做手機在印度賺錢，還是比較容易的。→
就印度現存的那幾家本土的手機公司，基本都是靠著從國內貼牌一些山寨手機過日子，好一點的也是貼牌中興的智慧型手機……玩的都是中間商的套路。
要是愛斯達直接下場，以摩托羅拉這麼強大的品牌出擊，以極致的性價比展開競爭，可以想像，幾年時間內就可以席捲整個印度的手機市場。
不過，印度有一個麻煩。
這是個人口大國，不夠發達，就跟八十年代的國內差不多，還有著很嚴格的金融管制要求。也就是說，外企在印度賺了錢，不允許挪出印度。
在印度賺了錢，需要在印度花。
這就有點麻煩了。
印度和國內可不一樣，在國內花錢，基本上什麼都能買到，各種優質資產也很多。而且只要是合法賺到手的錢，就有辦法通過陽光下的渠道把錢轉出去。在印度賺了錢，可沒有一個公開透明的渠道可以把錢轉出來。
在這方面，愛斯達一定要克制。
不能見錢眼開。
得跟矽谷巨頭學學，不能把聰明才智都用在了在印度搭建灰色渠道轉移財富方面。後來國內的一些手機公司，就在印度遇到了一些這方面的麻煩，在印度賺錢了，不想著去投資印度去幫助印度長期發展，都想著把錢給轉出來。
印度現在就跟國內的八十年代差不多，不過已經走上了高速發展的快車路，想必用不了幾十年，也就發展起來了，成為了世界矚目的一個大經濟體。
很多矽谷的科技公司去了印度，賺錢了也一樣拿不走。不過，美國的公司都習慣了市場經濟，對政策穩定性和開放性更有信心，都是長期化的投資印度。
只要印度發展起來了，投在印度的錢早晚都能拿走。
越發達了就要越開放。
要是印度發達了之後還不開放，那就會被全世界所拋棄，印度的領導人干不出這麼愚蠢的事。很多歐美的大公司進入印度市場，都是看好未來。現在賺錢了拿不出來沒關係，可以看長期的發展。
還有更重要的一點，就是上市公司的體制。
在印度賺錢了，錢拿不走……對上市公司來說，影響不大，這些錢依舊可以算在帳面利潤上，仍舊可以帶動股價的上漲。
也就是說，在印度賺錢了之後，能不能把從印度賺來的錢帶走，根本不重要。這部分錢不管是放在印度、美國還是開曼群島，都是公司利潤，都可以反應在大漲的股價上。
周不器就告訴周紹寧，要做印度市場可以，但不要急功近利，更不要過度地挑釁他們的法律法規，就跟著那些矽谷巨頭的腳步，看看谷歌、蘋果、微軟都怎麼做，跟他們學就行了。
國內的公司去做海外業務，其實最好的選擇還是印度。
印度真是太落後了。
去印度競爭，真有點降維打擊的意思。很多小公司，一年過去賺一兩個億，就這麼點小錢，隨便想點小辦法，也就能把錢轉出來了。
愛斯達就不太行了。
印度這麼大個市場，愛斯達過去發展起來了，一年少說也能賺幾十億美元，這麼大一筆錢不知道被多少人盯著呢，想從灰色渠道轉出來幾乎不太可能。
還是老老實實地長期化發展得了！
「行，那就這麼辦！」
周紹寧得到了大老闆的支持，也就下定了決心。
周不器道：「對了，跟SK海力士的合作，一定要上心，要給予最高級別的重視。」
「啊？」
周紹寧不太理解。
周不器笑著說：「SK集團的那個會長崔泰源，是個棒槌，挪用公款炒股被抓了。現在SK集團群龍無首，股價跌成了狗。否則海力士的那個定製條款，怎麼會心甘情願地通過現代手機轉到我們這邊？」
周紹寧點了點頭，「這是在找幫手！」
周紹寧道：「手機快閃記憶體晶片的技術難度，比處理器晶片低多了。門檻低，競爭只會更激烈。要是沒有愛斯達的合作，海力士有可能破產。」
「啊？」周紹寧有些吃驚，「不會吧？」
周不器擺了擺手，「這不重要，我們只需要表明愛斯達對海力士的重要意義就行了。沒有愛斯達，海力士就會破產，要強化愛斯達對海力士的重要作用。讓海力士在跟愛斯達的長期化合作中，願意伏低做小。」
以後的海力士會成長為空前強大的科技巨頭，成為SK集團里最重要的業務，就像三星電子對三星的意義。
不過，現在的海力士還不太行。
尤其崔泰源會長被抓。
很多老客戶都在騎牆，全球做快閃記憶體、內存、硬碟的公司有那麼多，實力都不比海力士差，為什麼一定要跟海力士合作？
這也是周不器這次去韓國，崔家會主動地跳出來百般示好的原因。
不牢牢地抓住跟愛斯達合作的機會，海力士這邊還真挺兇險。
周紹寧試探著說：「要不要進行一些股權上的戰略合作？」
周不器笑道：「我也有這個意思，跟他們多接觸，看看他們的態度。最好能夠戰略入股。如果真的達成了戰略入股，以後海力士的快閃記憶體、內存就可以成為愛斯達手機的第一選擇。」
周紹寧微微皺眉，「你也說了，快閃記憶體晶片的難度比處理器晶片低很多。國內的供應鏈體系也在快速地成長，比如長江存儲，做得也挺不錯，成本足夠低。等逐步成熟了，我還準備以後由長江存儲為我們的中低端機供貨呢。」
周不器沉吟片刻，才緩緩地說：「長江存儲有一定國企的性質。」
「啊？」
周紹寧微微一怔。
周不器道：「這是沒辦法的事，就像格力電器。別看格力現在做得挺好，可是格力如果想在海外市場有更大的份額，想進一步地獲得海外市場的認可，就一定要進行股權上的改革。不轉變為民企，格力電器在海外市場就不可能像聯想、海爾那樣，做到真正的世界第一。市場經濟，最重要的就是要化解市場裡的擔心，不能讓消費者提心弔膽地去消費。」
企業家董小姐的公司叫格力電器，這是國企格力集團的子公司，持股份額將近70%。
這實在太多了。
格力電器如果想有更大的發展，想在海外市場有更大的市場空間，就一定要進行股權的改革，切割格力電器跟格力集團的關係，把格力電器的話語權由國營改為民營，落在董小姐個人頭上。
如果不改，格力電器的發展很容易就會觸碰到天花板，業務就不漲反跌了。（後世格力改了，格力集團的持股降低到了18%，格力電器變成了民企，董小姐也終於不用看領導臉色做決策了。不過動作太慢了，已經晚了，是遇到瓶頸了實在沒辦法才改的，拖延了太久市場反噬很嚴重）
海外的市場有此擔心，完全有道理。
就比如快閃記憶體晶片。
這玩意是存儲數據的晶片，晶片裡有一系列很複雜的算法，會不會有後門，誰都不知道，又可以通過手機聯網……比如海力士的快閃記憶體晶片，如果海力士想使壞，他們就可以在自家的快閃記憶體晶片裡增加後門，哪款手機使用了海力士的快閃記憶體晶片，那麼個人用戶的信息和數據就都可以通過海力士的快閃記憶體晶片傳給SK海力士集團了。
這誰不擔心？
好在就是外國的市場，比較信任韓國企業，不認為海力士這種民間的商業公司能幹出這種缺德事。
可是別的公司，就未必不會這麼幹！
這種事情，都是有先例的。
比如微軟。
當年美國和法國圍繞著通信產業幹起來了，就有人懷疑是通過微軟的系統後門盜走了法國公司的關鍵數據，導致美國最後大獲成功。
後來歐盟對矽谷巨頭的監管就格外的嚴格、慎重，反而對中企、韓企、日企大開綠燈。這才有了後來三星、LG、聯想、華為、海爾、格力等一批亞洲公司在歐洲的風生水起。
愛斯達這方面一定要做好預防。
別真找到自己頭上來了，那就麻煩了。
周不器道：「以後可以多軌制發展，國內，還有印度、非洲的一些國家可以用長江存儲的快閃記憶體。銷往韓日歐美的那些手機，還是應該以海力士的快閃記憶體為主。」
周紹寧沉聲道：「那我這就去韓國，跟海力士談談，爭取進行戰略性地入股！公司帳上現在有70多億美元的可用現金，足以入股海力士。」
周不器笑著說：「我同意。現在是海力士股價是最低點，現在入股……不說戰略意義，哪怕只是出於投資的角度，十年內也能有十幾二十倍的資本性收益。」
周紹寧投資海力士是出於業務戰略的角度，還真不是為了賺錢，失笑道：「真能賺這麼多？」
周不器道：「只多不少！可別小看海力士，SK集團的SK海力士，就相當於三星集團的三星電子，你看這重不重要？投資三星電子是沒啥機會了，股價太高，也投不起。海力士很好，現在是最佳的抄底時機。」