王成這種做法是很好的,在很多電影公司的人的眼裡面,都認為這樣子完全給他們放開了手腳,令他們可以大展所長,但是在很多是大廠正規流程化的人的眼裡,就變成壞規矩的了。
王成他倒是不擔心自己主導和投資的這幾個項目會虧,都是掙錢的經典,最大的問題就是在運作這麼多項目的時候,如果不按照標準流程來做,很容易就會操不起這麼大的盤子。
所以當他逐漸了解了這裡的流程以後,他也都逐步把自己看好的項目,列入了製片名單裡面,列入他們的製片體系裡面,確保能夠順利的運行和不出岔子。
當然以他的權勢和財力,他看好的項目,都可以插隊和優先製作,事實上這樣做才是對的,用斯坦利.賈非的話來說,至少你得知道你的錢扔在了哪個角落或怎麼用?
又或者說,這才是我們每年用這麼少的錢,可以運作這麼多電影項目的原因,誰會有多少錢做多少生意?更多的是借錢做生意或者是借雞生蛋。
三百六十行,行行出狀元,每一行裡面都有他的門道,王成算是見識了。
雖然憑著他的系統和金手指,他可以把這一切玩的賊溜,但是想要完整的製作出電影來,最好的還是採用這種完整的製片體系,可以確保電影的勝利完成。
在了解這些流程以後,王成開始逐步的把權力移交給派拉蒙的兩位總裁,他們本來就是能力非常出眾的人物,在沒有王成的幫助下,他們也都讓派拉蒙走上了巔峰,在王成的幫助之下,估計會做得更好。
而王成他現在更多的時間,應該注重在CBS這裡了,在這個月的第二個星期,杜邦集團正式的與CBS進行簽約,把這一個全國最大的電視網併入了杜邦集團的旗下,成為了其最大的子公司。
收購以後的CBS 董事會,將會向王成這一位杜邦娛樂傳媒部門的行政總裁匯報工作,在其剛併入娛樂傳媒的時候,王強也都率領他旗下的一支團隊,飛往紐約接管。
當然說接管也有的過,因為在收購的過程中,也都對管理層進行了保證,那就是原有的運行模式和管理不變,只是他們多了一個上級領導部門。
以前是何股東大會匯報工作,現在是向王成。
王成的娛樂傳媒部門,將會對他提供資金上的支持、並提出一些運營上的意見。
對於CBS管理層來說,他們最為痛恨的就是外行人領導內行人,這些人都沒有做過電視,憑什麼教他們怎麼做事?
但是最近的半年,傑克.杜邦實在是風頭太勁了,他投資了幾個項目,都獲得了驚人的盈利,也都令他具備了一種權威,說話也都令人服氣,否則即使是上級領導部門,也不見得就能夠指揮得動他們。
畢竟他們現在已經是跨領域的併購了,杜邦集團雖然在多個領域進行了投資,但是從來沒有做過電影和電視方面,而電視網跟電影公司也都是兩碼事,其運營模式和盈利模式都完全的不一樣。
雖然王成的團隊裡面併入了很多專家,但是大傢伙都明白,這公司運營,什麼時候能靠專家來搞,這些也都體現在股市對其的信心方面。
並進入了杜邦集團以後,雖然他們出台了一系列的刺激政策,但是其股價還是穩步的下跌,標準普爾為BB級(相對於其它投機級評級,違約的可能性最低。但持續的重大不穩定情況或惡劣的商業、金融、經濟條件可能令發債人沒有足夠能力償還債務。)
這是說明市場並不看好他們這一次的合併。
即使杜邦集團有能力經營好這家公司,但是他令這家龐大的公司盈利,也都是很長的一段時間。
就像櫻花國人併購了哥倫比亞影業,很多人都相信沒有十年,他是不可能盈利,CBS也應當會面臨同樣的局面,這也是令許多投資者紛紛撤資的一個原因。
如果不是杜邦集團有錢,收購回大量在二級市場上的股票,說不定會虧得更加的慘,公司換了老闆,股票下跌,正是公司內部人心惶惶,動盪不安之時。
也就是因為如此,王城只能從洛杉磯飛過來紐約這裡,試圖對這家公司進行指導。
當然龐大的CBS現在還是正常運行的,也都準時的向北米眾多觀眾和地區發射他們的信號,提供他們的各種電視廣播服務。
CBS哥倫比亞廣播公司,米國三大商業廣播電視公司之一,經費來自GG廣播收入,1927年2月18日創辦,原為16家廣播電台組成的獨立廣播電台聯盟。
其節目以新聞和娛樂性節目為主,收視率長時期占三大廣播公司首位,公司總部設在紐約,主要機構有:廣播部、電視網、自營電視台部和新聞部四大部門,分別有獨立管理層和財務機構。公司在紐約、芝加哥、洛杉磯、費城、聖路易斯等城市擁有7家直屬電視台,並在全國有附屬電視台200座(合約加盟)。公司還經營調頻廣播電台,並有多座附屬廣播電台。
由於CBS電視台台標像眼睛,因此CBS電視台也被稱作眼睛台,另一方面因為CBS和ABC、NBC收視人群均偏向高年齡,所以被叫做老年台。
其王牌節目「晚間新聞」和新聞報導節目「60分鐘」(每周一次)都是米國著名電視節目。
後者曾連年列為三大電視網收看率最高的10個節目之一,並且是其中唯一的新聞報導節目。
米國知名的廣播電視記者和新聞節目主持人E.R.默羅、W.L.克朗凱特都是公司新聞報導的重要骨幹。
70年代末期至80年代前期,在米國收看率最高的前10個節目中,該公司製作的節目經常占半數以上。公司還經營出版、樂器製造、玩具和唱片等企業。
這是一家超大型的企業,但是近幾年收視率卻大不如前,被他的老對手NBC和ABC壓得死死的,GG營收和收視率都大不如人,股票的價格也都高得起伏動盪不定,就是因為如此,股東們才會沒有了什麼耐性,把它出售給杜邦集團的原因。
在併入了杜邦集團以後,他們的管理層就正式的向集團作出了一系列的改革計劃書,最主要的就是想向集團公司申請獲得資金的支持,以進行這方面的改革。
王成看過他們的改革方案,其實改革的力度也都並不十分的得力,他的改革分為兩部分,一部分就是裁減一些並不盈利的部門和人員,然後就是打造更多電視劇集和娛樂節目。
但是王成看他們這些所策劃的電視劇集和娛樂節目方面,感覺到有些無語,認為如果聽管理層的話,十多個億資金來搞這些節目,未必就能夠掙到錢。
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