「你為什麼會覺得皮克斯應該自立門戶，又或者和十一工作室合作？」史蒂夫－賈伯斯敏銳地抓住了埃文－貝爾剛才話語裡隨意泄lu的一點信息，意味深長地詢問到，「要知道，像夢工廠那樣堅持十年發展下來，可不是一件容易的事，更何況，夢工廠現在也已經快要堅持不下去了。Google搜索」
「史蒂夫，不知道你認為皮克斯最大的特點是什麼？」面對這位在商場叱吒風雲的教父，埃文v貝爾早已經沒有當初初次見面時的g上的史蒂夫－賈伯斯，比起辦公室來說攻擊力可是銳減不少，也讓埃文－貝爾更為放鬆一點。
史蒂夫－賈伯斯挑了挑眉，沒有回答的打算。他很清楚，此時是一個談話主動權的掌控問題，他提了一個問題，埃文－貝爾不回答，反而問了另外一個問題，如果他回答了，那麼他無論說什麼，都會順著埃文－貝爾的思路走下去。所以，史蒂夫－賈伯斯沒有說話，只是看著埃文－貝爾那雙湛藍se的眸子，投去詢問的目光。
對於史蒂夫－賈伯斯的警惕，埃文－貝爾也不介意，微笑地說到，「我一直認為皮克斯最大的財富不是技術，也不是人才，而是寬鬆的工作氛圍，源源不斷的創意。
每次提起皮克斯，我就會想起我第一次到那裡參觀時的情形，」說話間，埃文－貝爾的眼神似乎在開始回憶，隨意地兩句話就把皮克斯工作室的氛圍勾勒了出來，「隨處可見的遊戲器具，沒有上下之分的公司模式。特別是當我進入會議室加入討論時，他們也絲毫沒有因為我是一個外人而拒絕·而是虛心地接受了我的意見。更何況，身邊還有一個年輕的實習生也加入了討論，這種平等自由的相處模式，才讓所有人的思想產生碰撞·然後迸發出mi人的火花。」
的確，電影最打動人的，永遠都是故事。就好像「變形金剛」票房大賣，但其故事的單薄卻讓觀眾怨聲載道，撇開打鬥場面和技術特效之外，也就什麼都不剩了;同樣的，「魔戒」之所以能夠強勢橫掃了十一座小金人獎盃·是因為故事本身的底蘊就足夠mi人了。
迪士尼一直都以為，他們在三維電腦動畫市場上的落伍，根本原因是技術。當然，技術肯定是原因之一，因為二維動畫已經無法滿足觀眾的視覺需求了，但是更重要的還是故事。就連夢工程都推出了反傳統的「怪物史瑞克」，如果迪士尼還是一直停留在「白雪公主」的童話式劇本，那麼他們的復興之路就依舊是遙遙無期。
聽著埃文－貝爾的話·史蒂夫－賈伯斯沒有表示贊同，但也沒有表示反對，他那沉靜的眸子讓人看不出內心活動。埃文－貝爾還在繼續說著·「皮克斯如果想繼續創作出優秀的作品，保持自己的獨立xing是十分重要的。所以我才會說，也許皮克斯自立門戶是一個不錯的主意。」
事實也是如此，上一輩子迪士尼收購了皮克斯之後，其實皮克斯沒有搬家、管理結構也沒有變，依舊保持了原本的風格態度，之後才有一系列優秀作品的出現。但是，皮克斯也不可避免地受到了來自迪士尼的影響，2012年推出的「勇敢傳說」雖然成績依舊不俗，但是故事方面就已經有些迪士尼化的趨勢·被詬病不少。
「自立門戶，說得簡單。皮克斯和夢工廠不同，倒和十一工作室很相似，我們沒有自己的發行渠道，所以我們還是需要依附一家發行公司，再者·我們只是一個小工作室，無法承擔起那麼多風險，否則夢工廠的現狀就是我們的未來。」史蒂夫v賈伯斯的這話粗粗一聽只是客觀分析皮克斯的情況罷了，任何一個商場人士都可以分析出來，這也是迪士尼一直不著急的原因之一，但是從他態度的細微變化就可以知道，史蒂夫－賈伯斯是在和埃文－貝爾就這個問題展開討論了。否則，以史蒂夫－賈伯斯的個xing，他不想談這個話題就會直接忽視過去的。
這話卻說到了埃文－貝爾的心坎里去了，他的笑容很是耀眼，「所以我剛才才說，也許和十一工作室合作是一個不錯的主意。」埃文－貝爾細細地打量了一下史蒂夫－賈伯斯，發現他還是一臉認真傾聽的模樣，這才接著說到，「自立門戶，其實要分為兩個問題來看。第一就是，夢工廠的模式到底出了什麼問題。」
夢工廠，由深受全世界觀眾喜愛的導演史蒂文－史匹柏、擔任過迪士尼影片執行總監的動畫片奇傑弗瑞－卡森伯格、有美國音樂教父之稱大衛－格芬三個人在年創建的，不同於大型公司背後都有財團支持，夢工廠是他們三個人建立的獨立製片廠，他們希望能夠將各自在電影、音樂和動畫領域的成就結合起來，創造一個不受財團住在的獨立電影王國，在好萊塢與一眾大型電影公司分庭抗禮。
過去十年，夢工廠迅速崛起，「拯救大兵瑞恩」、「美國麗人」、「角鬥士」等電影讓夢工廠名利雙收，一手票房一手小金人的日子好不風光;「埃及王子」、「怪物史瑞克」、「馬達加斯加」等動畫片更是讓夢工廠成為能夠與迪士尼相抗衡的頂級動畫公司。一時間，夢工廠成為了獨立電影公司的絕對代表。
近幾年十一工作室的崛起，也被成為「第二夢工廠」，不過目前十一工作室在成績上還是無法與夢工廠相提並論，無論是票房、口碑、獎項的肯定，還是導演、演員、編劇的陣容，十一工作室都距離夢工廠有一段距離。
但是目前看來，夢工廠的處境卻十分不妙－，他們已經背負了超過八億美元的債務，這使得顯赫一時的夢工廠頓時變得風雨飄揚起來。現在娛樂圈內部都在傳，夢工廠的三位創始人對於公司也不夠上心，如果明年的兩部電影「紅眼航班」和「逃出克隆島」再失敗，公司也許無法再繼續下去了。
埃文－貝爾專門把夢工廠拿出來做例子，一方面的確是因為十一工作室和初期的夢工廠十分相似，作為獨立製作公司，不接受財團的注資，也不接受別人的指手畫腳，只是專注做自己喜歡的作品;另一方面也是因為夢工廠的發展模式，值得十一工作室、皮克斯工作室借鑑，但也值得警惕。
史蒂夫－賈伯斯聽到埃文－貝爾的提問，心中其實已經有答案，但是他沒有說話，而是認真地聽著。埃文－貝爾說到，「夢工廠的野心太大了，他們一開始就在電視、電影、音樂、網絡全面出擊，可問題是，目標過於廣泛，造成資金分散，這使得他們沒有財團支持的窘迫境地暴lu無遺，即使三位創始人的能力再大，也有力所不能及的地方。1999年之後，夢工廠就不斷在收縮陣線，就可以證明這一點了。如果夢工廠步步為營，拿下一個陣地並鞏固之後，再去拓展其他陣地，那麼就不會是現在的局面了。」
史蒂夫－賈伯斯心中暗暗點頭，夢工廠的衰敗的確是從資金過於分散，周轉不靈開始的。而想想十一工作室，雖然十一工作室一直都是全面開花，音樂、電視、電影、設計等等，但是他們的步伐一直都是穩紮穩打、步步為營。埃文－貝爾的不務正業不代表著目標過於廣泛，相反，埃文－貝爾每次專注在一個領域，都勢必將這個作品做到最好，呈現出最好的一面，這種穩定的發展，直接引導出的結果就是，雖然十一工作室的發展速度不如夢工廠1994年成立之後的第一個五年，但是他們的根基卻更加穩固，而且發展勢頭也更加出se。
埃文－貝爾接著分析到，這些東西其實他心裡都明白，他和泰迪－貝爾也談過很多次，因為十一工作室被成為「第二夢工廠」不是沒有原因的，而他們都不希望十一工作室因為盲目自信而走上了夢工廠的老路。「另外，夢工廠在過去十年的確打造了許多熱門電影，但是失敗者也不在少數。作為獨立電影公司，他們沒有財團支持就無法一擲千金，它必須小心經營，幾部作品的慘敗就可以讓它一蹶不振。看看迪士尼，近幾年，電影賠了、主題公園也賠了、動畫片也落伍了，但是他們還有abc電視台，還有其他子公司，相互之間可以互相接濟，就能夠度過難關。
而夢工廠不行，它是小公司，即使掙錢了，仍然賠不起。」
三部片子掙錢，有可能一部片子就血本無歸。這就是媒體對於夢工廠現狀的分析。在過去十年中，夢工廠一共製作了五十九部電影，但其中票房大賣的電影實在有限。夢工廠過去十年的發展一直都是跌跌撞撞，只是現在已經快要抗不下去了，頹勢盡顯。
對於埃文－貝爾分析的內容，史蒂夫－賈伯斯都知道，他是再清楚不過了，不過他還是沒有做出任何反應，只是繼續聽著埃文－貝爾說，「自立門戶的第二個問題就是，皮克斯未來發展模式應該如何？發行渠道如何選擇，如何保障皮克斯的利益？」！。
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