劃。
西蒙與舒斯特是米國最大的出版社之一，與蘭登書屋、企鵝出版社、哈珀.柯林斯被合稱為世界四大英語出版社。
市場占有率高達20%，不過王成他對於出版業興趣不大，他知道出版業在未來的20年內都有的搞，但是最終在網絡化和電子化的大浪潮下最終走向末落，這是夕陽產業，目前來說，只是夕陽前最後的輝煌而已，不過在他父親的眼裡，出版業還是大有可為，既可以掙錢，也可以擴大集團的知名度和名聲，更可以跟他旗下現有的企業進行互動互?。
所以在麥可.杜邦的主導下，他們正式開始了對西蒙舒斯特集團的併購，整個併購金額將會達到18億米金，當然也是跟海灣集團股權互換的一部分。
原有的計劃上，他們倒是希望海灣集團幫助他們併購蘋果公司和微軟公司的，但是在收購方面遇到了巨大的阻礙，收購受挫，在這種情況下，他們決定暫緩，然後把西蒙舒斯特集團併入了杜邦集團內部，把他成為娛樂傳媒部分的一片板塊。
西蒙與舒斯特出版社於1924年成立於紐約，創辦人理察.西蒙和林肯.舒斯特。
西蒙與舒斯特出版社的標識圖案，選用的是法國著名畫家米勒（法國現實主義畫家。）的「播種者」形象。
播種者是一個樸素而深沉有力的勞動者形象，身軀高大的農民，在田野播種，播種的動作強有力，充滿韻律感，播下的是創造的種子，播下的是希望和神奇，一顆課種子，經由播種者有力之手，根植于田野，充滿著神秘和期望，經過大地的孕育和播種者精心呵護，結出的是驕人的奇葩異果……
這標識是一個象徵，其中的含義任由人們去解讀。
但有一點不難理解，西蒙與舒斯特把把出版人當成播種者角色，渾身充滿了力量，充滿了創造的夢想，身負播種、耕耘和創造的使命。在這裡，他們不僅僅是商人，更是一個肩負使命的播種者。一本本的暢銷書，掀起一輪又一輪的熱潮，貫穿於其中卻是創立者在創立之處就傾注其中的理念--做一個永遠的播種者。
兩位年輕人以5000米元的啟動資金首次推出一種填字遊戲的書籍，該書一舉成功，一年內銷售了近百萬冊，贏利10萬米元，後來又出版了《哲學史》、《蘇聯十月革命史》、《如何贏得朋友和獲取他人信任》等暢銷書，從而立足於一般圖書出版領域。
後又創立口袋書出版公司，專門出版25米分的袖珍文藝類圖書。該類圖書價格低廉，內容符合大眾口味，因而十分暢銷。出版社年營業額也因此突破100萬米元。1942年，西蒙與舒斯特投資兒童類廉價圖書出版，也獲得巨大成功，逐漸引起了讀者和商業界的關注。
西蒙與舒斯特公司進入證券交易所，成功上市，1975年，海灣和西方公司以1.5億米元的價格收購西蒙與舒斯特公司。西蒙與舒斯特的營業額迅速攀升，1992年達到15億米元。其間，海灣和西方公司先後收購了全球教材出版的三大公司，並將它們併入西蒙與舒斯特公司，西蒙與舒斯特公司實力與規模大增，成為米國最大的綜合性出版集團。
成立之日起，西蒙與舒斯特就是一個積極的市場開拓者，在業界創下了很多行業第一。
首先，西蒙與舒斯特在平裝書出版領域進行了探索，採取了許多新的舉措，於1939年發起了平裝書革命。作為後來西蒙與舒斯特的子公司的口袋書出版社抱著向最廣大的民眾提供價格最低廉的好書的理念，進行了平裝書出版的革新，成為米國大眾紙皮書的先驅。
其次，西蒙與舒斯特首先開啟了零售書商退貨的先例。為了擴大市場占有率，1925年，西蒙與舒斯特首次實行圖書經銷包退制，成為世界上第一家為書商提供退貨權的出版商。
這種方式大大解放了圖書的流通環節，使圖書的發行暢通無阻。另外，退貨機制使出版者也承擔出書風險，避免和減少了重複出版，調節了整個圖書市場的出書結構，也從一定程度上控制了出版規模。
西蒙與舒斯特也是第一家將大眾市場的產品和銷售技巧運用到圖書中的出版商。它開闢了新的流通渠道，包括藥店、雜貨店、報攤等。通過這些渠道，閱讀實現了大眾化，在行業內處於領導性地位。
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