等處理完購車購房一堆事宜後，五道口那邊的寫字樓也裝修好了。
銳向科技搬出了學校的雙創中心，入駐了科林大廈。
科林大廈位於京大跟五道口中間的位置，毗鄰中關村，風水和位置都是很不錯的。
整個科林大廈樓高50層，周邊配套設施完善，剛落成不到2年，樓里樓外都如嶄新的一般。
銳向科技以年租金1200萬租下了第35和36樓兩層，總面積3000平方米。
裝修設計風格採用的是時尚簡約風，簡單大氣明亮。同時也布置了很多綠植，讓整個空間看起來更有生機活力。
董事長辦公室面積有200平方米，運用淺色系的沙發與原木色的地板及辦公桌椅混然天成，立式檯燈營造出淡淡的居家舒適感。
還布置了書架，放置了很多歷史書以及經管類書籍。
張益達很滿意，走到巨大明亮的落地窗前，眺望遠方，視野開闊，陽光明媚。
「砰砰」敲門聲響起。
張益達背對大門道：「請進！」
回過頭來一看，一身正裝，頭髮梳得一絲不苟的林真陽笑嘻嘻帶著一個三十多歲，同樣一身職業裝的儒雅中年人進了辦公室。
林真陽介紹道：
「這位是黑衫資本推薦的CFO，雷東明先生。」
張益達上前熱情的握了個手，招呼著二人落座沙發，又叫行政送上三杯熱氣騰騰的咖啡。
三人靠在真皮沙發上，雷東明率先介紹道：
「張董，我02年畢業於青木大學經濟管理學院，後又赴米國芝加哥大學讀取了MBA，在高盛從事了5年投資併購工作，後來去了獵虎移動擔任CFO一職輔導獵虎移動上市。
黑衫的沈總推薦我來銳向科技擔任CFO一職，我對此深感榮幸。
銳向科技作為國內互金領域的一匹黑馬，發展潛力和空間毋庸置疑。
能與張董，林總這樣的青年才俊一起共事，對我本人來說，也是十分開心與振奮的。
相信在張董和林總的帶領下，銳向科技必將在互金行業干出一番事業，成為一家偉大的公司。
而我，也將利用自己10餘年的投資併購，財務管理經驗為公司規劃解決好財務管理上面的一切問題，做好後勤保障工作。」
張益達哈哈一笑，覺得雷東明這個海龜很會說話和表態嘛，商業領域的精英果然個個都是人精。
黑衫資本派他加入銳向科技，作為人才引進補充銳向實力是其一，其二也是安插個人手插手公司管理，了解公司動向。
畢竟幾千萬美元也不是白扔的，風投既要幫被投公司壯大實力，也要預防公司創始人掏空公司或者做一些其他不利於公司的事。這算是風投機構的投後管理吧！
雷東明上來先是拍了他和林真陽的馬屁，又表態自己只關注財務那一畝三分地的事，不會亂插手管理。
張益達微笑道：
「我代表銳向歡迎你的加入。
雷總在財務，投資領域是專家，也擔任過中概股上市公司的CFO，熟悉上市運作流程，這一塊以後還需要雷總多多出力啊！」
雷東明謙虛道：
「哪裡哪裡！都是職責所在，應該做的。」
張益達準備掂量掂量這位CFO的能力程度，又問了句：
「不知雷總，對當今網際網路金融發展以及各類機會怎麼看呢？」
雷東明知道這是在考量自己，他來報導之前就早已收集匯總了互金領域的各類消息。淡定微笑道：
「網際網路金融領域今年可以稱得上是發展元年。螞蟻金服率先推出了餘額寶，開啟了網際網路理財時代。
如今，國內居民存款總額已突破上百萬億元。對於國內老百姓來說，理財渠道還是過於單一。
大部分老百姓的理財方式就是存款儲蓄，或者銀行理財產品，貨幣基金，分紅保險。這些理財方式安全是安全，但就是收益低，還跑不贏通貨膨脹。
而股市收益高同樣伴隨著風險高，很多老百姓不敢投。
餘額寶以及各類網際網路理財平台的出現，很好的填補了國內理財市場的空白，兼顧比銀行收益高，比股市風險低的特點，所以未來受大眾追捧是基本可以預見的。
而銳向科技作為金融超市，網際網路理財平台越受市場追捧，發展空間越大。地位也同樣會水漲船高。
而銳向要做的，就是牢牢把控流量，靜待風口到來就行了。
另外，我覺得銳向的資金還是很寬裕的，未來可以有選擇性地投資幾家有潛力的初創互金公司。更大化地去享受這波行業發展紅利。
反過來，這些公司發展壯大了，又可以成為公司產品合作方，又反哺銳向科技。咱們左手袋掏出去的錢，右手又賺回來了。
另外，公司目前產品還比較單一。
像網絡貸款，基金銷售，網際網路保險銷售未來我們都可以涉足進去。
更大化地發揮我們流量的優勢，為客戶提供更豐富的金融產品，創造更大化的利潤與價值。
存，貸，匯三項傳統的銀行業務，我們都可以參與進去。以網際網路賦能，打造新金融。
只是要取得相應的金融牌照，在國內是一件很難的事情。
存這一塊要銀行，基金，保險，信託牌照。
貸需要消費金融，網際網路小貸牌照。
匯需要支付牌照。
當然，以上都是我一些不太成熟的想法，有些說得可能不太那麼現實和準備，還望張董，林總不要見笑。」
張益達拍手鼓掌喝彩道：
「雷總看問題果然一針見血，有些想法和我不謀而合。
銳向科技要想把控流量，接下來還要完善很多布局，擴大市場，加大營銷方面的支出。
擴大市場份額，增加營收，融到更多的資金。然後拿融資燒錢繼續擴大市場規模。
步伐不能慢，要搶在對手前面牢牢占住這條賽道。
擴大市場規模→加大融資→融資燒錢繼續擴大規模→再繼續融資……
拿下這個領域絕大部分市場規模，拿下投向這個市場的絕大部分的融資就是我的內心真實想法。
我們占據絕對的市場規模優勢，競爭對手就融不到資，就沒錢來給我們做惡性競爭。
一定要快，靠融資節奏來拖垮對手。不然形成拉鋸戰了，到時候就是各種燒錢，公司不要想盈利，上市了也是垃圾股。
所以我們資金看著寬裕，其實都會用來做營銷，擴大規模。
但是你說的投資初創互金公司，這個是個好想法。
公司布置一支戰略投資小組，你來負責管理篩選項目以及投資併購。
初期抽調5000萬給你，先主要以天使輪和A輪為主吧！
現金可以投少一點，但是我們的流量資源也是可以算作一種資本一起混合投嘛。
另外擴充產品，以及取得相關牌照這個事我之前一直有考慮。
這個不能著急，只能一個一個來。
一窩蜂上不可取的，必須資源利用最大化，單點突破，一個領域取得絕對優勢了再布局下一個。
今年理財這一塊的優勢基本已經確定了，明年就會布局網絡貸款導流業務。
牌照的話，其實最需要的是支付牌照。
存，貸業務都是我們導流給合作方，不需要我們持牌。而是需要合作方持牌。
匯這一塊我想做直營業務，做掃碼支付和行動支付。
就是大家拿個手機就可以出門了，手機就能付款了，讓社會進入無現金時代。
這項業務目前阿狸和企鵝資金啟動在推廣了，我們要做處於後發之勢，燒錢也比不過人家。
所以我一直在考慮切入口在哪裡？
切入進去，不需要太多，能占據個10%份額我就很滿足了。
打造出一個支付軟體出來，可以為我們吸引新用戶，同時吸附流量，提高用戶活躍度以及黏性。
存，貸，匯三個方向布局完成，可以說就完全掌握就用戶的資產情況。
理財，借貸，轉帳消費，再結合我們記帳數據，信用卡數據。我們可以推出個人信用評分，為其他金融機構做風控輸出業務。
現在最缺的一環就是支付了，這個很傷腦筋。必須得有場景或者流量支撐，阿狸靠電商推動，現在支付寶用戶已經突破3億了。企鵝手握龐大用戶，要推動起來也是比較容易的。
雷總，有什麼好主意沒有？」
雷東明真聽得入神，張益達說出的內容太有吸引力了，還在那各種思量回味。張益達忽然叫他，半天才反應過來，忙回道：
「要不我們先從第三方支付的細分領域做起？
前期側重行業需求和開拓行業應用，比如給理財公司和貸款公司做第三方支付接口，先把金融這個行業吃下來。
然後再逐步推向個人對個人，個人對小微商家。」
張益達考量了一下，這個倒是比較現實，包括客戶都是現成的，現在是繼續加深合作而已。點點頭道：
「說得很有道理，我倒是太心急了。巨頭目前我們是干不過的，先猥瑣發育一波吧！」
又想起第三方支付牌照後世的火熱，交易價格十幾億一張。急忙開口道：
「你先做做調查，看看我們現在申請牌照還來得及今年發放不？來不及就買，這個項目不能停，必須立即上馬。」
雷東明應承了下來，接下來就跑跑關係到處打聽問問。
張益達回想起了後世火熱的金融牌照交易市場，想著要不要趕緊囤積一波牌照，炒炒牌照，17-18年價格高峰期賣出去一波，十倍八倍的收益啊。
就拿支付牌照來說，這是巨頭標配，阿狸，企鵝都有。狗東是收購的，美團16年收購的據說花了十幾個億。
第三方支付牌照業務可以分為網際網路支付及行動支付，預付卡發行與受理，銀行卡收單三部分。價值最高的就是網際網路支付及行動支付了。
今年13年應該是發放支付牌照最多的一年了，好像明年還發了十幾二十張。15年發放的最後一張成為絕唱。
最後全國存量市場只有兩百多張，有價無市那種。不過對於網際網路巨頭，金融巨頭，地產和通訊業巨頭來說，十億八億又不是掏不起。重點是要完成戰略布局以及合法經營。
2010年才開始要求持牌經營的，以前的電商巨頭都是無牌裸奔。
這也是國家的金融現象，都是先搞創新，出了簍子再整頓，再要求持牌上崗。