第498章 新賽季合同和上賽季的財報公布
除了衣食住行，CBA在公布了傳統的合作後一段時間內，又公布了轉播合同。
地方台和海外的轉播協議中有一部分合同到期了，需要重新簽訂。
而這些轉播合同帶來的價值高達9億元！其中，在歐洲CBA做出了巨大的突破，和三個歐洲國家簽訂合作。
和TNT、ESPN的轉播協議高達4億元（單年），占據了合作的一半。畢竟前兩者是全球體育轉播商。
國內，CBA再次做出改革，用三年15億元把國內的轉播權賣給了央視。而央視有權處理國內的任何電視直播，所有的地方台要想播放CBA比賽，必須和央視進行合作。
顯然央視打算在版權方面大展拳腳。
不過CBA並沒有把網絡轉播權一起打包給央視。而是單獨分開，和某知名視頻網站合作。
不過合同金額不大，只有兩年3億元。顯然線上轉播還在實驗階段。
不過這對於CBA來說是一個壯舉了。
甚至在未來網絡通信再發達一點，陳興聯打算引入彈幕網站，來獨占鰲頭……
CBA在準備到來的新賽季之前除了公布新賽季的合作，CBA公司還會公布上一賽季的財報和賽季新規。
CBA專門為去年的財報召開了專門的新聞發布會。
而這場發布會的召開吸引了各行各業的媒體前來，當天的發布會底下的座位坐的滿滿當當的。
發言人公布了去年的營收數字為48億元。
其中支出為40億元，這裡面的大頭是球隊分紅，而球隊分紅裡面的大部分是球員的薪資。
球員的薪資達到了15.7億元，除此之外普通工作人員的薪資和各種聯賽運營費用也是不小的開支。
儘管如此，CBA的納稅能力是華夏體育界裡的絕對第一。
要知道CBA公司元年，就為球隊和球員制定了合同樣式，球隊和球員之間必須按照CBA的合同格式老老實實簽字。陰陽合同是絕對禁止的，觸犯這條規則的球隊和球員都面臨著非常重的懲罰。
也因此註定了球員不能夠以什麼合作工作室形式簽訂合同。更不允許球隊外第三方機構代替球隊下發工資。
球員在CBA體系里就是僱傭關係，只能說職業球員是華夏最頂尖的那一批打工皇帝，他們的個稅也是最高標準交的。
因此光是球員個稅就達到了7.06億元！更別說CBA公司和球隊加起來繳稅的4.1億元，加起來共有11.16億元！
要知道一些營收是CBA和球隊加起來好幾倍的公司可能繳納稅款都沒CBA高。
也因此CBA獲得了年度最佳納稅人的稱號。甚至各地方會給當地的球員頒發同類的獎狀。
這也成為了地方政府想要一支CBA球隊的理由。除了增加地方的知名度，還可以為地方增加稅收的建立產業鏈條，促進就業。
今年許多政府想要一支CBA球隊的願望更加迫切了。
蒙省的抱頭、黑省的哈爾賓、海省的三亞、渝城市、湘省常沙、貴省貴陽，桂省南擰、徽省合肥、晉省大原都在喊話明年要大量擴招球隊，甚至可以的話保證一個省一支球隊。
不過CBA公司還是會選擇自己的路走下去。
不過有一件事倒是吸引了陳興聯的注意力。
那就是晉省的分酒集團宣布入股豫省神農，並且一躍成為了神農的第二大股東。
這個畫面讓陳興聯感覺怪怪的。他總感覺這個時空相對原時空少了一些球隊……
這一次的營收堪稱CBA的凡爾賽。
不過相對於支出，媒體們更喜歡研究CBA的收入。
各種合同媒體們都見識過了。
但是2004/2005賽季的一項營收和過去相比顯得非常突出。
那就是球票收入！
截止目前為止，CBA聯賽共有12個大球館投入使用。
其中在休賽期建好的有鄂省江城東風中心球館、疆省奧體中心、金陵新南剛體育館，得05/06新賽季才會運行。
2004/2005賽季投入使用的有9個大型球館，總的可容納座位數接近十七萬人。
2004/2005賽季共有五百五十萬左右人次到了現場觀看常規賽。而CBA的平均票價在50元，常規賽的球票收入達到了接近2.8億元。
雖然由於華夏人的收入，球票收入占比並不高，但是它已經成為了CBA不可忽視的一部分了。
除此之外，CBA下賽季的季後賽前還會有吉省東北虎的一氣球館、津城先行者的融愴球館、清島雄鷹的清島啤酒球館、川省的大熊貓競體中心（改名了）、八一楠昌軍人體育館建成。
而明年還會建成雲省奧體中心、豫省分酒體育館、冀省體育館、蘇洲大聖重工球館。
而台省暴獅會入駐小巨蛋。
預計在06/07賽季實現所有球隊都在大球館裡打球。
而到時候預計球票會帶來接近12億元的收入。
除了球票收入，CBA的一個未來規劃也吸引了一部分媒體的注意力。
那就是CBA將會加強法務部的工作，在未來加強打擊盜版，要知道著作法上個世紀就頒布了。
顯然CBA對於市面上的各種盜版產品不受其擾。雖然陳興聯在公司內部會議里要求不會打擊那些謀生的小商販，但是對於製造的廠商要嚴厲懲處。
後世網民也因為這一條新規，加上後世的CBA法務部表現，把CBA公司稱之為潮陽必勝客。和企鵝公司一南一北，並稱兩大必勝客……
當CBA把自己的上賽季財報和新賽季的合作公布出來後，直接成為了社會的熱搜新聞。
沒辦法，CBA顯然走在所有企業的前面。
當華夏大部分企業靠著低利潤的製造業賺取微薄的收入的時候，CBA已經在通過文化密集型產業來賺取高利潤。
也因此CBA公司成為了華夏企業家的典範，陳興聯更是被冠以經營之神。各種描寫CBA的商業書籍遍布機場、書店。
雖然在04/05賽季和NBA的30億美元營收還有較大的差距，收入只有NBA的五分之一。但是在05/06賽季，CBA高達60億元的營收，已經接近NBA的四分之一了，並且會逼近五大聯賽最菜的法甲聯賽的11億美元收入。
而球員收入早已超過五大聯賽。
全社會看到CBA的數據，達到了國際一流聯賽的水平，紛紛感到驕傲。
網民更是在網上瘋狂留言。
［臥槽！這裡面有我貢獻的！］
［別提了，我看大鯊魚的球館有一塊玻璃是我貢獻的。］
［CBA真牛，它可不只是掙咱們的錢，老外的錢也賺了不少。］
［是啊！整個華夏有幾個這樣的企業，啥也別說了，下賽季繼續為CBA貢獻，華南虎總冠軍！］
［長城總冠軍！］
［……］
(本章完)