「嗯，張總，事情也都弄清楚了，確實是咱們的審核工作沒做到位。」
身在印尼，剛和通信部門溝通完畢後的馬俊，第一時間給在國內的張益達匯報起了溝通結果。
他嘆息了一口氣，「當時印尼方面給我展示起那些「違禁」的視頻，任何反駁都是蒼白無力的。
一位青少年正在跳舞，突然鏡頭切換到了一具遺體上……
因此，我們的產品被詬病比較消極，在傳播負能量。
隨後，該視頻迅速流傳開來，並引起了後續的投訴和網上請願。
這個事情，我要負首要責任，忙於國際新興市場的開拓，從而忽略了運營、審核層面。」
張益達打斷道，「處罰和追責稍後再說，印尼監管部門是個什麼態度？能不能解除封禁？什麼時候解除封禁？」
這個問題，馬俊有溝通，印尼方面也給予了明確答覆。
他一五一十說道，「印尼方面說了，只要清除了平台上的不合規內容，還是可以解禁的。
YY在東南亞運營的直播平台BIGO LIVE，前年因內容違反了印尼果體展示的嚴格規定，也被封禁了網站入口。
但是在清除內容後，他們被放了出來。」
張益達安心了不少，事情沒有預想的那麼嚴重。
看來用不著動用一些關係了，畢竟能不欠人情還是最好不要欠。
在正常商業規則內解決就好。
……
Musical.ly在印尼受挫，市面上唱衰銳向的聲音不絕於耳。
蘇華向張益達反饋，短視頻事業群的員工情緒有些低落，受這個事件影響很大。
張益達非常理解員工，畢竟除了錢，熱愛目前這份工作也是懷揣著改變世界的理想。
Musical.ly雖然還遠稱不上改變世界，但是卻是有史以來第一款中國推出的國際性應用，每個參與研發和運營工作的員工都與有榮焉。
眼下目睹心血在印尼被封禁，感覺失落，工作積極性下降是很正常的。
為了正確引導員工情緒，張益達還親自撰寫了一份全員信，下發至每個員工郵箱。
「各位同事，大家好！
大家應該都聽說了近期集團在印尼發展遇挫的事情……
銳向一直是一家立志成為全球頂尖科技的公司，這一點，從13年10月公司成立那一刻起，就播撒出了夢想的種子。
我們走上了一條中國科技公司從未走上過的道路，前進的路上總是布滿了未知和荊棘……
一點挫折，不會讓銳向停下腳步，我們只會邁著更加穩健的步伐繼續大步向前……」
整篇全員信洋洋灑灑上千字，全都包含了張益達最真實的情感。
到了銳向這個地步，即使Musical.ly折戟海外，也可以繼續坐穩國內網際網路第三極的位置。
但張益達是不滿於現狀的，Musical.ly可以幫助銳向成為全球最頂尖的那一小撮網際網路科技公司，而不是像個土財主一樣窩在家裡發財。
就在這個時候，短視頻事業群傳來了一個好消息。
「平安臨安」、「觀察蜀省」、國資委、京城市特警總隊、國家博物館等一大批政務機構紛紛選擇入駐抖視、快手。
「官抖」的出現，不僅是為了打破嚴肅刻板的官方老印象，塑造可愛新潮的媒體新形象。
更重要的是想讓公眾感受到政府部門不拘一格接地氣，想要與廣大群眾「打成一片」的誠心誠意。
官媒此時大規模入駐，說明政府部門也注意到短視頻的影響力了。
同時，這也是對銳向發展成績的肯定。
果然，網上很多質疑銳向遭遇滑鐵盧，將要走下坡路的聲音少了很多。
銳向也投桃報李，調整了算法機制，給予各大官媒非常大的流量曝光。
花了一周時間清除不良內容後，Musical.ly也被印尼政府解除了封禁，印尼用戶又可以正常使用Musical.ly這款應用了。
不過，活躍用戶量大跌是避免不了的。
經過這麼一次折騰，Musical.ly不說元氣大傷，也至少需要好幾個月時間才能恢復之前的活躍用戶數量。
遭遇了這麼一次重挫，銳向也吸取了經驗，在亞洲各國成立了新辦公室，招募當地團隊，實現本土化審核。
……
臉書經過半年的研發以及宣傳預熱，終於推出了旗下短視頻品牌Lasso。
張益達拿著一台經過「特殊處理」的手機，體驗著這款寄予扎克伯格厚望的短視頻應用。
一個金髮洋妞，看起來估計二十歲左右，可能實際只有十六七歲，在視頻中跟隨音樂節拍，扭動著身體。
張益達滑動屏幕，出現了下一個視頻。
一個年輕黑人對著口型唱歌，黑人說唱那一類的，歌詞不知所云。
繼續玩了一會兒，張益達放下了手機。
還是高看了扎格伯格，相比Musical.ly，這款Lasso沒有一點創新。
連點讚、轉發這些UI界面，以及包括通過標籤來為內容分類、關注創作者帳戶等等都和Musical.ly一模一樣。
張益達看向剛從美國回來的馬俊，這位作為國際事業群總裁也挺忙的，才忙活完印尼這攤事情，又前往美國刺探軍情。
「Lasso在北美上線後，反響怎麼樣？」張益達問道。
馬俊一掃前段時間的陰霾，臉上掛著淡淡笑容。
他聽說臉書推出了短視頻應用，本來還有些惴惴不安。
結果到了矽谷，找諮詢公司幫忙調查了一番，看到報告後才把心又放回了肚子裡。
「扎克伯格算盤打得很好，並且臉書也很認真的在做產品和推廣。
Lasso可以通過Facebook或者Instagram的帳號來直接登錄，內容還支持分享到Facebook Stories，之後還會增加分享到Instagram等功能。
但這些賣點，顯然無法讓年輕人買帳。
臉書不討喜年輕人，這已經是個不爭的事實。」
馬俊看著張益達，又補充了一句：「相比臉書，其實我更擔心YouTube加入短視頻應用競爭。」
張益達點頭，油管上面有很多原創視頻博主，不缺乏內容基因。
如果這家公司推出短視頻應用，的確有可能會成為Musical.ly的勁敵。
另外，油管母公司谷歌手裡還有Google Play這個應用下載市場，隨便一卡脖子，都會要了Musical.ly老命。
外界只看到Musical.ly如日中天，卻不知道真正是如履薄冰。
「看來，在海外推出長視頻的計劃，得緩一緩了。」
馬俊沉吟片刻，開口道，「目前Musical.ly還在上升階段，光這一條細分賽道都夠我們再發展個兩三年了。
在基本盤穩固前，不建議再招惹谷歌這個巨頭。
谷歌可不是臉書，不好對付。」
張益達自然明白這些道理，中國科技公司近年來雖然取得了一定的出海成績。
但大部分都在東南亞、印度、非洲這些新興市場，而且都是一些小的細分賽道，和矽谷巨頭還沒引來特別大的衝突。
對於新興市場，基礎設施差，用戶雖多但變現難，這些都是公認的觀點，矽谷公司不怎麼看得上這些雞肋。
「好，我知道了，會把目光先聚焦短視頻，等產品數據先比肩臉書四大產品再說。」