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埃文-貝爾在七月之初，先後與nbc、amc談成了交易之後，他就銷聲匿跡了。Google搜索外界都以為他進入錄音室開始籌備自己新專輯了，事實上，其實「四」這張專輯的錄製從去年下半年就陸續開始了，現在雖然依舊沒有完成錄製，但就埃文-貝爾所說，也就剩下一兩首歌了。所以，外界的猜測也不算是太離譜。但是十一工作室內部卻是知道的，埃文-貝爾悄無聲息地離開了紐約，因為「荒野生存」正式開機了。
「荒野生存」作為埃文-貝爾心水已久的劇本，他這次也花費了大量的精力進行改編了撰寫。待一切準備就緒之後，埃文-貝爾就離開了紐約，前往阿拉斯加，開始了電影的拍攝工作。
埃文-貝爾這次前往阿拉斯加，泰迪-貝爾並沒有同行，他和史蒂夫-賈伯斯在美國上空飛來飛去為youtube忙碌著。
youtube的頻道業務上線之後，經過半年的發展，已經逐漸成熟了，其收費機制和GG收入都是再明顯不過的證據，這使得輿論對於這個視頻網站的評論從質疑逐漸開始向肯定過渡。再加上臉書這半年來呈現幾何速度暴風式地翻倍成長，網絡勢力的崛起已經正式進入了大眾的視線之內。
所有人都知道網絡一定會加入電視、電影、報紙、雜誌等，成為未來媒體組成之一，但是要如何利用好網民這股勢力，臉書、youtube，包括itunes，其實都還是在前期發展階段。不過，願意嘗試新生事物的人也永遠層出不窮，amc電視台願意主動提出入主youtube，也可以說是高瞻遠矚的一個打算。
借著這股東風。泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯拉開了十一工作室的第二階段努力，為youtube的頻道業務繼續增加新丁，在七月結束之前，泰迪-貝爾談下了cbs電視台、索尼哥倫比亞、二十世紀福克斯、派拉蒙、聖丹斯頻道、探索頻道；史蒂夫-賈伯斯帶來了abc電視台、米高梅、獅門影業以及nba聯盟。
除此之外，泰迪-貝爾還與英國的bbc、第四台（）、**電視台（itv）成功地簽署了合約。不過他們加入youtube是階段性加入的，八月份先開放一批影視作品的版權，年底開放第二批，然後看情況。再決定最終全部投入的時機。
這一系列大鱷的加入，頓時讓整個暑假風起雲湧起來。
在這一系列的新成員名單之中，既有傳統的大型媒體內容商，也有小眾頻道，還有為數不少的娛樂網站，一起為youtube提供包括了新聞、訪談、脫口秀、連續劇、音樂、演唱會、電影等視頻節目。這瞬間就使得youtube的內容供應量達到了一個驚人的程度。
目前。youtube的媒體內容供應商已經超過了一百家，而且這個數字還會隨著時間的推薦不斷增長。想必，youtube成為全球第一視頻網站的道路已經不遠了。當然，這些媒體內容商也與itunes達成了合作協議，蘋果公司現在和十一工作室的合作關係達到了前所未有的緊密。
在這種視頻網站的發展狂潮中，有四家公司是絕對不容忽視的，那就是nbc電視台，迪士尼，環球影業。環球音樂。這四家公司分別作為四大電視台之一、六大電影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品數量絕對不容忽視。但是這四家公司都沒有能夠與youtube達成協議！
nbc電視台，迪士尼，環球影業和環球音樂。不是說泰迪-貝爾和史蒂夫-賈伯斯沒有上門，只是可惜的是，即使在youtube如今的狂潮之中，這四家依舊義正言辭地拒絕了，結果都不歡而散。
環球影業和環球音樂自然不用說，他們同屬於維旺迪環球娛樂旗下。而事實上nbc電視台早在2004年就被法國的維旺迪公司收購。與環球影業成為了兄弟公司，冠名為環球nbc電視台。所以，這三者完全可以說是站在同一陣線上的。
但有點讓人意外的是，nbc電視台才剛剛和十一工作室達成了合作，居然轉頭就拒絕了youtube的合作。不過仔細想想，也算不上意外，因為和youtube的合作是整個nbc電視台作品版權的問題，可不是兩部作品的合作就能夠比得上的。目前來看，nbc電視台還是站在環球聯盟的陣營里，和十一工作室有兩部作品的合作，也只能說是利益驅使罷了。
由於這件事，甚至有媒體大膽地猜測，nbc電視台和十一工作室的合作方式是買斷，而不是十一工作室製作、nbc播放，這件事本身就已經釋放出nbc電視台不希望與十一工作室有進一步牽扯的信息。
這本事無稽之談，馬克-博內特和埃文-貝爾都知道這不可能。但意外的是，這種說法卻十分有市場。十一工作室目前為止，除了早期的「美國偶像」之外，和電視台的合作都是自己拍攝電視台播，這次為何單獨例外？還有，nbc電視台「甘願」花了大價錢買兩個方案，價格出乎意料，這也說明了他們隔斷聯繫的一個證明……巴拉巴拉。
不管外界如何說，但是埃文-貝爾用兩部作品試圖和nbc拉好關係，最終將他們也拉上youtube頻道業務這艘大船上的想法是泡湯了，這著實讓人有些鬱悶。所幸的是，「我為喜劇狂」和「英雄」這兩部作品本來就是屬於nbc電視台的，結果被埃文-貝爾轉手掙了一筆，埃文-貝爾倒也沒有虧。反正十一工作室和nbc電視台的關係之前就說不上好，現在也只是回歸原位罷了。
環球影業、環球音樂和nbc電視台算是一家，至於迪士尼，他們的立場則有些複雜，一方面。迪士尼旗下的abc電視台是與youtube達成了合作協議，而事實上，abc電視台與環球影業的關係是很親密的，abc電視台正在播放的「迷失」就是來自環球影業出品，但abc電視台本身和十一工作室關係又十分不錯；另外一方面，迪士尼與十一工作室依舊保持了合作關係，但他們的音樂發行權是屬於環球音樂的，而他們旗下的電影有著自己的發行體系。並不屑youtube這個發展平台。
另外，羅伯特-伊格爾先後兩次在埃文-貝爾手上栽了跟頭——2006年才過去不到兩個月時，羅伯特-伊格爾就知道埃文-貝爾花費大力氣希望拿到皮克斯旗下七部作品五個月授權的理由了。如果當初皮克斯頻道因為迪士尼的阻攔沒有建立起來，那麼youtube說服華納兄弟、福克斯電視台的道路勢必會更加坎坷一些，youtube也許最終還是會發展起來，但就不會那麼順遂了。僅僅2006年上半年。youtube所領軍的數字視頻業務就以一種氣吞山河的架勢發展了起來。
所以，迪士尼旗下的abc電視台和周邊業務依舊與十一工作室保持了合作，這算是依舊維持友好關係，但是迪士尼旗下的電影、音樂、電視業務卻始終不願給youtube授權，避免與埃文-貝爾的進一步接觸，導致羅伯特-伊格爾直接被埃文-貝爾生吞活剝了。
最終，迪士尼也就走到了環球聯盟的陣線之上，與他們結成了戰略利益聯盟。
youtube前後耗費一年半時間迅速成長起來，其實並不驚人。這也就是網絡時代的共性，任何事情的發展都是以傳統行業的幾何倍數姿態增漲起來的，當初臉書就是三個月之內蓬勃壯大起來的。而十一工作室對於youtube特點的把握、細節的監督和優勢的發揮，也讓youtube的發展走上了最正確的道路。可以說，埃文-貝爾之前對於youtube在2005年全年發展的規划起到了重要的作用，一年的鋪墊和衡量，讓youtube在視頻網站市場上運籌帷幄，以不可阻擋的架勢完成了稱霸。
2006年七月，youtube完成一系列驚人的整合之後。聲勢達到了一個巔峰。在這個關頭。迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合站了出來，一起宣布。他們將在2007年的一月份正式推出全新的高品質視頻網站。
其實情況並不難理解，迪士尼和維旺迪環球娛樂都知道，在youtube的威勢之下，他們的好日子一去不返，網絡視頻時代的來臨已經勢不可擋了，在此之前，迪士尼就一直在網絡領域處於落後挨打的局面，電腦三維動畫的慘痛教訓現在還是傷口血淋淋，而環球聯盟之前在數位音樂時代就錯過了不少機會，這一次數字視頻如果再錯過，對於他們的根基都會產生影響。
所以，結論很簡單，要麼就是融入youtube，要麼就是自立門戶。他們不能再錯過時機了，必須在第一時間就跟上數字視頻的步伐，如果速度再慢一點，估計就連這個兩個選項的機會都沒有，他們會直接失去網絡市場的份額。鑑於這幾家公司與十一工作室的敏感關係，還有他們身為大集團的自尊和自信，他們選擇了後者。
相比於youtube的考慮周全，迪士尼和維旺迪環球娛樂其實並沒有太多的優勢，無論是經營方式，還是業務模式，亦或者是群眾基礎，youtube全線占優，為全世界的視頻網站設立了一個無法逾越的標杆。
迪士尼、環球影業、環球音樂、nbc電視台這四家形成的對立聯盟，情勢十分嚴峻。
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