眾合集團召開了一次高層會議。
在會議上，張益達宣布對集團的組織架構將進行重組。
快手、抖視、激萌組成短視頻事業群，由蘇華擔任總裁；
校萌、伯樂、地瓜視頻、B站組成內容事業群，由張嵐擔任總裁；
拼哆哆歸屬於電商事業群，張益達兼任總裁；Musical.ly歸屬於海外事業群，由馬俊擔任總裁。
另外，張益達還決定把原校萌新聞採編團隊獨立出來，打造一個新的新聞資訊平台——天天頭條。
天天頭條作為圖文內容，也歸屬在內容事業群里。
張嵐有些皺眉，她從抖視CEO任職為事業群總裁。
看起來是升職了，但管轄的產品都不怎麼樣啊！
眾合集團目前最重要的四個產品：抖視、Musical.ly、拼哆哆、快手。沒一個在她的管轄範圍之內。
抖視，算是她一手打造起來的產品。
交給蘇華這個手下敗將，無論是從情感上面，還是利益上面，都讓她有些不情願。
不過在高管會議上，她不敢去反駁張益達，只能把這種不岔憋在心裡。
把決議宣讀完畢後，張益達又開始問詢列席的高管意見。
他不是一個獨斷專行的人，只要下面人提議合理，讓他修改一些決定也不是不可以。
蘇華很是開心，能夠掌管抖視和快手兩大平台，他還有什麼不滿的呢？
他第一個提議道：「快手和拼哆哆目前都在做下沉市場，我建議讓兩個平台對接一下。
比如說：發動直播帶貨的優勢，快手直播幫助拼哆哆賣賣農產品，拼哆哆則負責協調供應鏈……」
張益達點頭，快手的直播電商優勢比抖視明顯，這是產品結構就決定了的。
另外，快手和拼哆哆的用戶群體很契合，能夠發揮出一加一大於二的效果。
馬俊原先是Musical.ly的聯合創始人，在公司被抖視併購後，陸續出任了Musical.ly北美總裁、歐洲總裁、亞洲總裁等職位。
不過他的努力終於有回報了，他成為了海外事業群總裁，統管Musical.ly全球各個大區。
熟悉海外市場的他建議道：「張總，我們目前雖然在海外確定了一定的先發優勢，但我聽說臉書、油管、色拉布都開始注意到短視頻給他們產品所帶來的影響了。
這三家公司的用戶使用時長都有不同程度的下降。
特別是臉書，聽說有很多年輕用戶流失了。
儘管流失的用戶不一定跑我們這裡來了，可能是去到了其他的社交產品上面。
但聽說扎克伯格把這筆帳算在我們頭上了。或者說其實他就是眼饞短視頻這條賽道，想來分一杯羹填補一些年輕用戶流失所帶來的損失。
據可靠消息，臉書的短視頻已經提上日程了。」
說到這，馬俊語氣有些沉重。
因為從用戶數量來講，臉書才是全球當之無愧的社交霸主，擁有Facebook、WhatsApp、messenger三個月活躍用戶十幾億的社交產品。
另外，還有個圖片社交Instagram也有8億月活。
旗下四個產品加起來，月活躍用戶四十幾個億。
這麼一個龐然大物要是拿資源推短視頻，他很擔心Musical.ly接下來的處境。
另外谷歌旗下的長視頻油管全球也有十幾億月活用戶，也不好對付。
唯一看起來好對付一點的就是色拉布，日活躍用戶不到2億，主要集中在歐美地區。
但這個軟體也很懂年輕人的，什麼拍照太陽鏡，各種花式噱頭多得很。
與馬俊恰恰相反，張益達倒不是特別擔心海外市場。
前世TikTok在海外市場摧枯拉朽，這些歐美社交平台、視頻平台圍追堵截沒有？
當然是有的。但是完全沒效果，用戶就是更喜歡「Made In China」。
非要用合理的理由來解釋的話，應該就是產品優勢和使用習慣的問題。
Musical.ly在海外發力比前一世要猛上不少，這也跟張益達源源不斷的投入有關。
前世，直到他重生那會兒，短視頻社交的戰役都還沒落下帷幕。
這一世，他決定得讓Musical.ly再加點速，保持更大的競爭優勢。
「10億美金！」
張益達看著馬俊，「你拿到這些錢，把營銷力度再加強一點，在幾大海外巨頭動手之前，把我們的用戶數量優勢再擴大一些。」
馬俊點頭，這的確是目前階段最好的辦法了。
有時候，用戶數量多了，形成了內容優勢和虹吸效應，也是一種競爭壁壘。
張嵐最後一個發言道：「圖文領域，現在進入，還有機會嗎？
今日頭條優勢太大了，連企鵝新聞都只能屈居第二。」
張益達苦笑，「話是這麼說，但咱們必須得去做啊，哪怕做到第三名，也比什麼都不做要強吧？
集團的資源你都可以調用，我們手握抖視、快手、拼哆哆多個億級用戶平台。
我就不信了，堆不出一個億級用戶的新聞資訊平台。」
話都說到這份上，張嵐再找理由也就沒道理了。
她又問起了地瓜視頻和B站定位的問題。
「地瓜視頻，我對它的定位是中長視頻平台。」
張益達臉色鄭重，因為跨出這一步，就是在往大文娛板塊布局了，勢必迎來更激烈的競爭。
本來他都想再緩緩的，但是企鵝都打算復活抖視了，他也沒必要再掩飾自己的野心。
短視頻平台的業務想要延伸，必然繞不過長視頻平台。
長視頻平台，算是國內網際網路的絞肉戰場之一。
版權成本太高了，而用戶付費率又不足。
愛奇藝、企鵝視頻、優酷，一個比一個虧得慘。
為什麼大家還要做？很簡單，為了流量，為了用戶使用時長。
「B站目前還不適合「出圈」，暫時還只能主打年輕用戶市場。
所以，拓展綜合市場的重任必須落在地瓜視頻身上。」
張嵐皺眉，「那內容呢？現在各大長視頻平台都在天價採購熱門電視劇，自製網劇，自製網綜，甚至布局上下游產業鏈。
入股收購小說網站、漫畫網站、影視製作公司……」
張益達嘆了口氣，「目前我們只能一步一步來，資本還是不夠雄厚。
先做網綜吧，我會和燦星文化溝通，先做一款綜藝，專門給地瓜視頻引流。
另外，影視製作公司，也會選擇性地入股乃至收購一家。」
張嵐還是覺得棘手，自己接手的任務就沒一個是簡單的。
長視頻、新聞資訊這兩大領域，早就盤踞著巨頭，後來者很難撼動啊！
就連伯樂網，都還有脈脈以及各大招聘平台與之競爭。
張益達看出了她的憂慮，安慰道：「盡力去做吧，越是艱難的任務，越考驗一個人的能力與毅力。」
張嵐聽出了弦外之音，這是張總在考驗自己。
要是度過了這一關，後面就是一路坦途。
沒有付出，也的確沒有回報。
自己已經打造出抖視這個爆款產品了，要是再把集團的內容矩陣給打造起來。
以後論功行賞，誰還能超過自己？
拼了！
張嵐點點頭，一臉鄭重的對張益達說道：「張總，這任務我接了。」
然後張嵐又提出了一系列的要求，包括從拼哆哆的增長團隊挖人組建資訊平台，資金支持等等。
這都不是問題，張益達全部同意，要人給人，要錢給錢。
在收購快手後，眾合集團的儲備現金掉到了30億美元以下。
在得到快手帳上的資金作為補充後，儲備現金也才堪堪達到30億美元。
看起來很多，但實際上需要管理的攤子太大了。
海外事業群需要燒錢，拼哆哆需要燒錢，內容事業群進行產業鏈布局也需要大量投資。
快手和抖視倒是不用操心了，前者依靠直播流水快達到營收平衡了，後者依靠GG商業變現也漸漸開始自我造血。
……
「田總，黎總，快請坐。」
在京城一間私人會所里，張益達約燦星文化總裁田明、華人文化產業投資基金黎瑞剛見了一面。
簡單寒暄了兩句後，張益達直接說明了自己的意圖。
「張總，你的意思是打造一款選秀的綜藝，選拔101個女孩，經過層層選拔，最終11個人組成組合出道。」
張益達看著田明，說：「沒錯，就是這麼一款綜藝。
燦星文化如果一直依靠中國好聲音這麼一個王牌節目做業績支撐的話，風險太集中了，而且也不利於在資本市場取得更大發展。」
田明沒說話，張益達所說的這個問題，也是困擾他很久的問題。
如果要上市的話，在國內可能連過審都過不了。
「那跟哪個衛視合作？」田明問道。
張益達搖頭，「不跟衛視合作，就在視頻平台獨播。」
田明又問：「像愛奇藝搞的中國有嘻哈那樣？」
張益達點頭，「對，電視台現在已經慢慢落伍了。
年輕人現在誰看電視啊？都看視頻平台。」
田明撓了撓頭，張益達說的也不錯。這些市場變化他們也看在眼裡，也想擁抱網際網路。
就是提著豬頭沒找到廟門啊！
想到眾合集團跟企鵝的關係，他試探性問道：「上企鵝視頻嗎？」
「不，」張益達笑道，「上地瓜視頻。」