第2018章
「同時，一定要留意個人終端和助理辦公室服務台的信息，【獬豸】很可能會有相關指示，需要我們時刻查看了解。
一定要記住，只要有工作安排，就必須要記載在備忘錄當中，並且選擇聯網同步。
除此之外，當你的權限升級之後，會接觸到一些有特殊要求的工作，比如有部分工作會制定不允許全程聯網，也不允許記載有電子存檔，這個時候你就要用公司配發的工作用密碼筆記本進行記錄。」
雖然再過一段時間就要離開崗位，但袁生並沒有忽視工作細節。
眼前這位女性雖然是航天女英雄，但既然對方選擇進入助理辦公室工作，那他就會對其嚴格要求。
對顧青的一些碎碎念，很快就被工作壓在了心底。
而在辦公室其他同事們看來，這位原本可以躺在功勞簿上，輕鬆愜意過完一輩子的女英雄，現在卻通過星海公司的晉升渠道，跑到總裁辦公室這裡工作，其心思已然昭然若揭。
如果說九州科技的行政管理領域崗位當中，哪個部門崗位的工作壓力最大，總裁辦公室在排名當中必然有一席之地。
因為顧青時不時就要到實驗室工作，並且公司管理體系比較扁平化，所以總裁辦公室就承接了大量需要對接的工作。
一個小小的辦公室，正式工作助理就有六十五位，生活、安全相關工作都由專人處理，一般是由總助負責。
九州科技的管理幹部培養體系與其他公司、集團、單位有一些不同，總裁辦公室的助理要麼是大學生畢業通過考核，硬考進來的，要麼就是各級分公司、實控實驗室等下屬機構層層選拔的技術管理和行政管理人才。
他們都有的共同特性，就是年輕好學，並且從未在網絡、生活中發表過對公司、對大夏的不當言論。
在總裁辦公室工作到一定年限，顧青會根據他們的工作表現和擅長的工作方向進行「外放」或者「深造」。
外放就是指，將其派遣到其他非核心公司、項目單位，擔任副主管一類的工作，如果能夠有優秀的表現，再慢慢升職。
而深造的路線就比較多了。
鈦坦星部門內部孵化的重要項目就可以輕鬆「吃下」每年考核過的總裁助理，半導體部門和特殊設備研發中心這類重要核心項目，也同樣能夠輕鬆接收。
六十幾人的助理辦公室，每年都會有二十位左右的工作崗位進行變更。
其他部門、分公司對待這類在總部總裁辦公室工作過的管理人員，幾乎沒有一個打過差評。
當然，在公司內部也流傳著一些小道消息，比如這類在總裁辦公室進修過的助理，都擁有直接聯繫顧總反映情況的特殊權限，還比如，這些助理的管理升遷道路早就已經被安排好，到中層和基層來，只是做做樣子。
雖然這些小道消息傳的有鼻子有眼，甚至已經有助理晉升到了核心重要公司的負責人位置，但顧青從來沒有對這些助理有過類似的暗示。
曾經也有人說這些助理當中有些人是居心叵測，想要近水樓台先得月，但是當助理辦公室公布了一些工作項目之後，龐大的工作壓力直接將這悠悠眾口給堵住的明明白白。
也的確有人懷著想釣黃金顧老五的心思，申請進入了總裁辦公室。
但是她們沒有一位能夠按照顧青給出的最優標準，工作超過三年時間，最快的甚至有人工作半個月，就因為扛不住工作壓力，申請調換崗位。
李瑩回到自己的工作室，找尋到了老單位提供的太空食品菜單，選擇了幾款自己感覺還算不錯的太空餐，趁著配送的時間，她抽空看了下九州星海公司與總部對接的部分工作。
「月球基地建設即將完成一期工程？這個速度還挺快，看來那些智慧機器人並沒有空閒，工作效率可能已經提到了最高。」
「申請與鈦坦星部門機甲研發部門聯合研製月球環衛機甲？」
看到這則申請，李瑩想起自家老單位那群航天工程師對火箭推進器的執著，搖了搖頭。
將這些雜亂的信息整理，上傳【獬豸】。
雖然【獬豸】也會自行收集信息並且整理歸納，但智能程序AI和人類的邏輯思維還有一定的差別，所以李瑩和其他助理都會重複檢查這些上傳的文件資料。
李瑩並不知道，就在這一層的其他辦公室里，有些助理的思索、討論，卻是另一個畫風。
「毫無疑問，高超聲速技術不僅具備增強端到端的精準打擊能力，還是現代軍工產業的核心技術之一。目前，研製速度在5倍音速甚至6倍音速以上的飛行器，才是航天軍事博弈新高點。」
「美聯儲降息周期已經持續了兩年半，金融產業崩潰的同時，新生命也在萌發綠芽，海外金融項目的申請，很明顯是察覺到一些苗頭。」
「握草？今年《智械危機》全球武道大會整的這麼大？之前給的方案不是這樣的啊……又是哪個大佬突然出手。」
「6G通訊與5.5G通訊技術，目前仍然不允許傳給未授權的企業、機構和個人，這個高麗本土的拓展項目仍然駁回，【獬豸】做好記錄……」
「物聯網和傳感器網絡已經在全球範圍大規模應用普及，無線病毒注入技術、電子攻擊技術已在實戰中應用，世界各大市場主體都在攻克網絡空間攻防關鍵核心技術，網絡電子戰更加智能化和精準化。
雲中九龍大數據公司的海外擴展項目步子跨得這麼大？墨西哥那地方販賣違禁品的居然都想申請……」
對接工作某些時候也是監督、檢查項目的工作。
總裁助理們負責的工作項目非常雜，但是其中有相當一部分都是原工作公司的相關項目，所以他們更能從內行人的角度看待問題，並且寫上評價，供顧青以及其他人員參考。