繼阿狸之後，銳向也完成了對中國國際金融股份有限公司的入股。
這家公司，也就是大家常說的「中金」，中國叫券商，國外叫投行。
中金也是銳向的股東，在銳向完成股權交易後，將變成互相持股。
這次銳向花費32億港幣從外資以及公開市場合計買入中金2億股，占其港股的11.57%和總已發行股份的4.77%。
在交易完成後，銳向將成為中金第四大股東。
中金第一大股東是中央匯金投資有限責任公司，持股55.68%。
第二大、第三大股東分別是企鵝、阿狸，持股比例分別為4.95%和4.84%。
銳向跟他們兩家比起來，也僅僅少持股幾百萬股。
中金公司成立於1995年，是中國內地第一家中外合資的投資銀行，於2015年11月9日在香港聯交所主板上市。
投行業務是中金的「頂樑柱」業務，尤其是大型中國企業海外IPO承銷業務，拎得出來的名字就包括中國電信、中石油、中石化、中國人保、中國人壽等等。
因為背靠大樹，所以中國公司上市的時候都愛找中金來擔任承銷商，營收和淨利潤一直在穩步上升中。
銳向入股中金，也不僅僅是看重這家公司的財務水平穩定，適合做長線投資。
更多的還是拉拉政府關係，在這一點上，和阿狸和企鵝沒什麼兩樣。
本來張益達想多買入一些股份的，起碼也要超過5%，但被中金方面勸阻了。
目前中金股東排名也是有講究的，銳向實力差一些，只能排在企鵝、阿狸之後。
張益達也沒去爭那幾百萬股股票，第四大股東就第四大股東，總比連入股資格都沒有要好。
這家公司背景太牛逼，張益達也不敢去當門口的野蠻人，所以都是提前和控股方中央匯金方面通過氣的。
入股完成後，銳向比較低調，並沒有怎麼公開這條消息。
但媒體卻注意到了相關消息，展開了大肆報導。
因為ATR同時入股一家公司，在行業里太罕見了，或者說應該是第一例。
至於千度，金融板塊也就一個度小滿金融在苦苦支撐。
狗東金融更名為狗東數科不久，更多精力放在了科技探索上面。
印度的辛格也給張益達打來了電話，股改已經正式完成。
BBPay收穫了以美國大型投行為首的財團領投的17.5億美元A輪融資，投後估值達到了87.5億美元。
銳向和炎黃投資沒有跟投，一個股權掉到了32%，另外一個掉到了14.73%。
BBPay成為了一家印度人控制，多國外資參股的金融科技企業。
辛格除了以「印度第二大金融科技獨角獸創始人」的身份接受印度政府領導人的接見外，還在各所印度大學開啟了巡迴演講，大談創業之道。
也不是沒有人質疑BBPay的中資成分，但辛格也很機智，直接把Paytm創始人拉下了水。
比起持股，他可是比維傑·謝哈爾沙瑪還要多4個點，印度得不能再印度了。
比較激進的三哥也沒辦法，國內最大的兩家移動電子錢包都和中資不清不楚的。
他們可以抵制中資，但生活將會變得很不方便。
印度政府是知道中國阿狸、企鵝創始人持股情況的，均只有幾個點。
所以也沒再刁難BBPay，而是把各種待遇朝Paytm看齊。
……
「張總，巨鳥多多5個創始人去見了V社的人回國了，據說V社也向他們拋出了橄欖枝。
還有，企鵝的人也在和他們密切接觸，想要收購這家公司。」
張嵐臉色不太好看，現在和企鵝的競爭簡直無處不在，並且越來越針尖對麥芒。
張益達想了一會兒，說：「這樣，把收購報價提高到3億人民幣，如果他們還是拒絕的話，就隨他們去吧，不伺候了。」
「好，那我再去一趟蓉城。」
……
當張嵐再次來到蓉城時，巨鳥多多5個創始人表現得比上次還要倨傲，並開出了10個億的收購天價。
張嵐都不知道這幾個小伙子哪來的那麼大口氣，也不怕閃了舌頭。
最後當然沒有談攏，價格懸殊太大了，誰也不肯讓步。
巨鳥多多不光拒絕了銳向，還拒絕了V社和企鵝。
並在社交媒體上發言：永遠不會把遊戲授權給企鵝。
張嵐也徹底死心了，很明顯，這是一群懷揣夢想的年輕人。
當然了，也可能是社會的毒打挨少了。才會這麼迷之自信。
拒絕三家大廠，別的不說，勇氣這一塊，無人能敵。
網上也有人給巨鳥多多搖旗吶喊，覺得這家公司很有骨氣，有「大廠之資」。
由於缺乏MOBA遊戲的大IP，收購巨鳥多多不成，銳向只能放棄自走棋這條新流行起來不久的遊戲賽道。
真的要強行去上馬遊戲項目，大概率也是撲街。
想通了後，張益達嘆了口氣，「算了，收購失敗是再正常不過的事，不必太在意。」
張嵐癟了癟嘴，「我是真想不通啊，那可是3個億啊，他們幾個二十來歲的年輕人居然拒絕了。」
張益達笑道：「多大回事，我當年還不是拒絕了阿狸的百億收購。
要是他們將來做成了，咱們就成了笑話，別人口中的目光短淺之輩。
相反，他們要是撲街了，我們就是眼光敏銳，成功躲過一次虧損。
不過這成功也好，失敗也罷，都很有限，不值得太放在心上。」
張嵐搖頭笑道：「我看他們成功有些困難，先天就有不足，運氣好折騰出了一款爆款遊戲，還不知道能火多久。
還沒成功，人就有些飄飄然了。」
張益達點頭，沒繼續接這個話題。
「對了，接下來你和我、陳睿、還有馬俊一起去一趟東南亞。」
張嵐問道：「去東南亞幹什麼啊？」
「我打算讓火箭視頻和B站出海，去東南亞搞一個視頻網站。」
張嵐覺得張總這抱負太大了，簡直是衝著中國第一網際網路寶座去的。
不過東南亞和國內市場不一樣吧，喜歡看什麼劇，目標受眾人群，怎麼落地，這些都需要進行全方位的考察和制定詳細的商業計劃。
「能行嗎？我覺得步子有些大，國內市場目前都還未穩固。」
張益達解釋道，「東南亞受中國文化影響比較深，中國電視劇、電影還是有些市場的。
再說了，也不是就一定要輸出中國劇，我們也可以和本土的製作公司合作嘛。
拿泰劇來說，在國內還是有一部分人喜歡的，除了在泰國本土播放，還可以採購反向輸入國內。
另外，Musical.ly在東南亞年輕人當中相當受歡迎，也可以幫助視頻網站進行導流。
再加上遊戲和網絡小說、漫畫，整個內容生態完全可以在東南亞複製出來。
還有，你別忘了Grab，這是東南亞最大的網際網路公司。
我們可以和他們合資運營，讓他們也幫我們做用戶導流。」
張嵐仔細想想，好像真的可以啊，起碼流量這一塊不會缺的，唯一所缺的就是內容。