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埃文-貝爾在芝加哥的「蝙蝠俠前傳：黑暗騎士」的片場，正在逐步將所有情況重新掌握在手中，小丑這個角色正式成為了埃文-貝爾演技生涯的又一里程碑，對於角色的把握、對於節奏的控制、對於力道的調整，埃文-貝爾又達到了一個全新的高度。Google搜索埃文-貝爾有這個信心，他演繹的版本也勢必將成為一個經典，十足的信心！
正當埃文-貝爾全身心投入電影拍攝的期間，娛樂圈裡也同時是風起雲湧。首當其衝的，並不是「料理鼠王」在今年暑期檔的傑出表現，而是蘋果公司籌備已久的智慧型手機iphone正式上市！
脫胎於掌上電腦的智慧型手機，iphone並不是首創。早在1993年，ibm就出廠了西蒙手機（simon），這是第一款真正的由科技天才們開發出來有「瑞士軍刀」之稱的智慧型手機常識，這個設備可以作為移動手機、個人數字助理甚至是傳真機。更讓人拍手叫絕的是，他也是觸控螢幕的，這個技術在移動手機都還並不普及的九十年代初期居然就已經出現了。不過當時西蒙手機的缺點也很明顯，像磚頭一樣，又大有重，而且高達八百九十九美元的價格，使得這款智慧型手機只有大企業內部才會使用。
隨後，掌上電腦的崛起為日後智慧型手機的普及鋪墊了道路，1998年諾基亞開發出了移出式鍵盤、2002年黑莓商務手機進入手機市場。事實上，黑莓手機在2002年推出時智能接受郵件和瀏覽網頁，而2004年就研發出了可以通話的新款。黑莓手機在智慧型手機的市場可以說是第一個先驅者。
蘋果公司推出iphone在創意上說不上開天闢地，但是其在具體服務上，卻堪稱是劃時代的產品，多點觸控螢幕以及優秀的網頁瀏覽體驗，再加上小巧完美的外形和親民便宜的價格，使得iphone成為了智慧型手機的代名詞。真正地進入了人們的生活中。
iphone之所以能夠超越先驅者黑莓手機，成為智慧型手機崛起的轉折點，注重用戶體驗是最重要的一個因素，而龐大的應用系統更是讓人愛不釋手。itunes里數以千計萬計的應用。涵蓋了遊戲、生活、體驗等各個領域，同時還包含了音樂、電影、電視等的收看功能，這種將網絡世界徹底與現實生活連接在一起的便捷性，讓iphone成為了智慧型手機歷史上的一座里程碑。
即使在埃文-貝爾重生當時的2012年，缺少了史蒂夫-賈伯斯領導的蘋果正在失去銳氣，被三星的智慧型手機蠶食了不少市場，但是iphone旗下的應用系統依舊對於用戶有著無可取代的吸引力。
這一輩子。蘋果公司又提前把youtube和臉書這樣的社交網絡引入iphone一代，讓人們可以通過手機隨時隨地分享自己的生活，也分享別人的生活。等推特（twitter）再崛起之後，智慧型手機帶來的便利性會以爆炸性的速度強勢崛起，成為劃時代的產物。
想像一下，人們已經習慣用臉書來認識朋友、尋找朋友、分享生活，人們還已經習慣用youtube來尋找視頻、觀看趣事、分享生活，那麼現在這兩個社交網站都可以連接到iphone上。而iphone比起筆記本電腦來說可方便了許多，大家可以選擇任何一個時間、任何一個地點，與世界連接。那麼。臉書和youtube的用戶們自然而然會捧場。這種推動力，是無法估計的。
當然，同樣的，iphone的市場擴展也會促進兩個社交網絡用戶的全面擴大化，這是一種雙贏的互利。
六月二十九日，這個平淡無奇的日子因為iphone的正式上市而變得與眾不同起來。
當然，這些歷史性的軌跡和十一工作室並沒有直接的聯繫，畢竟蘋果公司和十一工作室是截然不同的兩個個體。但是，撇開埃文-貝爾手中還有大量蘋果公司的股票不說，單說youtube和臉書這兩個社交網絡。與智慧型手機牢牢地綁在了一起，又站在了時代的前端，讓人驚嘆連連。
在好萊塢的各大電影公司里，執行長之中從來就不缺乏運籌帷幄的頂尖人物，比如說布拉德-格雷，臨危受命接管了岌岌可危的派拉蒙影業。現在派拉蒙卻已經逐步從低谷之中走了出來，而當年與好萊塢一起誕生的那一批老派電影公司之中，也只有派拉蒙影業堅持到現在了，這實在不是一件簡單的事。
但即使是這些頂尖人物，都不得不佩服埃文-貝爾的高瞻遠矚。他們實在很難想像，埃文-貝爾僅僅是一個二十四歲的少年，居然就有這份遠見，這絕對是堪稱逆天的存在。
如果真正要追溯歷史的話，不難發現，埃文-貝爾早在2001年就推動了數位音樂的商業化，促使了itunes的出現，而後，埃文-貝爾搭乘著數位音樂的浪潮，站在了音樂歷史的新高度；蘋果公司接著itunes的力量，涉獵隨身音樂播放器市場，大獲成功，拯救了陷入泥沼的蘋果公司；緊接著，2004年和2005年，埃文-貝爾的名字分別出現在了臉書和youtube的領導者名單之中，並且在一系列發展之中，與包括蘋果公司在內的諸多大型公司都形成了不俗的合作關係。現在，iphone引領著智慧型手機走入千萬家，臉書和youtube成為了最直接也是最方便的媒介，幾乎以席捲的態勢，推動著智慧型手機的普及。
那麼，仔細研究一下，埃文-貝爾到底是什麼時候就看到了這一步發展的？2004年？還是更早的2001年？這實在是太可怕了！
千金難買早知道，這句話放在四海之內都是適用的。因為沒有人能夠預測未來，看看迪士尼的處境就知道了，他們正是因為錯估了電腦三維動畫的發展，使得他們進入二十一世紀以後。在動畫市場的優勢逐步被蠶食，等他們反應過來的時候，再籌備再發展，已經趕不上腳步了。否則。以迪士尼的家底，他們自己的動畫部門如果能夠提早跟上電腦三維動畫的技術腳步，就算沒有皮克斯，也不會淪落到如此狼狽的地步。
同樣還是迪士尼，在麥可-伊納斯的領導之下，屢次在網絡市場的擴展上落後——其實何止是落後根本就是沒有開發，這種落後於時代的做法。但是迪士尼在網絡發展遠遠落後於其他一眾競爭對手。現在羅伯特-伊格爾再重新發展起來，難度絕對不止增加了百倍。對於葫蘆網的發展，羅伯特-伊格爾會如此上心，也就是表現之一。
但是埃文-貝爾呢？在所有人都還沒有反應過來時，他就已經一步一步開始布局，當六月底iphone上市之後，各大公司的掌門人們都醒悟了過來，包括羅伯特-伊格爾都知道了。埃文-貝爾所構建的網絡王國已經建立了起來。此時此刻，所有的答案都迎刃而解了。
為什麼史蒂夫-賈伯斯會願意和十一工作室合作，為什麼埃文-貝爾會不惜捨棄諸多利益推動youtube的發展。為什麼臉書、youtube和itunes彼此的合作一直都如此緊密，為什麼面對網絡的諸多競爭對手十一工作室始終不慌張，為什麼關於臉書、youtube收購的提案埃文-貝爾從來不給於回應……
埃文-貝爾的這一份遠見，這一份膽識，這一份霸氣，讓人震驚。這就好像所有人都在下圍棋，大家都被困在一方天地里下著自己的圍棋，但是埃文-貝爾在網絡這一部分卻站在了所有人的高空，看著大家的路數之餘，在他們的上空進行一場更大的棋局。
如果埃文-貝爾知道這些掌門人的想法。絕對會哈哈大笑起來的。他的確又一些小聰明，但遠遠沒有如此誇張，他在史蒂夫-賈伯斯這些大佬面前依舊只是一個孩子而已，他唯一的優勢，就是重生。「千金難買早知道」，而埃文-貝爾。恰恰就擁有這份「早知道」，就是如此簡單。
當然，知道歷史走向是一回事，但敢不敢出手又是一回事，不是所有人都能夠成功的。而現在十一工作室所擁有的一切，全部是貝爾兩兄弟赤手空拳打拼下來的。所以，貝爾兄弟的膽識和果決確實是值得嘉獎的。
在這種態勢之下，葫蘆網的發展就越發困難重重了，就連聚友網（myspace）都受到了臉書的猛烈衝擊，如果聚友網再想不出及時的辦法，被臉書超越只是時間的問題了。事實上，業內都普遍認為，聚友網已經出現頹勢，而臉書始終保持著旺盛的生命力，即使沒有iphone，臉書超越聚友網也只是時間的問題，而現在，智慧型手機的出現只是加快這一進程罷了。
至於葫蘆網，他們倒不至於倒閉，畢竟對立聯盟聯手的資源還是足夠豐富的，只要這些資源一天握在葫蘆網手裡，youtube無法涉足，那麼葫蘆網對於用戶來說就有吸引力。但是，葫蘆網未來的發展卻陷入了一片黑暗，現在看來，他們的未來似乎只能依附著youtube而存在，永遠。
如果真的是如此，那麼對立聯盟當初的堅持又是為何？葫蘆網的建立又是為何？這一切的陰謀詭計又是為何？利益，這就是答案。可現在他們的利益大部分都來自於youtube，這就好像是嗟來之食，這對於對立聯盟的四大公司來說，比讓葫蘆網倒閉還要難受。因為這是恥辱！
面對iphone所帶來的劇烈衝擊力，本來就已經不穩的對立聯盟，還能堅持多久？這一個利益聯盟還有多少的忠誠？
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