王啟航離職了。
這事就發生在何盛華抵押了5套房產湊了2000萬注入公司不久後。
當時何盛華剛往京瑞財富增資2000萬，王啟航第一時間就通風報信告知了華思創行的劉總監。
劉總監跟梁維民一合計，這何盛華都抵押房屋去貸款了，資金看來也差不多耗盡了。是時候收網了！
梁維民於是打了個電話給何盛華，說道：
「何叔啊，我們華思馬上要發半年報了，能不能一次性把2000萬打過來給我們沖沖業績啊！這樣財報好看點，股價也能漲一點。
這事，小梁欠你一個人情！」
何盛華見他說得情真意切，後面也確實要經常跟華思合作。
不疑有他，於是就把2000萬打了過去，直接跟華思簽署了一份2000萬的GG合同。
梁維民這邊想著已經收網了，何盛華馬上就要山窮水盡了，還需要什麼內應啊！
所以承諾給王啟航的50%分成也沒有如數打過去，本該1000萬的回扣也只給了100萬。
省下900萬又可以買輛大牛了，反正王啟航也上了他的賊船，也不怕他半路跳車。
跳車也不怕，王啟航的利用價值已經被榨乾了。
要不是怕他狗急跳牆，100萬都不想給他。
他叫劉總監轉達給王啟航的意思就是：
「這100萬隻是定金，其他900萬等所有工作完成再給你。」
對於這些話，王啟航自然是不信的。他有感覺，梁維民那邊鋪了一張很大的網，現在已經開始在收網了。
另外那900萬，王啟航自然是不抱希望的，這種錢見不得光。就算梁維民不給他，他也沒地方說理去。
前面第一期100萬GG費他拿到了5萬返點，第二期500萬拿到了25萬，第三期500萬拿的最多，拿了250萬。
再算上這期的100萬，前前後後兩個月時間他拿到了380萬。
這錢都已經夠他在京城全款買套房了。所以他決定不繼續待在京瑞這個漩渦里了。
京瑞的坑有多大，他是很清楚的。全是羊毛黨客戶，根本沒有留存率。
最多三個月時間，京瑞肯定會暴雷。
想到這個後果，王啟航很害怕，所以一刻也不敢耽擱，找到何盛華提出了離職申請。
何盛華當然是想挽留這位「人才」啊，又是漲年薪到100萬，又是工作滿3年給予5%股份的。
看到何盛華這樣挽留自己，王啟航心裡很愧疚。
何總那麼器重自己，自己卻和別人暗害他。
要是何總一開始就給自己開出百萬年薪加5%股份該多好啊！
背叛的成本太低了，跟那380萬相比起來太低太低。
王啟航放下心底那絲愧疚，編排了很多理由，什麼家中父母年邁需要回鄉照顧，京城霧霾太嚴重小孩子老生病……
何盛華見他執意要走，也不再挽留。但是有一個條件，就是必須等找到他的繼任者，完成了工作交接再走。
今天，是王啟航的繼任者，下一任運營總監余謀濤的入職報導時間。
余謀濤原先是華鑫投資的運營副總，被何盛華開出的100萬年薪砸暈了，跳槽來到了京瑞財富任職運營總監。
何盛華挖起老朋友的牆角可一點也不含糊，徐志雲還專程打電話過來譏諷挖苦了他一番。
何盛華這也是沒辦法，一時半會兒找不到合適人選，只好去打打徐志雲的主意。
本來他是想挖華鑫的正職總監的，可是人家面對他開出的100萬年薪一點也不為所動，只跟他比劃了個「3」的手勢。
300萬年薪把他嚇退了，只好退而求其次，挖的副職余謀濤。
為什麼華鑫的正職總監年薪200萬，而副總監余謀濤才50萬喃？
何盛華對此很好奇，專門還問了問余謀濤。
余謀濤以為何盛華是質疑他的能力，他給出的解釋就是：
「徐志雲很信任正職總監，兩人經常在辦公室密議。雖然沒有叫他，但是他也猜得到肯定是一些灰色的事情。
他跟正職總監的能力就算有差距，也差不到4倍那麼誇張。差的只是老闆信任程度而已。」
對於這個說法，何盛華還是十分理解並認可的。表示讓余謀濤放心跟著他干，絕對給他最大的管理權限與信任。
余謀濤三十四五歲，也是老運營了。跟王啟航做工作交接的時候，專門仔細排查了平台後台的運營數據。
數據一切正常，甚至可以說是好得有些離譜。
京瑞財富上線運營短短2個月時間，註冊用戶四十萬餘人，總成交額4.4億，待收2.7億。
第二個月的運營數據環比第一月還有20%-35%不等的增長，運營形勢一片大好。
余謀濤有點搞不懂王啟航怎麼會放棄這麼好的事業基礎辭職了。
想不懂就不去想了，他不辭職怎麼會有自己的機會？
完成了所有工作的交接後，余謀濤跟王啟航握了握手，祝了句「一路順風！」
王啟航點了點頭，微笑道：「京瑞以後就全靠你了，願你工作順利！」
……
多格芙德辦公室，陸豐海看著張益達這位幕後大boss，驚異問道：
「做寵物電商？」
「不光是寵物電商，是一站式寵物綜合服務網站。
擁有佩特商城（線上電商）、佩特寵物服務與新零售（線下）、寵物社交（涵蓋寵物社區、寵物百科等）三大業務板塊。」
張益達介紹道，連品牌名他都想好了，就叫「佩特」，直接取pet的音譯，跟多格芙德異曲同工。
陸豐海砸吧砸吧嘴巴，沉思不已。
他的這位老闆的主營公司銳向才獲得了5億美元B輪融資，又馬不停蹄準備將多格芙德升級了。
不過這是好事，對於他來說，或將迎來更大的舞台。
摸了摸後腦勺，陸豐海說道：
「張總，有具體經營思路沒有啊？」
「思路是有的，現在多格芙德帳上有多少錢啊？」張益達比較關心這個話題，他現在除了各大公司領工資以外，還真沒什麼錢。
「截止4月底，多格芙德一共運營了3個月，淨利潤有500萬左右。加上創辦時你給的260萬，流動資金大概接近800萬。」
陸豐海拿出一張財務報表遞給了張益達，又簡單說了一下最近的較大的開支花在了哪裡。
張益達接過報表，粗粗掃了一眼放在旁邊。想著有800萬也夠了，足夠支撐項目前期的一個研發投入了。
產品正式推向市場後，有數據了開始進行A輪融資。拿風投的錢去燒市場，這是基本操作。
張益達拿起桌上一張白紙，開始寫道：
「一、寵物電商－佩特商城
主打B2C模式，包括寵物主食、零食、藥品、保健品、清潔、洗浴、附屬用品。
還包括寵物服飾、玩具、食具/牽引、美容洗浴器材、寵窩等。
二、O2O寵物生活服務平台－佩特服務
通過與全國多家寵物店合作，形成線上下單，線下消費的O2O消費模式。
涵蓋寵物洗澡、造型、寄養、絕育、醫療、攝影等眾多領域。
三、寵物主題社區——佩特論壇
打造狗狗論壇、貓咪論壇、水族論壇及其他各種寵物論壇。
提供大量的狗狗圖片、貓咪圖片、水族圖片及其他精彩寵物圖片供用戶欣賞和瀏覽。
打造佩特百科，建立專業獸醫團隊總結列舉日常生活中寵物最常遇到的疾病症狀，並附上最實用可靠的疾病預防措施，最詳細最科學的治療方法。
編撰寵物領域的知識性百科全書，涵蓋介紹寵物種類、日常飼養、護理、訓練、美容等多個方面。
簡單來講，就是通過寵物社區和寵物百科來提供內容，匯聚養寵物的用戶和流量。
流量分為兩個渠道變現，寵物電商和寵物O2O生活平台。」
陸豐海接過張益達在白紙上繪製的運營方案，仔細的看了起來。
越看越心驚，太詳盡了，而且非常具有可行性。從引流到變現，完完整整一個商業閉環。情不自禁的說道：
「張總，你這腦子咋長的啊？怪說不得你事業做那麼大，跟我們正常人不一樣啊！」
張益達一樂，這些都是後世多少人玩剩下的，放現在勉強還算新鮮。
撓了撓頭說道：「這個運營思路其實很簡單，難的是執行與落地。」
又開始給陸豐海分析道：
「首先，電商這塊，我們要搭建網站和APP，需要程式設計師，美工，以及獲取流量還得花很大功夫去推廣。
寵物O2O生活平台需要地推人員，去全國各地聯繫寵物店入駐我們的生活平台。這只是B端，另外C端用戶我們也還得大力去推廣。
寵物論壇和百科，需要招募新媒體運營，通過優質的文章內容來吸引用戶關注。
同時還得有序引導用戶發帖，分享自己的寵物生活，形成良好的社區氛圍和用戶黏性。
還要招募一些獸醫專家入駐平台，為用戶解答寵物治療方法，預防寵物生病的一系列問題與疑惑。」
陸豐海點了點頭，張益達給他說得很詳細了，他只要按部就班去做就好了。
緊接著，張益達從多格芙德帳上抽調了500萬資金，又成立了一家京城市佩特信息科技有限公司。
陸豐海也拿出了50萬資金入股，張益達給他算了10%的股份，讓他擔任公司總經理。
至於多格芙德那邊，則讓陸豐海推薦了一位叫顧彬的新任總經理。把多格芙德的業務繼續做起走，還是幫張益達老爸老媽賣狗糧。
陸豐海這邊則拿著550萬，選了間300平方米的辦公室，開始按張益達所要求的三個業務方向招募起了人手。
程式設計師，美工，商務BD，新媒體運營，社群運營，獸醫……林林總總加起來招募了四五十人。
人手招夠了以後，分成了寵物電商，寵物O2O，寵物論壇三條業務線並行發展。
張益達就佩特公司剛創立的時候關注了兩天，後續工作都交給了陸豐海。
陸豐海就帶領著團隊，開始進行產品研發，產品打磨……